تختلف المهارات المطلوبة في سوق العمل باختلاف الصناعات والوظائف والشركات، ولكن هناك بعض المهارات الأساسية التي يبحث عنها أغلب أصحاب العمل في الموظفين والمرشحين الجدد، مثل: المهارات اللغوية والتواصلية ومهارات التعلم السريع، والمهارات التقنية والمهارات الإدارية والقيادية والمهارات الإبداعية والحلولية؛ والمهارات الشخصية والانتماء للفريق والمهارات العلمية والبحثية.
لكن كيفية البحث عن المستوى التالي من المهارات والمواهب لن تكون واضحة على الفور، لذلك سيحتاج أصحاب العمل إلى البحث عن المهارات “الخفية”.
خطوات التوظيف الناجح:
كيف يمكن للقادة إيجاد مرشحين أفضل في سوق العمل المزدحم؟ طالما أن الكرة في ملعب صاحب العمل فإن القادة لديهم الوقت والمساحة للتركيز على أفضل المواهب. إليك بعض الخطوات للبدء:
-
ضع قائمة باحتياجات شركتك قبل أن تبدأ
تحدث معظم أخطاء التوظيف لأن أصحاب العمل أو الموظفين (أو كليهما) يشعرون بالضغط لقبول أو منح عرض توظيف. ولكن قبل بدء عملية التوظيف ضع في اعتبارك جميع احتياجات شركتك، حتى تلك الصفات التي تجاهلتها سابقًا لأعتقادك بأنه من غير المحتمل أن تحصل عليها.
تأكد من عدم وجود أي مهارات خفية قد ترغب في أن يتمتع بها هذا الموظف الجديد والتي لا تظهر في الوصف الوظيفي الخاص بك.
-
توجه إلى المسار الوظيفي غير التقليدي
ليس عليك أن تكتفي بالمؤهلات التقليدية؛ إذ قد تكون الوظائف غير التقليدية منجم ذهب للمواهب الإضافية والمهارات المتخصصة التي تبحث عنها.
تعقيبًا على هذا الأمر يقول “مايك نورثوب”؛ المدير الإداري للعلاقات في LaunchCode، وهي منظمة غير ربحية لتطوير القوى العاملة الوطنية تركز على التكنولوجيا المجانية والمبتكرة حلول التدريب:
“عندما ترفض المتقدمين غير التقليديين مقدمًا فأنت تستبعد بشكل تعسفي المرشحين المؤهلين من المقابلات. ونتيجة لذلك من المحتمل أن يفوتك المرشحين المؤهلين تمامًا والمتحمسين الذين يتمتعون بالمهارات والخبرة المناسبة. وهذا يعني أيضًا أن عملية التوظيف قد تستغرق وقتًا أطول وأكثر تكلفة. علاوة على ذلك قد هذا يؤدي إلى قرارات توظيف أضعف”.
لذلك من المحبط أن يرفض العديد من فرق التوظيف المرشحين الذين لا يعرضون خلفية تعليمية تقليدية.
ولحسن الحظ حدثت بعض الشركات الكبيرة – Google وBank of America على سبيل المثال لا الحصر- موقفها بشأن متطلبات التعليم. لماذا لا تنضم إليهم؟
-
ابحث عن طرق لجعل العملية أفضل بالنسبة للمرشحين
لا يجب عليك التقليل من قوة المرشح. عندما تكون مستعدًا للتوظيف فكر في إيجاد طرق ملموسة لجعل عملية التوظيف أقل صعوبة بالنسبة للمرشحين.
في النهاية حان الوقت الآن لأصحاب العمل لتمييز أنفسهم فيما يتعلق بكيفية التعامل مع المرشحين، وكيف يبنون عمليات توظيف أكثر ملاءمة لأعمالهم الفريدة.
اقرأ أيضًا:
إدارة التوظيف.. المفاهيم والمهام
التوظيف عن بعد.. تخطي الحواجز الجغرافية
