لولا أزمة كورونا الحالية لما كان كتاب “Rebooting Work” لمؤلفيه Maynard Webb and Carlye Adler الصادر عام 2013 طفا على السطح من جديد، فقبل ما يقرب من سبعة أعوام كان المؤلفان يتحدثان عن تحولات العمل في زمن ريادة الأعمال، لكنهما لم يدركا، وقتذاك، أن هذا التحول أمسى واقعًا بل ضرورة في الوقت الحالي.
إن لم تكن ريادة الأعمال هي الخيار الأمثل لكثير من الناس فقد باتت هي خيار الضرورة؛ ففي ظل التحول البنيوي الذي يشهده العمل بسبب أزمة كورونا، واضطرار الكثير من الشركات إلى الإغلاق وإنهاء أعمالها، أو تسريح الجزء الأكبر من الموظفين، يأتي التفكير في ريادة الأعمال كطوق نجاة، خاصة لأولئك الموظفين الذين تم تسريحهم.
الخوف من التغيير
قديمًا، وقبل أن نتحول إلى حقبة العمل في زمن ريادة الأعمال، كان السبب الأساسي لعدم اتخاذ خطوة إلى الأمام، وعدم التقدم على صعيد تأسيس وامتلاك مشروعنا الخاص، هو الخوف من الفشل، وخشية التغيير، لكن الأمور اختلفت الآن، فالتغيير فُرض علينا فرضًا.
اقرأ أيضًا: الإذن بالتسويق.. علاقة تفاعلية طويلة الأمد
والسبب ليس فقط أزمة كورونا، وإنما لأن الكثير من الشركات والمؤسسات بدأت تعيد التفكير في استراتيجياتها، وأهدافها ومطالبها من الموظفين؛ فما الذي يجبر هذه الشركة أو تلك، على سبيل المثال، على إيجاد موقع، وتزويده بالمكاتب والأجهزة .. إلخ، في حين أنه من الممكن أن تحصل على كل ما تريده من الموظفين وهم في بيوتهم.
ها هو التغيير وقع إذًا، أو حدث من تلقاء نفسه، فما الذي يتوجب علينا فعله؟ ما ثمة إجابة لدى المؤلفين عن سؤال كهذا سوى “احتضان التغيير”، ولنلاحظ أن هذه النصيحة كانت قبل سبع سنوات من الآن، فما بالك بنا في الوقت الراهن وكل شيء أمسى يحثنا على تغيير الطريقة التي ننظر بها إلى العالم والأشياء.
إن العمل في زمن ريادة الأعمال ليس تحديًا فقط، ولكنه ينطوي على فرصة من نوع خاص، للشركات والموظفين على حد سواء، فبالنسبة للشركات: ستحصل على نتائج أفضل من التي كانت تطلبها من قبل ولكن بتكلفة أقل، فالموظفون يعملون عن بُعد، ولا يكلفونها شيئًا على الإطلاق، باستثناء دفع رواتبهم.
اقرأ أيضًا: فن إحداث الفرق.. كيف يُغيّر المسوقون العالم؟
موظفون أكثر حرية
أما بالنسبة للموظفين، فأولئك الذين قرروا الاستمرار في العمل لصالح الآخرين فسيكونون أكثر حرية؛ إذ يمكنهم فعل كل ما يريدونه من مهام وأنشطة إلى جانب العمل، طالما أن ساعات هذا العمل أمست أكثر مرونة، ناهيك عن كونهم ليسوا مطالبين سوى بالنتائج فقط، دون التقيد بمواعيد حضور وانصراف وخلافه.
أما أولئك الذين قرروا تأسيس مشروعاتهم الخاصة، فمن المرجح أن يصبحوا رواد أعمال ناجحين عما قريب.
وهكذا، يكون لزامًا علينا، في ظل هذه الأزمة كما كل أزمة أخرى، أن نذهب خطوة إلى ما بعد الأزمة، وأن نتقدم على الواقع؛ لنتمكن من العثور على الفرصة الكامنة في قلب هذه الكوارث، ومن هنا تأتي أهمية إعادة قراءة كتاب Rebooting Work مرة أخرى الآن.
المرونة الجغرافية وتغير مستقبل العمل
يتحدث المؤلفان عما يسميانه المرونة الجغرافية “Geoflexibility”، وهم يقصدون بها أن حدود العالم تقاربت، وأن المسافات أُلغيت، ليس بفعل وسائل النقل والمواصلات، وسبل السفر والتنقل التي أمست ميسورة وسريعة، وإنما بفضل الإنترنت وما أحدثه من ثورة جذرية على صعيد التواصل، وتقريب المسافات بين البشر.
يقولان في هذا الصدد:
“سوف تلعب المرونة الجغرافية دورًا رئيسيًا في تحديد مستقبل العمل. لدينا الآن الأدوات والتكنولوجيا للعمل من أي مكان تقريبًا”.
فكونك، على سبيل المثال، موظفًا في زمن الإنترنت فسيكون بإمكانك أن تعمل لصالح أي كان، ومن أي مكان تريد، وما من شيء سيعوق طريقك، حتى الاجتماعات وكل ما يتطلب لقاءً بينك كموظف وبين صاحب العمل أو من ينوب عنه، يمكن أداؤه عبر الإنترنت، ومن خلال الوسائط التكنولوجية المختلفة.
اقرأ أيضًا: ما وراء خطة العمل.. مهارات يحتاجها رواد الأعمال حقًا
لكن حتى هذه النقطة بالتحديد _أقصد المرونة الجغرافية_ لم تلغها ظروف العيش في زمن الكورونا؛ فلئن كان تم إيقاف الطيران بين البلاد المختلفة، وأمسى السفر والتنقل أمرًا عسيرًا، تكتنفه مخاطر جمة، إلا أنه تم، وبشكل متوازٍ تمامًا، تكثيف الاتصالات من خلال الإنترنت، سواءً لإنجاز الأعمال والمهام الوظيفية المختلفة، أو حتى من أجل أمور ومسائل شخصية.
يعني هذا، باختصار، أن المرونة الجغرافية لم تختف بسبب إلغاء السفر، وإنما تم إبداع واستحداث طرق أخرى لبقاء هذه المرونة قائمة وباقية.
عالم جديد تمامًا
تغير العالم من قبل، هذا مفهوم تمامًا، لكنه لن يكف عن التغير، إن عجلة التقدم التي دارت منذ قرون لم تتوقف أبدًا، لكن معدل دورانها الآن بات سريعًا جدًا. وحيال هذا التغير السريع والمتعاقب ليس علينا سوى أن نتأقلم، أن “نحتضن التغيير”.
ومما يمكن الجزم به، أكثر وبثقة أكبر من تلك التي جزم بها المؤلفان وقت كتابة هذا الكتاب، أن العالم، بعد هذه الأزمة، لن يكون كما كان قبلها، فنظمه الاقتصادية، ونظرياته الاجتماعية، بل عقليته القديمة لن تمكنه من العيش في الزمن الجديد، فيما بعد الكورونا.
اقرأ أيضًا: هل التخطيط ضرورة؟.. استمتع بالتجربة العفوية
وعلى صعيد كسب لقمة العيش، فإن العمل في زمن ريادة الأعمال يتطلب منا استعدادًا من نوع خاص، هذا الاستعداد هو الذي كان يوصي به مؤلفا كتاب “Rebooting Work” قبل أعوام مضت، وهكذا سنكون حيال عالم جديد تمامًا، وعلينا أن نعرف ما هي معطياته، كي نشق طريقنا للعيش فيه.
الرئيس التنفيذي لمصيرك
وإذا كنا بصدد تجربة عيش جديدة، فليكن منك على بال أن أحدًا لن يعينك في شيء، وقلَّ أن تجد شخصًا ما يهديك السبيل، ويرسم لك الطريق، ومن ثم فالأمر متروك لك، فأنت، كما يقول Maynard Webb and Carlye Adler؛ “الرئيس التنفيذي لمصيرك”، وعليك أن تعرف ما هو هذا المستقبل الذي تود أن تمسي عليه، وأن تجد السبل والأدوات التي تعينك في ذلك.
اقرأ أيضًا:
طرق قياس الابتكار.. كيف تدوم الشركات؟
ما لا تعرفه عن الإبداع.. أساطير يجب التخلص منها
التعامل مع العملاء عن بعد.. خيار الضرورة!
