كيف توظف أفضل المواهب لشركتك الناشئة بميزانية محدودة؟

يتساءل الكثير عن أهم الأعمدة في الشركة الناشئة؟ وفي حين يجيب البعض أنه نموذج الأعمال يشير البعض الآخر إلى أنه اتجاه إدارة التدفق النقدي وتوليد الإيرادات، وعلى أي حال لا جدال في أن فريق الشركة الناشئة الفعلي وتعيين موظفين جدد هو أحد أهم الأعمدة الرئيسية لنهوض الشركة الناشئة والعمل على توسعها.

ولا شك في أن التغلب على التحديات التي قد تواجه شركتك الناشئة بهدف تعزيز منتجك وعلامتك التجارية قد يكون دائمًا أسهل عندما يكون زملاؤك في العمل أشخاصًا ملتزمين يسعون إلى نجاحها.

جذب المواهب إلى الشركة الناشئة

ومع ذلك أكاد أرى بوضوح علامة الاستفهام التي تدور في ذهنك وأنت تتساءل: كيف يمكنني إدارة هذا الأمر وضم موظفين جدد في ظل ميزانيتي المحدودة؟

الإجابة ببساطة: عندما تخطط لتوسيع فريقك فهناك 10 نقاط يتعين عليك مراعاتها، خاصةً إذا كانت شركتك إحدى الشركات الصناعية التي تعتمد على عدد الموظفين للسير في عملية نموها واستكمال اعتماد ثقافتها.

• 1- تقليل التكاليف المتعلقة بالمقابلة

قد تحتاج أحيانًا إلى تصفية مئات السير الذاتية وسط عملية انتقائية مرهقة لتصل في نهاية المطاف إلى الاستقرار على اختيار مجموعة محددة من المرشحين المحتملين لإجراء “المقابلة”، ومع ذلك في أوقات جائحة كورونا كانت المقابلات المكتبية أكثر تعقيدًا وتكلفة مما كانت عليه من قبل؛ بسبب قيود التباعد الاجتماعي.

في حين تعد إجراء مقابلات العمل في الوقت الراهن عبر مكالمة فيديو وسيلة رخيصة لإتمام المهمة، وما إلى غير ذلك من التطبيقات المجانية، مثل: “سكاي بي، أو فيس تايم، أو واتس اب، أو زووم”، ولكن عليك أيضًا أن تضع في الاعتبار عدد ساعات العمل التي تُخصص للأشخاص الذين  يراجعون المقابلات، وما إذا كان من الممكن تقليل تلك الساعات أو دمجها مع مهام أخرى ذات صلة.

• 2- استهدف المهنيين من ذوي التركيز العالي

عادةً ما يكون الأشخاص الذين لديهم بعض الخبرة في بعض البرامج، أو تمكنوا بالفعل من تطوير بعض المهارات التي تبحث عنها جيدين بما يكفي لمواجهة التحديات بشكل إيجابي وحل المشكلات غير المتوقعة بطريقة استباقية؛ ومن ثم لا يشترط أن يكون لديك خريجون جامعيون فقط في شركتك.

• 3- توظيف العاملين لحسابهم الخاص

يمكن لسوق العمل الحر باعتباره مساحة تنافسية أن يساعدك في العثور على محترفين من ذوي المهارات العالية لإدارة مشروع معين لمدة محددة، مع إمكانية توظيفهم لاحقًا في منصب دائم بالشركة على المدى البعيد.

يمكنك فقط البحث عن مثل هؤلاء المحترفين الذين يمتلكون مهارات متنوعة مثل: البرمجة، والتصميم الجرافيكي، والمحاسبة، والتسويق، والمبيعات، والدعم، والتي تكون أجورهم عادةً أقل من السوق المحلية الخاصة بك.

• 4- عزز ظهور علامتك التجارية على الويب

قد يصل الأشخاص الذين يريدون العمل في شركتك إلى موقعك على الويب، وحسابات الوسائط الاجتماعية الخاصة بك، ومنشورات فريقك ومقالاته عبر الإنترنت، وقد يغرس كل ما سبق لديهم إحساس بثقافة بدء التشغيل الخاصة بك قبل أن تطأ أقدامهم شركتك للعمل.

لذا يعد توصيل قيم شركتك الناشئة ونشر رؤيتك لسوقك طريقة جيدة لجذب المهنيين المهتمين الذين قد يفكرون في الانضمام لفريق عملك.

كما يجب أن يكون محتوى الرسالة التي تحاول تضمينها عبر قنواتك على الإنترنت عن رؤية وأهداف وطموحات شركتك باعتبارها ناشئة دقيقًا للغاية؛ لأن الشعور بالهدف يمكن أن يصبح جسرًا للتواصل مع أعضاء فريقك المحتملين المستقبليين.

• 5- برنامج إحالة للموظفين

عندما تكون لديك مشاريع ملتزم بتسليمها ووقت قصير للعثور على الأشخاص الذين يتمتعون بالمهارات والطاقة المناسبة للوظيفة فسوف تتمنى وجود برنامج إحالة للموظفين، والذي أصبح إجراءً شائعًا في الآونة الأخيرة.

وتتمثل ميزة هذا البرنامج في أن موظفك يعرف بالفعل الشخص الذي أوصى به في الشركة الناشئة، وهذه التوصية توفر الكثير من الوقت والمال في العملية برمتها.

وأظهرت الدراسات إلى أن المرشح الذي يحيله الموظف يكون أكثر عرضة لقبول الوظيفة ومن المرجح أن يبقى لفترة أطول؛ وذلك بسبب علاقاته الجيدة وعدم عزلته تمامًا منذ البداية.

• 6- خطة متكاملة للعمل عن بُعد

يُعد العمل عن بعد بعض الوقت على الأقل مفيدًا للموظفين الذين يفضلون قضاء المزيد من الوقت مع أسرهم ولا يحتاجون إلى الكثير من التفاعل الجسدي مع الفريق.

وقد سبق ودفعت مواقف مثل جائحة كورونا وتسارع التحول الرقمي الشركات -لا سيما الناشئة منها- لإعادة التفكير في خطط عملها عن بعد وجعلتها أكثر مرونة بهدف تقليل وقت التنقل، والتكلفة بالنسبة لمقدمي طلبات التوظيف.

ومن ثم قد يكون ذلك خيارًا أكثر جاذبية للموظف مقابل التخفيض من تكاليف راتبه.

• 7- اجعل رؤية شركتك الناشئة واضحة

منْ المرشحون في عملية الاختيار الذين يؤمنون حقًا برؤيتك وهدفك؟ بالطبع هم الذين يمكنهم رؤية أوجه التشابه بين ما تفعله وما يفعلونه أو ينوون فعله.

وهم الموظفون الذين من المرجح أن يكونوا أكثر التزامًا برؤية الشركة، يساندونها في فترات الأزمات، ويكونون أقل عرضة للمغادرة مما يحول دون إجراء أي عمليات توظيف أخرى.

• 8- البحث عن موظفين بدوام جزئي

يتميز جلب موظف بدوام جزئي إلى الشركة بميزة عدم الاضطرار إلى ضم عضو بدوام كامل إلى الفريق وإدارة راتب بدوام كامل؛ لذا قد تكون إحدى الأفكار هي استهداف الموظفين من بلدان أخرى ولديهم المهارات المناسبة.

ويمكنهم البدء في العمل عن بعد في شركتك لبضع ساعات في الأسبوع، حتى يقرر كل منكما أن الوقت حان للحصول على وظيفة بدوام كامل.

• 9- تحديد المرشحين المحتملين بشكل أسرع

انشر فقط إعلانك عن حاجتك لموظفين للتعيين، وغالبًا ما تقترح شبكتك على الشبكات الأخرى عملية التوظيف الخاصة بك وقد توصي بمرشح، وهذا يمكن أن يقلل من تكاليف التعاقد مع إحدى شركات التوظيف.

كذلك يمكن أن ينشر جميع أعضاء فريقك عن الوظيفة عبر الإنترنت ليراها الجميع على شبكاتهم الخاصة، وسواءً كنت تستخدم “لينكد إن، أو إكسينج” أو أي شبكة أخرى فهذا سيجعل العملية أكثر سلاسة وسهولة وأرخص.

• 10- تقديم امتيازات ومزايا وظيفية

يقدر الموظفون المزايا الأخرى بالإضافة إلى الراتب المرتفع عند التقدم للحصول على وظيفة؛ لذا قدّم حزمة من المزايا المتنوعة للمرشحين المحتملين للعمل بشركتك مثل: ورش العمل، والندوات عبر الإنترنت، ودروس اللغة داخل الشركة، وأنشطة بناء الفريق.. وما إلى غير ذلك، ومن المرجح أن يقدروا ذلك كثيرًا.

وأخيرًا، وباختصار، قد يستغرق توظيف الموظفين الجدد وتأهيلهم وقتًا طويلًا ويمثل تكلفة كبيرة للشركة، وإذا كنت تتواصل من خلال شبكاتك الشخصية والمهنية ففكر في خيارات العمل بدوام جزئي وعن بعد.

واختر بعناية من يشارك في عملية التوظيف من جانب شركتك الناشئة، وتأكد من أن المرشح المختار مناسب تمامًا للوظيفة ولشركتك؛ يساعدك كل ذلك في عملية التوظيف بميزانية أقل ومرونة أكثر.