كثيرًا ما يتحدث الناس عن أهمية التأثير في مكان العمل وعلى أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين. برأيك، ما الذي يجعل الشخص مؤثراً ناجحًا؟
ويقدم الناجحون في مجال التأثير 5 أشياء أفضل من أي شخص آخر.
هذه الاستراتيجيات الخمس تبني علاقات قوية تجعل الآخرين يرون هؤلاء المؤثرين كأشخاص يمكن الاعتماد عليهم.
استراتيجيات التأثير في مكان العمل
إذا نجحت في تطبيق هذه الخطوات الخمس التالية في عملك اليومي، فستكون قد ضمنت تقريبًا بناء تأثير قوي في مكان عملك.
بناء شراكات قوية
المؤثر القوي قادر على خلق شراكات عبر جميع وحدات العمل، مما يوسع قاعدة الدعم والتعاون. كذلك عندما تبني هذه العلاقات القوية، تساعد المؤسسة بأكملها على العمل بكفاءة أكبر، وسيُنظر إليك كشخص يرشد الآخرين لبناء علاقات تفيد المجموعة بأكملها.
استغلال الحلفاء
كما أن حلفائك يساعدونك في دعم أفكارك وإنجاز المهام الهامة. المؤثرون الناجحون يبنون تحالفات مع قيادات وأصحاب رأس المال الاجتماعي في الشركة.
كذلك يحافظ المؤثرون على تواصل وثيق مع القيادات وأصحاب المصالح، وغالبًا ما يكون لديهم الجرأة لطلب ما يريدون بوضوح، موضحين كيف ستفيد طلباتهم المؤسسة بأكملها.
جعل الآخرين يعتمدون عليهم
لأن المؤثرين الناجحين يشكلون قرارات المجموعة ويغيرون النتائج للأفضل، يقدرهم الآخرون ويثقون بهم. يتوجه إليهم المدراء وكبار الموظفين بطلب النصيحة والأفكار.
كما قد يصبح المؤثر خبيرًا في مجالات غير مألوفة لمعظم الناس لسد الثغرات المهمة، أو يظهر قدرة فريدة على حل المشكلات التي يتجنبها الآخرون.
كذلك يجعل الموكلون يشعرون بالقوة عندما يتواصلون معه لأن المؤثرين يمنحونهم توجيهًا لتطوير وتنفيذ أفكارهم.
القيادة إلى الأعلى
في حين أنه عند بناء استراتيجيات التأثير في مكان العمل، لا يقتصر الأمر على قيادة من هم تحتك في التسلسل الوظيفي فقط. القيادة ليست مجرد لقب.
المؤثرون يحافظون على احترام متبادل مع من هم أعلى منهم، الذين يبحثون عن آرائهم ويستمعون لها. استخدم علاقاتك الحالية مع الفاعلين الرئيسيين للتواصل مع آخرين جدد، وقدم لهم أفكارك بثقة.
على سبيل المثال إذا كان لديك اقتراح لتحسين استراتيجية تطوير المنتج، ابحث عن داعم واطلب منه مساعدتك في التواصل مع صناع القرار. حضر حججك قبل الحديث إلى من هم أعلى في الهيكل، وأعطِ مداخلاتك بثقة.
الحصول على نتائج من الآخرين
كذلك يعرف المؤثرون الأقوياء كيف يحفزون الآخرين، ويشعلون فيهم حماس النجاح. هذا يعني جعلهم يؤمنون بقدرتهم على تحقيق أهدافهم.
كما يعملون على خلق بيئة إيجابية تجعل الموظفين سعداء بالعمل. عندما تصبح شخصًا يحقق نتائج من الآخرين، تلهمهم لتحمل مهام أكثر طموحًا تؤثر إيجابيًا على ربحية الشركة.
عندما تتقن هذه الخصال الخمس، تصبح قائدًا ناجحًا في مؤسستك. لا تحتاج لأن تكون في منصب قيادي رسمي لتطوير هذه الصفات واستخدامها. وعندما تفعل ذلك بشكل طبيعي، فغالبًا ما يتبع ذلك ترقية في العمل.
وفي نهاية المطاف، لا تنتظر الضوء الأخضر من الآخرين، ابدأ الآن في تولي دور قيادي بتطوير هذه المهارات الأساسية. سيزداد تأثيرك في العمل مع ازدياد خبرتك في هذه المجالات.