إدارة أعمال

بين الأحلام وتحقيقها شعرة أو خيط رفيع، ذاك الخيط هو قرار إداري من أعلى سلطة في المؤسسة تقضي بأن تكون مديرًا لفريق ما، الآن أنت، كرائد أعمال أو مدير لأول مرة First Time Manager، على المحك، بمعنى أنك خاضع للاختبار. إن صناعة المدير أمر شاق بطبيعة الحال، ولكنها ممكنة. فقد …

إن أول خطوة علينا القيام بها إذا أردنا أن نفهم الأمور على نحو جيد هي مساءلة البديهيات، وإعادة النظر فيما خَلُصنا إليه من آراء واستنتاجات؛ فمن خلال ذلك سنعرف أين نضع أقدامنا، وسيتضح أمامنا الطريق، ومن بين هذه البديهيات التي يتعين علينا إعادة النظر فيها هي النزاع في فريق العمل؛ …

اجتماعات العمل هي تلك الفرصة/ اللقاء التي يتم خلالها كل شيء تالٍ في العمل، والتي يتم، عبرها كذلك، إرساء القواعد التي ستسير عليها المؤسسة خلال فترة زمنية معينة. وكل فكرة، طريقة.. إلخ تأخذ حقها من النقاش والمداولة في مثل هذه اللقاءات. لكن تخيل إن فشلت هذه الاجتماعات ما الذي يمكن …

إن الوصول إلى أعلى معدلات الإنتاج ليس نتاج جهد فحسب، بل يمكن اعتباره فنًا ومهارة؛ فمن الممكن أن تُجبر موظفيك على بذل قصارى جهدهم العضلي والبدني دون أن تكون أذهانهم حاضرة، ودون أن يكون لديهم استعداد لتقديم أفكار مبدعة ومبتكرة؛ لذا تسعى الإدارة المرحة إلى النفاذ لجوهر الإبداع والابتكار لدى …

“مقر العمل الممتع” هل يمكنك تمرير هذه العبارة دون الشعور بحالة من التوجس والقلق؟ أليس العمل، في التصورات التقليدية والجمعية، هو الوجه المقابل للمرح؟ فكيف يمكننا، على الرغم من ذلك، الحديث عن فريق العمل المَرِح ؟ مسألة كهذه بحاجة إلى مزيد فحص، وطول تأمل، ناهيك عن أننا، طالما رغبنا في …

لا يمكن لشخص واحد القيام بكل كل شيء، حتى وإن ظن أنه قادر على ذلك، فلن يكون هذا سوى دليل على فشله في معرفة ذاته ومهاراته الأساسية، وفي معرفة المهام الموكلة إليه. ولذلك كانت الإدارة بالتفويض هي ذاك الحل المؤقت وربما الدائم الذي يلجأ إليه صاحب المشروع أو الشركة عندما …