كشف مارك زوكربيرج؛ الرئيس التنفيذي لشركة «ميتا»، أن أدوات الذكاء الاصطناعي باتت تسمح لموظف واحد في الشركة بإنجاز مهام كانت تتطلب في السابق فرقًا كبيرة؛ ما يشير إلى تبني الشركة إستراتيجية توظيف ثورية وجديدة كليًا.
تحول إستراتيجي
كما صرح «زوكربيرج» خلال مكالمة أرباح مع المحللين. أن الشركة تستثمر بكثافة في أدوات تعتمد بشكل أصلي على الذكاء الاصطناعي لرفع كفاءة المساهمين الأفراد وتقليص الهياكل الإدارية للفرق.
كذلك أوضح أن هذا الجهد يواجه بعض القيود حاليًا بسبب النقص في موارد الحوسبة، لكنه أكد:
«بدأنا نرى مشاريع كانت تتطلب فرقًا ضخمة يتم إنجازها الآن بواسطة شخص واحد موهوب للغاية».
قفزة في الإنفاق
كذلك أعلنت الشركة الأم لمنصتي «فيسبوك» و«إنستجرام»، والتي سجلت إيرادات وأرباحًا للربع الرابع تجاوزت توقعات «وول ستريت». أنها تخطط لزيادة الإنفاق على الذكاء الاصطناعي بنسبة تتراوح بين 60% و87% هذا العام.
وأشارت «ميتا» إلى أنها شهدت بالفعل زيادة كبيرة في إنتاجية المهندس الواحد العام الماضي. حيث جاء معظم هذا النمو من اعتماد تقنيات البرمجة المعتمدة على الوكيل «Agentic Coding».
اقتناص المواهب
على سبيل المثال، ورغم التوجه نحو تصغير حجم الفرق. أكدت سوزان لي؛ المدير المالي لـ «ميتا» أن الشركة لا تزال “متعطشة” للمواهب الفذة، قائلة:
«لا يزال سوق التوظيف تنافسيًا للغاية، لكننا نرغب في الاستثمار بقوة حيثما أمكننا ذلك».
كذلك ذكرت «لي» أن «ميتا» أنهت الربع المنتهي في ديسمبر بزيادة قدرها 6% في عدد الموظفين مقارنة بالعام السابق. مدفوعة بالتوظيف في مجالات البنية التحتية. ومختبرات «Meta Superintelligence»، والامتثال التنظيمي.
عصر الكفاءة
كما أن «ميتا» ليست وحدها في هذا التوجه نحو «الفرق الصغيرة». حيث أصبحت هذه الإستراتيجية شائعة في عالم الشركات الناشئة.
كذلك كان «سام ألتمان»، الرئيس التنفيذي لشركة «OpenAI»، قد تنبأ بهذا التحول في فبراير 2024، حين قال: «سنرى قريبًا شركات مكونة من 10 أشخاص بتقييمات تبلغ مليار دولار».
علاوة على ذلك قلصت شركات كبرى مثل «أمازون» و«إنتل» رتب المديرين المتوسطين لتعزيز الكفاءة وتقليل البيروقراطية.
وعلى سبيل المثال، كتب «زوكربيرج» مذكرة في عام 2023 بعنوان «الأقل هيكلية هو الأسرع»، كما أخبر «ساندر بيتشاي»؛ الرئيس التنفيذي لشركة «جوجل»، موظفيه في أواخر عام 2024 أن الشركة خفضت أدوار نائب الرئيس والمديرين بنسبة 10% ضمن مساعي رفع الكفاءة.
رؤية 2026
كما أقر «زوكربيرج» بأن هدف الاعتماد على عدد أقل من الموظفين البارعين في الذكاء الاصطناعي يواجه تحدي نقص موارد الحوسبة. حيث زاد الطلب عبر الشركة بشكل أسرع من الإمدادات.
ومع ذلك، أعرب عن ثقته في آفاق الكفاءة المستقبلية قائلًا: «أعتقد أن عام 2026 سيكون العام الذي يبدأ فيه الذكاء الاصطناعي بتغيير الطريقة التي نعمل بها بشكل جذري».
المصدر: بيزنس إنسايدر
