صبحة بغورة

إعلامية وأديبة جزائرية

إدارة المعرفة.. والنهوض بالمؤسسة

إدارة المعرفة

إنتاج المعرفة في عالم اليوم هو المصدر الأساسي للقوة؛ لأن المعرفة سلاح في يد من يمتلكها، فبعد أن أصبح الوصول إلى المعلومات سريعًا، وتداولها يسيرًا، وانتشارها أوسع في عصر تكنولوجيا المعلومات الحديثة ووسائل الاتصالات المتطورة، برز أمام الباحثين تحدٍ، كان له كبير الأثر في تصنيف أدوار العلماء والخبراء والمسؤولين عن …

أكمل القراءة »

القائد الإبداعي

القائد الإبداعي

يطالب رواد الأعمال وأصحاب الأعمال، موظفيهم بالالتزام بتعليماتهم لإنجاز العمل كما ينبغي، كما يطالبون الإداريين بإجادة التخطيط، وتوزيع المهام، وتحديد الإجراءات التي تضمن حسن سير العمل، وإتقان العمل بما يضمن حسن تقديم الخدمة وجودة المنتج، فكيف تكزن قائدًا إبداعيًا؟  ولكي ينجح الموظفون في مهامهم، عليهم اكتساب المهارات الأساسية، والخبرات المهنية، …

أكمل القراءة »

التدريب في الشركات من المتابعة إلى التقييم

التدريب في الشركات

الحديث عن خطة العمل في الشركات والمؤسسات والهيئات مهما كان نوع نشاطها، يقتضي إعداد خطة موازية لها؛ لمتابعة الأعمال وتقييمها، كما يتطلب تحقيق الأهداف المداومة على متابعة تنفيذ مراحل خطة العمل والاعتماد على التقييم العلمي للنشاط التدريبي للعاملين.  من المفترض أن هدف خطة تدريب العاملين؛ هو تحقيق أهداف معينة عبر …

أكمل القراءة »

الإدارة العلمية الناجحة

الإدارة العلمية

أصبحت الإدارة علمًا منظمًا، له أصوله وقواعده لتحقيق الغرض منها؛ كوسيلة لتنظيم جهود الجماعة وتوجيهها نحو تحقيق أهدافها في الحياة العملية؛ لذا يُفترض أن تحدد الإدارة أولًا طبيعة المهام المطلوب إنجازها وتقدير حجمها، وخلق آليات التآلف بين الوظائف التي يؤديها الإداريون، وخلق التكامل بين مختلف المهام التي يؤديها العاملون في …

أكمل القراءة »

الحس الأمني في الضبط الإداري

الضبط الإداري

أستمع الي المقاليتشكل الحس الأمني في النفس، عندما يستشعر رجل الأمن- عبر ملاحظة بعض المظاهر الخارجية- وجود خطر محتمل الوقوع؛ ما يقتضي منه رصد الحالة وتهيئة الظروف؛ للتدخل في الوقت المناسب؛ لاحتواء الوضع مبكرًا، أو عندما يستشعر بناء على مظاهر موضوعية انعكست في وجدانه الداخلي بشيء من الريبة، استشف منها …

أكمل القراءة »

الأخطاء الإدارية الشائعة

الأخطاء الإدارية

أقسى ما يواجهه العمل الإداري؛ هو أن تفقد الجهود الإدارية المبذولة فاعليتها؛ فهذا ما يؤرق قيادات المؤسسات؛ كون هذه الجهود تصب في الاتجاه غير المخطط له، والذي من أجله تم تعبئة الموارد وحشد الطاقات المتاحة لتحقيق أهداف المؤسسة، سواء كان ذلك بقصد أو عن غير قصد. لا شك في وقوع …

أكمل القراءة »

أهمية المعرفة في نجاح المؤسسة

المعرفة

كانت ومازالت المعرفة المصدر الأساس للقوة، وستظل سلاحًا في يد من يمتلك ناصيتها، وهي في عالمنا الحديث علم جديد فرض نفسه كأحد أهم أدوات العمل الصحيح. لم تعد مشكلة الباحثين عن المعرفة تنحصر في صعوبة الحصول على المعلومات المطلوبة لأغراض البحث العلمي، كما لم تعد المكتبات والأرشيف والموسوعات المطبوعة والتقارير …

أكمل القراءة »

الإدارة الحديثة لمواجهة الأزمات

الإدارة الحديثة

تتعرض مؤسسات الأعمال يوميًا لمواقف محرجة وأزمات متنوعة، أغلبها عوارض مفاجئة، قد يمتد تأثيرها طويلًا، وتتفاوت من شخص لآخر، حسب طبيعة الشخصية والمناعة العاطفية والتماسك النفسي والاتزان العقلي. وتضعنا المشاكل الطارئة عادةً أمام توقعات ما بين الحساسيات الاجتماعية المدمرة للعلاقات، والتعقيدات المهنية المسببة للتصدعات والقلاقل الإدارية، والصدمات العاطفية المثيرة للإحباط، …

أكمل القراءة »

سمات القائد التطويري الناجح

القائد التطويري

في عالم دائم التغير، تظهر فيه النظريات والمبادئ العلمية كل ساعة، وتُبتكر فيه آلاف الابتكارات، وتتواصل أطراف الكرة الأرضية، سيكون طبيعيًا إزاحة القديم الذي لا يطور نفسه من طريق التطوير. ما أجمل ترجمة مبادئ وأسس النجاح إلى خطوات مفصلة، وإجراءات عملية تمثل في تعاقبها تراكم التجارب والخبرات، وتضع منهاجًا للمسؤولين …

أكمل القراءة »

اتصال الأزمات

اتصال الأزمات

ألقى التطور التكنولوجي الهائل في قطاع الإعلام والاتصال بمسؤوليات جديدة على عاتق أجهزة الإعلام، تتناسب مع نوعية الوسائل المستخدمة من حيث قدرتها على الاستجابة السريعة لشغف المتلقين، وإعلامهم بآخر المستجدات؛ لضمان مواكبة وقوع الأحداث ومتابعة تطوراتها؛ ما يؤكد أهمية اتصال الأزمات.  تشتد الحاجة إلى متابعة الأخبار في وقت الأزمات؛ حيث …

أكمل القراءة »