لا يرتبط نجاح المدير بتحقيق الأهداف والمؤشرات، ضمن الخطة الاستراتيجية، أو ضمن معايير التميز المؤسسي فحسب، وإنما بمدى قدرته على تطوير القادة من الصفين الثاني والثالث، وتطوير فريق عمله بالمؤسسة. وينبغي أن يكون للمدير الناجح، رؤية واضحة، وأهداف محددة، والقدرة على التنبؤ المستقبلي، مع اتخاذ القرار بالحزم والمرونة والثقة بنفسه، …

يحرص رواد الأعمال الناجحون على الاختيار الجيد لفريق العمل الذي يدير العمل في مشروعه؛ إذ تُعد الموارد البشرية من أهم عوامل الإنتاج في أية شركة. وفي ظل التغيرات التي يشهدها العالم، تعاني المشروعات إما من الفائض أو العجز في الموارد البشرية؛ لذلك زاد الاهتمام بالموارد البشرية؛ حتى تم إدماجها في …

إنَّ التسويق هو مجموعة أنشطة وعمليّات، تعمل على اكتشاف رغبة العملاء، والخدمات والمنتجات التي تُشبع رغباتهم، وتحقق الربح للمؤسسة خلال فترة مناسبة من الزمن. وبين الحين والآخر، تمر الأسواق بمراحل “ركود” Recession Stage، يكون تسويق السلعة أو المنتج أو الخدمة خلالها أمرًا صعبًا؛ إذ وتتسم تلك المرحلة بانخفاض المبيعات؛ إذ …

الشغف بالأرقام القياسية مهارة لا يجيدها إلا القائد الناجح المحنك؛ إذ دائمًا ما يحرص أصحاب الشركات والقادة الناجحون على ترجمة إنجازاتهم إلى أرقام؛ مثل الربحية، ونسبة النمو، وزيادة عدد العملاء، وزيادة المبيعات؛ فمثل هؤلاء القادة يتصفون بقدرة فائقة على تحقيق الإنجازات النوعية، أو ما يُعرف بتحطيم الأرقام القياسية. ومن خلال …

ينبغي على رائد الأعمال الناجح أن يضع أسسًا إدارية، لا يجد من يأتي بعده أفضل من اتباعها، فإدارة الأعمال عملية اجتماعية مستمرة، تستخدم العناصر البشرية والمادية المتاحة؛ للوصول إلى هدف محدد. ولكي ينجح رائد الأعمال في مهمته، فيجب أن يتمتع بمهارات متنوعة، فنية وإنسانية؛ فالإنسان مخلوق اجتماعي، مدفوع في عمله …