على مدى ثلاثة عقود تقريبًا، كان بيل غورلي مؤلف كتاب Runnin’ Down a Dream من بين أكثر الشخصيات تأثيرًا في وادي السيليكون، فهو شريك عام في شركة بنشمارك. وقد ساهمت استثماراته المبكرة في شركات مثل أوبر، وزيلو، وستيتش فيكس في تحديد ملامح رأس المال الاستثماري الحديث.
Runnin’ Down a Dream
والآن، بعد انتقاله إلى أوستن وتخليه عن الاستثمار النشط، يوظّف ابن تكساس نفسه تلك القدرة الفطرية على تمييز الأنماط في مجال مختلف: كتاب، ومؤسسة، ومعهد سياسات يهدف إلى معالجة المشكلات التي يعتقد أنه قادر على المساهمة في حلها.
يحمل الكتاب عنوان “السعي وراء حلم” ( Runnin’ Down a Dream) ، وهو إشارة إلى “توم بيتي”. كما أنه يؤكد أن اتباع الشغف ليس مجرد نصيحة مهنية رومانسية. بل إستراتيجية تنافسية حقيقية، تزداد أهميتها مع التطور السريع للذكاء الاصطناعي الذي يعيد تشكيل سوق العمل. وستُقدم المؤسسة. التي أطلق عليها اسم “مؤسسة السعي وراء حلم”، 100 منحة سنوية بقيمة 5000 دولار أمريكي للأفراد الذين يحتاجون إلى دعم مالي لخوض غمار تجربة كانوا يخشون الإقدام عليها.
التقى “كوني لويزوس” من موقع techcrunch بـ “غورلي” لنناقش كل ذلك، بما في ذلك رأيه في الواقع الذي يبدو غريبًا بعض الشيء، وهو أن العديد من زملائه السابقين في مجال التكنولوجيا يتمتعون الآن بنفوذ هائل في واشنطن.
ولماذا يعتقد أن ثقافة العمل الشاق التي يتبناها العديد من المؤسسين الشباب أقل إثارة للقلق مما تبدو عليه.
وماذا يعني الذكاء الاصطناعي فعلًا لمسيرتك المهنية.
لماذا كتبت هذا الكتاب؟
مررتُ بفترةٍ كنتُ أقرأ فيها الكثير من السير الذاتية – لأشخاصٍ من مجالاتٍ مختلفةٍ تمامًا، ومن فتراتٍ زمنيةٍ متباينة – وبدأت ألاحظ أنماطًا كما ألاحظها في تطور السوق. دوّنتُها.
بعد عامين، دعيت لإلقاء محاضرةٍ في جامعة تكساس، فراجعت ملاحظاتي، وأعددت عرضًا تقديميًا. نشروه على يوتيوب.
ولاحظه جيمس كلير – مؤلف كتاب “العادات الذرية” – ونشر عنه. هذا ما دفعني للتفكير في تأليف كتاب. وعندما مررت بمرحلة ابتعادي عن مجال رأس المال الاستثماري. وفكرتُ فيما أريد فعله لاحقًا، اتضح لي أنني لا أريد الكتابة عن رأس المال الاستثماري أو أوبر أو أي شيءٍ من هذا القبيل. أردتُ القيام بشيءٍ يحمل رسالةً أوسع.
أظهرت أبحاثك مع كلية وارتون أن حوالي 60% من الناس سيغيرون مسار حياتهم المهنية لو أتيحت لهم فرصة البدء من جديد. لقد صُدمتَ من ذلك. لماذا؟
عندما أجرينا الاستطلاع لأول مرة عبر منصة SurveyMonkey، حصلنا على سبعة من عشرة. وعندما أجريناه بشكل أكثر دقة مع كلية وارتون، حصلنا على ستة من عشرة.
من الأمور التي لفتت انتباهي عبارة وردت في الكتاب: “الحياة إما أن تستغلها أو تخسرها”، ومن الصعب على المرء في شبابه استيعاب هذا المفهوم.
كما أنه من الصعب استشراف الوقت وإدراك قيمته الحقيقية. لقد بذل دانيال بينك جهودًا كبيرة في دراسة ما يسميه “ندم التقاعس”. أي أن أكثر ما يثقل كاهل الناس مع تقدمهم في السن هو ما لم يجربوه، وما لم يستغلوه. وهذا ينطبق على مختلف المناطق والثقافات.
لكن أعتقد أن العديد من الآباء ذوي النوايا الحسنة يشعرون بمسؤولية أكبر تجاه توفير الاستقرار الاقتصادي لأبنائهم بدلًا من تشجيعهم على استكشاف شغفهم الحقيقي. خاصةً مع انتشار الذكاء الاصطناعي، ربما لم يكن هذا القرار صائبًا.
بعض النقاط. أولًا، يُسلّط الكتاب الضوء على قصص أشخاص بدأوا من الصفر، ووصلوا إلى القمة.
على سبيل المثال، انتقلت جين أتكينز، مصففة الشعر الشهيرة ورائدة الأعمال، إلى لوس أنجلوس ومعها 200 دولار فقط. لا يوجد في الكتاب ما يشير إلى ضرورة البدء من أي مكان آخر غير البداية.
ثانيًا، إذا كنت تعيش على راتبك الشهري، فلا أنصحك بالاستقالة. بل أنصحك باستغلال وقت فراغك لإنشاء ملف صغير على هاتفك تُحدد فيه ما تريد تحقيقه. تعلّم. استعد جيدًا قبل الإقدام على أي خطوة.
ثالثًا – وهذا هو سبب إطلاقي للمؤسسة. تتحدث الصفحة الأخيرة من الكتاب عن ذلك: سنقدم 100 منحة سنويًا بقيمة 5000 دولار للأشخاص الذين يمرون بنفس الظروف. والذين يمكنهم إقناعنا في طلبهم بأنهم فكروا مليًا في وجهتهم المنشودة لكنهم بحاجة إلى بعض المساعدة للوصول إليها.
لقد كنت صريحًا لسنوات بشأن الاستيلاء التنظيمي – وهي فكرة أن الشركات الكبيرة تستخدم التنظيم لترسيخ نفسها.
ألقيت خطابًا حول استغلال الشركات للأنظمة التنظيمية قبل بضع سنوات – كان ذلك في قمة “أول إن” – وقلت حينها إنني أخشى أن تحاول شركات الذكاء الاصطناعي استخدام الأنظمة لحماية مصالحها.
بينما أعتقد أن هذا ما يحدث الآن. من جهة أخرى، هناك تساؤلات مشروعة: فقد تصدّر كتاب جوناثان هايدت “جيل القلق” قوائم الكتب الأكثر مبيعًا لمدة عامين تقريبًا.
حيث يجادل بأن وسائل التواصل الاجتماعي كانت ضارة جدًا بالأطفال، مدعومًا بأبحاث أكاديمية. قد يقول البعض إنه كان ينبغي علينا السيطرة على وسائل التواصل الاجتماعي.
لكن يجب أن نفعل الشيء نفسه مع الذكاء الاصطناعي. تكمن المشكلة في أن أكثر من يطالب بتنظيم الذكاء الاصطناعي هم الشركات نفسها، وهذا ما يجعلني متشككًا. هناك أيضًا البعد العالمي – إذا تورط الذكاء الاصطناعي الأمريكي في أنظمة تنظيمية تختلف من ولاية إلى أخرى.
فيما تترك النماذج الصينية تعمل بحرية، فسوف نغرق أنفسنا في البيروقراطية.
دائمًا ما أسأل الناس: ما أفضل خمسة أنظمة تنظيمية لديكم على الإطلاق، وكيف كانت ناجحة؟ هل لديك أي ثقة بأن الأشخاص على مستوى الولاية في ولاية عشوائية يعرفون كيفية كتابة تنظيم جيد للذكاء الاصطناعي يعمل بالفعل؟
من الغريب بعض الشيء أن تتمتع شخصيات بارزة من عالمك بنفوذ هائل في واشنطن. ما رأيك في ذلك؟
إنه لأمر مثير للسخرية للغاية. إذا عدت وشاهدت ذلك الحديث عن الاستحواذ التنظيمي. فمن كان ليتخيل أن ديفيد ساكس سيصبح بعد بضع سنوات “مستشارًا خاصًا للذكاء الاصطناعي والعملات المشفرة في البيت الأبيض؟
في حين إنه في عام ٢٠١٨، كتب مايك موريتز من شركة سيكويا في صحيفة فايننشال تايمز أن الأمريكيين سيخسرون أمام الصين إذا لم يبدأوا العمل بجد أكبر.
وكان هذا الرأي مثيرًا للجدل آنذاك، لكن يبدو أن العديد من المؤسسين الشباب هنا قد تبنوا منذ ذلك الحين ثقافة عمل مرهقة – ما يُعرف بـ”مبدأ ٩٩٦”. ما رأيك فيما يحدث؟
بصراحة، أنا معجبٌ به نوعًا ما. أعتقد أن وادي السيليكون أصبح متراخيًا للغاية خلال جائحة كوفيد-19، فالناس لم يعودوا إلى مكاتبهم. وتراجعت ثقافة العمل بشكلٍ لم أشهده طوال سنوات عملي هناك.
وقد زرت الصين ست مرات. أعرف ما كان يقصده مايكل موريتز عندما قال إننا سنخسر ليس لأنهم أذكى، بل لأن لديهم أخلاقيات عمل أفضل.
ولكن إليكم الأمر: إذا درسنا الأشخاص الناجحين في مختلف المجالات، سنجد أننا نعتبر الأمر رائعًا عندما يتدرب رياضي 12 ساعة يوميًا أو عندما يعمل فنان بتفانٍ على فنه.
إلى جانب أنه لا أحد ينكر أن جوردان كان لديه توازن بين العمل والحياة. ببساطة، لا نطبق المنطق نفسه على بناء الشركات.
رغم ذلك إذا كان هؤلاء المؤسسون يحبون ما يفعلونه إلى هذا الحد، ويشعرون أن هذه هي اللحظة المناسبة لبذل قصارى جهدهم. فهذه هي الفكرة الأساسية للكتاب: ابحث عن الشيء الذي يجعلك تشعر بهذه الطريقة.
تتحدث في الكتاب عن الإرشاد والتوجيه. ما الذي يجعل علاقة الإرشاد والتوجيه ناجحة، وكيف يجد الناس هذه العلاقة؟
أهم شيء هو التخلص من تلك الفكرة الشائعة في عالم التنمية الذاتية: “ابحث عن مرشد”. حيث يندفع الجميع للاتصال بأشخاص طموحين للغاية. وهذا لا يجدي نفعًا. بالنسبة لهؤلاء الأشخاص الذين يصعب الوصول إليهم حاليًا، أطلق عليهم اسم “المرشدين الطموحين” – ابتكر صورةً لهم. تمامًا كما تحدثت عن ملف وظيفة الأحلام. اجمع مقتطفات من كتبهم، وحلقاتهم الصوتية، ومقابلاتهم، وادرسها جيدًا.
يمكنك أن تتعلم الكثير من الناس دون التحدث إليهم مباشرةً، خاصةً في عصرنا الحالي. أما بالنسبة لمرشديك الحقيقيين، فابحث عن شخصٍ أقل طموحًا مما كنت تتوقع.
اكتشف شخصًا ما – أدوات مثل لينكدإن تسهّل هذه العملية – وكن أول من يتصل به ويطلب منه أن يكون مرشدًا، لأنه سيشعر بالفخر. سيشعر بالفخر لمعرفتك به.
تخيّل أن يتلقى أي شخص أول مكالمة له ليكون مرشدًا. إنه شعور رائع. ستحقق نجاحًا أكبر بكثير من خلال هذا التفاعل مقارنةً بالمبالغة في التفاؤل.
بدأت العمل على هذا الكتاب قبل أن تتضح آثار الذكاء الاصطناعي. هل يغير ذلك بأي شكل من الأشكال طريقة تفكير الناس في مساراتهم المهنية؟
إذا كنت تسلك المسار التقليدي – بالتوجه إلى مركز التوظيف في جامعتك، والتسجيل في قائمة الانتظار، والانتظار حتى يجري مسؤول التوظيف مقابلة مع 30 شخصًا في جلسات مدتها 20 دقيقة – فستبدو كترس في آلة.
ستبدو كأنك منتج مصنّع بكميات كبيرة. بالنسبة لهذه الفئة، يبدو الذكاء الاصطناعي مخيفًا، وربما يكون كذلك. لكن إذا كنت تشق طريقك الخاص، مستخدمًا التقنيات الواردة في الكتاب.
لتصبح ما أسميه “مرشحًا فريدًا” – شخصًا يبدو مساره فريدًا تمامًا؛ لأنه بناه عن قصد – فإن كل أداة في هذا الكتاب ستكون أكثر فعالية بفضل الذكاء الاصطناعي.
وأخيرًا لم يكن التعلم أسهل من الآن، في تاريخ العالم بأسره. إذا كنت تسعى جاهدًا نحوه، إذا كنت تصبح الشخص الأكثر وعيًا بالذكاء الاصطناعي في مجالك، فلن يكون هذا الأمر سوى قوة خارقة.
