يقدم المؤلف ورجل الأعمال مايكل بونغاي ستانير في كتاب How to Begin إجابة عملية عن سؤال “كيف تبدأ” لمساعدتك في بدء رحلتك.
ترشدك نصائحه المعقولة وتمارينه سهلة المتابعة أثناء سيرك نحو هدفك، ولكنها تساعدك أيضًا في تحديد ما قد يمنعك من عبور خط النهاية.
كتاب How to Begin
نوضح في «رواد الأعمال» أهم قضايا وأفكار كتاب How to Begin وذلك على النحو التالي..
السعادة والأهداف الصعبة
نادرًا ما تأتي السعادة من الحصول على المكانة والنجاح المالي. بل في الغالب تأتي من عيش حياة كاملة وفعل أشياء مهمة. استفد من طموحاتك ووسّع قدراتك لمواجهة تحديات جديرة بالاهتمام. لا توجّه مواهبك وطموحاتك لتحسين حياتك فقط ولكن أيضًا حياة الآخرين. على سبيل المثال: ترأس فريقًا مخصصًا لمشروع جدير، أو اكتشف تقنية جديدة؛ أو ابدأ بثًا صوتيًا أو تطوع في مجتمعك.
يقول مؤلف كتاب How to Begin:
«نطلق العنان لعظمتنا من خلال العمل على الأشياء الصعبة».
ثبت أن توجيه طموحك صعب دون وجود فكرة واضحة عن كيفية البدء. أنت بحاجة إلى عملية موثوقة تساعدك في توضيح أهدافك، مهما كانت كبيرة أو صغيرة، والالتزام بتحقيقها. تقدم لك عملية “كيف تبدأ” المشروحة في كتاب How to Begin خطوات عملية وموثوقة كالتالي:
حدد “هدفًا جديرًا” يحفزك ولكنه يخدم المجتمع الأكبر بشكل إيجابي أيضًا، “التزم” بهدفك ولكن أيضًا اعترف بالمخاطر والتضحيات التي يجب عليك خوضها، “تجاوز العتبة” من خلال البدء صغيرًا، تصور نفسك في أفضل حالاتك وعليك إشراك الآخرين في رحلتك.
اقرأ أيضًا: كتاب Double Your Profits.. استراتيجية ذات أربعة محاور
-
الوقت والأهداف الجديرة بالاهتمام
حدد “هدفًا جديرًا” يستحق وقتك واهتمامك وطاقتك، هكذا ينصحك مؤلف كتاب How to Begin.
لديك وقت محدود في حياتك لإحداث فرق؛ لذا حدد هدفك الجدير وتأكد من ارتفاع معدلاته مع هذه الصفات الثلاث:
مثيرة: عندما تفكر في هذه الفكرة أو المشروع تشعر بالإثارة؛ لأنها تلقى صدى معك.
مهم: فكرتك تساهم في الآخرين من حولك، إما على نطاق صغير مثل: تحسين العلاقة مع شخص ما، أو على مستوى كبير مثل: بدء منظمة.
شاق: بينما تثيرك هذه الفكرة فإنها تزيد أيضًا من مواهبك وقدراتك، وتدفعك للعمل خارج منطقة الراحة الخاصة بك.
لا ترضَ باثنين من ثلاثة. على سبيل المثال: هدف مهم وشاق لا يثير حماسك يفتقر إلى التحفيز الذي تحتاجه للحفاظ عليه، في حين أن الهدف المثير والمهم قد لا يمثل التحدي الذي تحتاجه.
يقول مؤلف كتاب How to Begin:
«مع وجود المشوّق والمهم والمخيف كقاعدة فأنت على استعداد للبحث عن هدفك الجدير».
اقرأ أيضًا: كتاب The Startup Way.. تمكين الشركات الناشئة
-
البدايات الخاطئة
فكر في “البدايات الخاطئة” السابقة والسلوكيات الحالية التي قد تعيق تقدمك، هكذا ينصحك المؤلف.
عند مواجهة تحديات جديدة ضع في اعتبارك الطريقة التي تعاملت بها مع الأهداف الكبيرة في الماضي. سوف يساعدك التفكير في البدايات الخاطئة السابقة في تحديد سبب تقدمك القليل أو عدم إحراز تقدم على الإطلاق. ربما استمعت إلى آخرين يطلبون منك التوقف وفقدت الاهتمام، أو لم تعرف ممن تطلب المساعدة؛ أو لم ترَ تقدمًا فوريًا وأُصبت بالإحباط.
يقول مؤلف كتاب How to Begin:
«من الصعب، وربما من المستحيل، تحقيق هدفك الجدير إذا كنت لا تعرف من أين تبدأ».
ضع في اعتبارك أيضًا السلوكيات الحالية التي تمنعك من تحقيق هدفك النبيل. وتشمل هذه الإجراءات التي تستغرق وقتًا وطاقة بعيدًا عن جهودك: الاسترخاء والشعور بأن هدفك أقل أهمية، الالتزام بمشاريع أخرى؛ ما يجعلك تؤجل هدفك، أو المبالغة في البحث إلى حد التقاعس عن العمل.
لا تنسَ فحص السلوكيات التي لا تظهرها، مثل: عدم حضور المؤتمرات أو عدم إعطاء نفسك أطرًا زمنية كافية لإكمالها. يتيح لك تحليل هذه السلوكيات بحثًا عن أدلة وأنماط المضي قدمًا بوضوح.
اقرأ أيضًا: كتاب The Financial Diet.. الطريق إلى الصحة المالية
-
فخ الوضع الراهن
يميل معظم الناس إلى تفضيل الوضع الراهن. لكن ما هي عواقب عدم التغيير؟ يجب الموازنة بين إيجابيات وسلبيات الحفاظ على الوضع الراهن. أولًا: اسأل نفسك عما تكسبه عندما تتخلى عن هذه الفرصة لتحدي نفسك.
على سبيل المثال: من خلال عدم الالتزام يكون لديك المزيد من التحكم في حياتك، ولديك وقت لمشاريع أخرى ولا تخاطر بالفشل.
نحن بحاجة إلى الطاقة لكسر روابط الوضع الراهن. يحدث ذلك عندما تفوق العقوبات (الثمن الذي تدفعه أنت والآخرون مقابل عدم تحقيق هدفك الجدير) الجوائز (راحة بقاء الأشياء كما هي) “.
بعد ذلك عليك موازنة تكاليف قبول الوضع الراهن. ضع في اعتبارك أيضًا ما قد يخسره الآخرون.
اقرأ أيضًا:
كتاب Start Something That Matters.. ما الغاية من الأعمال؟
كتاب Ecological Intelligence.. نداء لإنقاذ الكوكب
كتاب The Millionaire Next Door.. الانضباط والاستثمار والادخار
كتاب The Soul of Family Business.. المشاكل والعلاج
كتاب Positioning.. رحلة داخل عقل العميل
