أحرص على تقديم الملاحظات لفريقي ومتابعة أدائهم، لكنني أخشى أن يطغى التركيز على الأخطاء ومجالات التحسين على تقدير الجهود والإنجازات. كيف يمكنني تطبيق القيادة بالامتنان بطريقة تعزز ثقة الموظفين وتحفزهم على الابتكار وتطوير أدائهم؟
القيادة بالامتنان
تبدأ القيادة بالامتنان من ملاحظة ما يقدمه الموظفون فعلًا، ثم التعبير عن التقدير بصورة صادقة ومحددة. ويمكن دمج الامتنان مع التغذية الراجعة، بحيث تبدأ ملاحظاتك بالإشارة إلى إنجاز أو سلوك إيجابي واضح، بدل الاكتفاء بعبارات عامة مثل «شكرًا على عملك». كما يفضل أن يكون تقدير الجهود مقصودًا ومنتظمًا. من خلال تخصيص وقت لملاحظة مساهمات أعضاء الفريق وتأثيرها الإيجابي.
ويزداد أثر الامتنان عندما تختار الطريقة المناسبة للتعبير عنه؛ فقد يكون التقدير الخاص أكثر ملاءمة في بعض المواقف. بينما يكون الاعتراف بالجهود أمام الفريق أكثر تأثيرًا في مواقف أخرى. كذلك، لا ينبغي إغفال قوة الملاحظات المكتوبة، التي يمكن أن تترك أثرًا طويلًا لدى الموظف. وعندما يتوازن تصحيح الأخطاء مع تقدير نقاط القوة، تصبح القيادة بالامتنان وسيلة لبناء الثقة. وتحسين الإنتاجية، وتعزيز العلاقات الإيجابية وتشجيع الابتكار.
للاطلاع على الموضوع كاملًا يرجى الضغط على [هنا].
هل لديك استفسار حول مبادرة «اسأل رواد»؟
احصل على إجابات شافية من خلال التواصل المباشر مع فريق المبادرة. فقط تابع الحساب الرسمي على «إكس» واطرح سؤالك الآن.
