فتح داستن موسكوفيتز، المؤسس المشارك لشركة “ميتا” (فيسبوك سابقًا). قلبه حول صعوبات القيادة، واعترف بأن 13 عامًا قضاها كرئيس تنفيذي كانت “مرهقة”.
موسكوفيتز، أحد المؤسسين الأصليين لـ “ميتا”، شارك في تأسيس المنصة الاجتماعية عام 2004 إلى جانب مارك زوكربيرج، وإدواردو سافيرين، وكريس هيوز، وأندرو مكولوم.
بعد تركه فيسبوك عام 2008، احتفظ بحصة تزيد قليلًا عن 8%، مما جعله مليارديرًا بثروة صافية تبلغ 12 مليار دولار. وفقًا لأحدث بيانات “فوربس”. وفي العام نفسه، شارك في تأسيس منصة “آسانا” (Asana) لبرمجيات إدارة العمل وأصبح رئيسها التنفيذي.
رئيس تنفيذي لـ 13 عامًا
فيما أعلن موسكوفيتز عن تخليه عن منصب الرئيس التنفيذي لشركة “آسانا” في وقت سابق من هذا العام. وتحول إلى دور رئيس مجلس الإدارة، مع الاحتفاظ بملكية 53% من أسهم الشركة القائمة بين فئتي الأسهم “أ” و “ب”.
كما تحدث الملياردير مؤخرًا عن تجربته كرئيس تنفيذي لـ “آسانا” بالتزامن مع كونه شخصية انطوائية. وذلك في حلقة من بودكاست Stratechery الذي يقدمه بن طومسون، والذي صدر يوم الاثنين الماضي.
كما قال موسكوفيتز خلال الحلقة: “أنا لا أحب إدارة الفرق، ولم تكن نيتي عندما بدأنا ‘آسانا'”.
وأضاف: “كنت أنوي أن أكون شخصية مستقلة أكثر أو رئيسًا لقسم الهندسة أو ما شابه ذلك مرة أخرى. ثم قادني أمر إلى آخر، ووجدت نفسي رئيسًا تنفيذيًا لـ 13 عامًا، وقد وجدت ذلك مرهقًا للغاية”.
وتابع: “أنا انطوائي، كان عليَّ أن أضع هذا القناع يومًا بعد يوم، وفي البداية كنت أقول: سيصبح الأمر أسهل، ستصبح الشركة أكثر نضجًا، لكن العالم استمر في أن يصبح أكثر فوضوية ــ فترة رئاسة 0ترامب 0الأولى. والوباء، وكل القضايا المتعلقة بالعنصرية ــ كل هذا جعل من دور الرئيس التنفيذي أقل تركيزًا على بناء الشركة. وأكثر تفاعلًا مع المشاكل والقيام بهذا النوع من الأمور”.
قادة مشهورون وانطوائيون
وصف العديد من قادة الأعمال البارزين أنفسهم بأنهم انطوائيون، من مارك زوكربيرج (ميتا). إلى المؤسس المشارك لـ “مايكروسوفت” بيل جيتس. ورئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لـ “بيركشاير هاثاواي” وارن بافيت.
تقول سوزان كاين، مؤلفة كتاب “هدوء: قوة الانطوائيين في عالم لا يتوقف عن الكلام: “إن الانطوائيين غالبًا ما يتم تجاهلهم في المناصب القيادية. ويزدهرون أكثر في البيئات الهادئة والأقل تحفيزًا”.
كما أضافت أن الانطوائيين يمتلكون بعض السمات الخفية التي يمكن أن تجعلهم مناسبين للقيادة. بما في ذلك: الحد من المخاطر، والتمتع بمزيد من الإبداع، والقدرة الأفضل على حل المشكلات.
وذكرت كاين أن القادة الانطوائيين يمكن أن يكونوا “بطيئين” و “حذرين” في اتخاذ القرارات، مما يساعدهم على تجنب الخطوات المتهورة أو الطائشة.
كما أنهم يميلون إلى البحث عن العزلة بشكل أكبر، وهو ما وصفته كاين بأنه “محفز حقيقي للإبداع”.
واختتمت كاين بالقول: “هذا الهيكل المزدوج لكيفية رؤيتنا للشخصية يؤدي إلى إهدار هائل للمواهب والطاقة والسعادة. نحن بحاجة إلى تبني نهج التوازن (الين واليانغ) بين الأسلوبين بشكل أكبر بكثير”.
المصدر: CNBC
