أسوأ أنواع المدراء.. أنماط تعيق نجاح العمل

التعرف على أسوأ أنواع المدراء يمكن أن يساعدك في إيجاد حلول احترافية والحصول على تجربة عمل أكثر إمتاعًا، فالفكرة هنا لا تكمن في بسط عيوب الآخرين أو حتى إحباطك أنت شخصيًا وإنما محاولة إيجاد حل للأزمة.

في حين أن بعض المشرفين يمكنهم مساعدتك في الحصول على تجربة عمل إيجابية فقد يكون البعض الآخر مزعجًا أو يعيق إنتاجيتك، لكن تحديد المشكلة أول خطوة على طريق الحل.

من هم أسوأ أنواع المدراء؟

نوضح في «رواد الأعمال» من هم أسوأ أنواع المدراء وذلك على النحو التالي..

• المدير غير الودود

قد يكون من الصعب عليك وعلى الموظفين الآخرين تطوير علاقة عمل قوية مع مدير غير ودود، وهو واحد من أسوأ أنواع المدراء؛ وربما يكون بعض المدراء غير لطيفين مع موظفيهم بسبب الجدول الزمني المثقل أو الانطواء أو القلق.

ضع في اعتبارك المشكلات التي قد يواجهونها في عملهم أو حياتهم الشخصية. من المفيد معرفة أن الافتقار إلى الود قد يكون أحد الآثار الجانبية لتحدي يواجهونه في مكان آخر. يمكنك أيضًا الاتصال بمديرك بشأن هذا القلق واطلب منه تعديل نهج الاتصال الخاص به.

اقرأ أيضًا: الحالة النفسية للموظفين.. لماذا يجب الاهتمام بها؟

• المدير ذو المهارات القيادية الضعيفة

قد لا يكون بعض المديرين قادة رائعين لك أو لزملائك. على سبيل المثال: قد يعطي المدير موظفيه الكثير من الأوامر والمهام ولكن يبدو أنه يؤدي عملًا قليلًا بمفرده. قد تحدث القيادة السيئة بسبب نقص الحافز أو القلق أو عدم كفاية المعرفة؛ أو عبء العمل الذي يتعذر على مدير واحد التعامل معه.

في بعض الأحيان يؤدي هؤلاء المديرون مهامًا وواجبات لا يلاحظها الموظفون الآخرون. إذا كان لديك مشرف يبدو أنه يُظهر قيادة ضعيفة ففكر في مراقبة أي عمل أو مهام قد يكملها لم تلاحظها من قبل. بخلاف ذلك إن كنت متأكدًا من أن مديرك لا يحسن التعاون مع الفريق -وحينها سيكون واحدًا من أسوأ أنواع المدراء- فيمكنك التفكير في إبلاغ قسم الموارد البشرية؛ لإيجاد حل مناسب لهذه المشكلة.

• المدير الذي يعمل بمفرده

يفضل بعض المشرفين إكمال المهام والمشاريع بأنفسهم. فهم يتجاهلون تفويض المهام أو الأهداف إلى موظفين آخرين ويأخذون الفضل في العمل بمجرد إكماله. قد يكون تكوين علاقة عمل مع هذه الأنواع من المشرفين أمرًا صعبًا.

إذا كنت تعمل مع هذا النوع من المديرين، وهو من ضمن أسوأ أنواع المدراء، ففكر في طلب مخطط أكثر تفصيلًا لمسؤولياتك وواجباتك المتوقعة. يساعدك هذا في العثور على المهام والأهداف لنفسك أو يساعد مديرك في فهم الحاجة إلى شرح كيف يمكنك المساهمة بشكل أفضل في الشركة أو الفريق.

اقرأ أيضًا: مفهوم الاحتراق الوظيفي.. الأعراض والأسباب

• المدير المفتقر إلى الثقة في موظفيه

يواجه بعض المديرين صعوبة في الوثوق بموظفيهم لإكمال الوظائف والمهام الموكلة إليهم. قد يشدد هؤلاء المديرون على الحضور والانصراف بشكل متكرر أو تدريب الموظفين باستمرار، حتى عندما يكون ذلك غير ضروري.

على سبيل المثال: يشير المدير إلى خطأ في المشروع قبل أن يكمله الموظف. على الرغم من أن هذا النوع من المبادرات يمكن أن يكون مفيدًا إلا أنه من المفيد أحيانًا أن يجد الموظف الخطأ بمفرده قبل تسليم المشروع للمراجعة.

إذا كان مديرك يميل إلى الإدارة الدقيقة -وذاك واحد من أسوأ أنواع المدراء- ففكر في مناقشة هذا السلوك معه؛ لأنه قد لا يكون على دراية به. إذا أوضحت رغبتك في العثور على الأخطاء والتناقضات بنفسك فإن ذلك يتيح لك النمو كموظف وله النمو كمدير.

• المدير المتطلب للغاية

في بعض الأحيان يصبح المدير شديد الصلابة أو الانتقاد أثناء ساعات العمل. يمكن أن يسبب هذا ضغوطًا للموظفين ويقلل من معنويات فرق العمل. مثلًا: قد يمنحك مشرفك الكثير من التعديلات على مشروع ما ويطلب منك تسليمها في غضون فترة زمنية غير واقعية.

إذا كنت تعمل مع هذا النوع من المديرين فأبلغهم بأن المهمة غير معقولة عندما تحسب المهام الأخرى التي تشكل جزءًا من الوصف الوظيفي الخاص بك. قدم حلًا مثل: طلب مساعدة عضو آخر في الفريق أو تمديد الموعد النهائي للتعديلات.

اقرأ أيضًا:

الاستثمار في المواهب.. بوابة العبور للنجاح

التواصل الرسمي ونقيضه.. مزايا وعيوب

لماذا يفشل مدير الموارد البشرية في الحصول على حب الموظفين؟

طرق تقديم الاستقالة.. 5 خطوات تحفظ مستقبلك المهني

مفهوم الإقالة الصامتة.. إجراء قاسٍ يجب تجنبه