تنمية بشرية

الصراحة مع الموظفين، خاصة إذا كان العمل يتم من المكتب وليس عن بُعد، أهم بكثير من بعض الصفات الأخرى مثل: الجدارة بالثقة، والصدق، والاعتماد على الذات.…

يعني سؤال: كيف ينظم رواد الأعمال وقتهم؟ نوعًا من الخصوصية والتميز؛ فإذا كانت هناك طرق شائعة ومألوفة لتنظيم الوقت فلماذا نسأل/ أو نقصر حديثنا على طرق…

إن العمل مع فريق ناجح يُعزز من الأجواء التي تُرسخ مفهوم الصداقة والولاء داخل الشركة، إضافة إلى أن الفريق القوي هو أساس الأعمال عالية الأداء ويُمكن…

عند تقييم الموظفين للمدير نكون إزاء عملية ذات بعدين؛ إذ يخضع المدراء إلى تقييم من جهتين: الجهة الأعلى منه وهي قادته ورؤساؤه، والجهة الأدنى منه وهي…

لا شك أن تحديد أولويات العمل واحدة من أقدم المشاكل في مكان العمل، لا سيما في ظل المزيد من المهام التي يجب القيام بها يوميًا، ورسائل…

يعني المضي قدمًا بعد الفشل أنك حين تخوض غمار تجربة لا تؤتي ثمارها المرجوة بحاجة إلى التحرك من جديد، إلى المحاولة من جديد؛ أي أننا ننظر…

لعل السؤال الذي يطرأ فورًا على الذهن عند الحديث عن المساعدة الخفية للمرؤوسين هو: لماذا تكون خفية؟ لمَ لا يتم الأمر بوضوح؟ الحق أن المساعدات الظاهرة…

لن نذيع سرًا بقولنا إن تنظيم وقت الأعمال غير المفيدة لا يقل أهمية عن تنظيم أهم الأشياء في حياتك؛ ذلك لأن مثل هذه الأشياء التي تستصغرها…

تستبين أهمية التغلب على الفشل من خلال النظر إلى الزاوية المخالفة؛ ماذا لو برحنا مكاننا بعد تجربة فاشلة؟ ماذا يمكن أن يحدث لو لزمنا الأرض والتزمنا…

أخطاء الموظف الناجح وغير الناجح واقعة لا محالة وهذا أمر لا مفر منه؛ فالجميع يرتكب أخطاءً، لكن الفكرة كلها في كيفية التعاطي مع هذه الأخطاء لا…