يسعى أي رائد أعمال، بعد إنشاء مشروعه، إلى أن يحقق النمو والنجاح والازدهار، ومن أهم مقومات تحقيق أهدافه التطور والابتكار وزيادة الإنتاجية؛ وللوصول إلى تلك المرحلة يجب أن يخلق بيئة عمل صحية، ويحفز موظفيّه من حين لآخر؛ حتى يتمكن من استقطاب الموهوبين.
إن تحفيز موظفيّك لا يعتمد على الحوافز المالية فقط، فهناك العديد من الطرق الأكثر فاعلية يمكن استخدامها لتحفيزهم بعيدًا عن المال، أبرزها التحفيز المعنوي والمهني والابتكاري والتنافسي.
لنتعرّف في هذا المقال على أهم الطرق التي يمكنك استخدامها لتحفيز موظفيّك علي إخراج أفضل ما عندهم دون الحاجة للحوافز المالية.
الأسلوب اللا مركزي
كُن رائد أعمال ديموقراطيًا، وابتعد عن الأسلوب المركزي التقليدي في العمل، حتى لا تخلق حالة من الضجر والملل عند موظفيّك، وتعتمد على إظهار الكفاءات منهم.
اعتمد على الأسلوب اللا مركزي في الإدارة، الذي يقوم على توزيع الإدارة بين الموظفين على جميع المستويات الإدارية المختلفة في الشركة، واطلب منهم المشاركة والاستشارة عند اتخاذ بعض القرارات؛ لتحفزهم على إخراج مواهبهم.
احذر التكبّر والغطرسة
يجب أن تعامل موظفيّك بكل احترام مع إظهار مشاعر المودة والحب لهم، وابتعد عن التكبّر والغطرسة؛ حتى لا تخلق حالة من الحقد والكراهية بينك وبين موظفيّك، الأمر الذي قد يدفعهم لتقديم الاستقالة بسبب هذا الأسلوب في التعامل، وحجب إخراج طاقاتهم في العمل.
تطوير مهاراتهم
احرص على عقد ورش عمل ودورات مهنية ومؤتمرات وندوات، وادع جميع موظفيّك لها، حتى تطلعهم من خلالها على آخر المستجدات في مجال الاختصاص الذي يعملون به.
تعمل هذه الأنشطة على تحفيز موظفيّك، خاصًة المبدعين منهم، وتشجيعهم على العمل بكل جد، وتطوير مهاراتهم، وإلغاء فكرة ترك العمل لديك والبحث عن فرصة بمكان آخر ينمي مهاراتهم.
هامش حرية
منح موظفيّك هامشًا من الحرية؛ ليعبروا عن آرائهم ومقترحاتهم، ولن يضر ذلك طالما لا تخترق قوانين ولوائح العمل.
دعهم يشاركوا في نقاشات العمل، أنصت واهتم بما يطرحوا لعلك تجد من بين مقترحاتهم ما يرفع من قدر شركتك، كما أن مشاركتهم ستعمل على تحفيزهم لإخراج ما يدور بخاطرهم لصالح الشركة، كما يزيد بداخلهم شعور الانتماء لها.
التقدّير
كرائد أعمال ذكي، يجب أن تمنح موظفيّك التقدّير والشكر على كل نجاح يحققونه، وتأكد أنهم بالمقابل سيبادلونك الاحترام وسيبذلون أقصى ما بوسعهم لأداء أعمالهم بإبداع وتفانٍ؛ ما سينعكس إيجابيًا على الشركة.
وتذكر أن الإنسان بطبعه يحب من يقدّره ويشكره.
ترقية الكفاءات
اتبع نظام الترقية في شركتك، ولكن يجب أن تُحسن تطبيق تلك الترقيات وفقًا للكفاءات والمتميزين، مُنتهجًا نظام العدل والاستحقاق مبتعدًا عن المجاملات والصداقات.
تأكد أن الترقية ستُمكن الموظف الكُفء وصاحب القدرات الإبداعية على الوصول لأعلى مراتب الإدارة، وسترفع المنافسة بين موظفيّك، وتعمل على تحسين كفاءاتهم؛ وزيادة رغبتهم في العمل وتحقيق النجاح؛ ما سيعود عليك بالنفع والأثر الطيب من زيادة الإنتاج والنمو والنجاح.
نمّ حب العمل
نمّ حب العمل داخل موظفيّك، ووفر كل الأدوات اللازمة لتأدية العمل والتخلص من كل العوائق التي تقف في طريقهم، إن العمل بدافع الخوف أو الثواب والعقاب والجزاءات سيمنع موظفيّك من إخراج إمكانياتهم ومهاراتهم الإبداعية.
لذلك، يجب أن تحفزهم جيدّا؛ حتى يجتهدوا في العمل بكامل طاقتهم لتحقيق النجاح الذي تريده لشركتك.
وقت للترفيه
أن تكون رائد أعمال ناجحًا لا يعني أن تكون حازمًا وصارمًا، بل كُن مرحًا ومرنًا، إن العمل بشكل متواصل يمنع موظفيّك من التركيز على مهامهم ويرهقهم.
لذلك، يجب عليك أن تخصّص وقتًا للتسلية والترفيه؛ لتزيد روابط المحبة بينك وبينهم، وحتى يتمكن موظفوك من استعادة طاقتهم وإخراج أفضل ما لديهم من إمكانيات وقدرات بكل حب لصالح الشركة.
