ما هي أنواع الإدارة؟

من الأهمية بمكان معرفة أنواع الإدارة والإلمام بها؛ إذ يمكن أن يساعدك فهم كيفية اختلاف أساليب الإدارة في تحديد أيها يتوافق بشكل أفضل مع احتياجات عملك، والتأكد من اختيارك لمرشحين للقيادة يتمتعون بالمهارات والخبرة المناسبة.

سيضمن لك معرفة أنواع الإدارة أيضًا بذل العناية الواجبة اختيار القادة الذين يمكنهم تقديم تجربة عمل إيجابية لموظفيك ودعم نجاح عملك.

ناهيك عن دفعك إلى تحسين التواصل بين المديرين والموظفين، وتعزيز عملية التوظيف للمديرين، وإنشاء مسارات تدريب للمديرين لتطوير أساليب الإدارة الأنسب لمؤسستك.

ما هي أنواع الإدارة؟

ويوضح «رواد الأعمال» بعض أنواع الإدارة، وذلك على النحو التالي..

• الإدارة الديمقراطية

الإدارة الديمقراطية أحد أنواع الإدارة المتجذر في التعاون؛ إذ يسعى هذا النوع من القادة إلى الحصول على مدخلات من موظفيهم قبل اتخاذ قرارات العمل أو تقديم الحلول.

تعمل الإدارة الديمقراطية على إشراك الموظفين من خلال البقاء منفتحين على الأفكار الجديدة والتجارب، ومنحهم حرية استخدام أصواتهم لمشاركة آرائهم. يمكن أن يصنع هذا النمط من الإدارة روابط قوية بين الموظفين والقادة.

اقرأ أيضًا: المدير المتسلط.. كيف تتعامل معه؟

• الإدارة بسياسة عدم التدخل

يحافظ قادة سياسة عدم التدخل -وهو نوع آخر من أنواع الإدارة- على مستوى عالٍ من الثقة في موظفيهم.

والقادة الذين يتبنون أسلوب الإدارة هذا لا يديرون موظفيهم بدقة ويمنحونهم حرية العمل في المهام الموكلة إليهم بشكل مستقل. يعمل أسلوب القيادة “دعه يعمل” بشكل أفضل عند إدارة مهنيين ذوي خبرة عالية. عندما يتم منح هؤلاء الموظفين المنضبطين ذاتيًا مزيدًا من الاستقلالية فإنهم غالبًا ما يظهرون قدرًا أكبر من المبادرة.

• الإدارة الأوتوقراطية

تركز الإدارة الأوتوقراطية على النتائج والكفاءة، وعادة ما تخلو من تعاون الموظفين والاستقلالية.

يؤمن القائد ذو الأسلوب الاستبدادي بالإدارة الدقيقة للموظفين لضمان اتباعهم سياسات الشركة والاعتماد على السلطة لتقديم التعليمات. قد تكون بعض جوانب هذا النوع من أنواع الإدارة مفيدة في حالات الطوارئ عندما يحتاج الموظفون غير المتمرسين إلى توقعات واضحة وصارمة لحل مشكلة معينة.

اقرأ أيضًا: أنماط التخطيط.. 4 أنواع مختلفة

• الإدارة الكاريزمية

القادة الذين يتبعون أسلوب إدارة كاريزميًا، أحد أنواع الإدارة، ساحرون ومقنعون للغاية وملتزمون بشدة بقضيتهم. يهتم القادة الكاريزماتيون أيضًا ببناء علاقات شخصية وحشد فريقهم حول هدف مشترك.

هذا النمط من الإدارة مفيد لمساعدة الموظفين في الشعور بالدعم والمشاركة العالية والحافز نحو تحقيق أهداف العمل.

• الإدارة بالتدريب

غالبًا ما يمتلك القادة الذين يستخدمون أسلوب إدارة التدريب صفات مشابهة لمدرب الفريق الرياضي. إنهم مكرسون للتطوير المستمر لموظفيهم ويمكنهم تحديد ما يحفز كل موظف على النجاح بسرعة.

يتمتع القائد المدرب بالمهارة في التعرف على نقاط القوة والضعف الفريدة لكل موظف وتحديد كيفية مساعدتهم في أن يصبحوا محترفين بشكل أفضل. وغالبًا ما يدفعون الموظفين إلى إكمال مهام أكثر تحديًا تعمل على تطوير مواهبهم وتحسين مجالات الفرص لديهم.

اقرأ أيضًا: إدارة المشاريع الرياضية.. تحديات وفرص

• الإدارة بالسرعة والكفاءة

غالبًا ما يضع القادة الذين يمارسون هذا النوع من أنواع الإدارة معايير عالية لفريقهم ويهتمون بشكل خاص بالسرعة والكفاءة. يبحث هؤلاء القادة دائمًا عن طرق جديدة ليصبحوا أكثر إنتاجية ويتوقعون نفس الشيء من الموظفين الذين يديرونهم.

يمكن أن يساعد أسلوب الإدارة هذا في بناء الثقة بين الموظفين الذين يدركون أن مديرهم يلتزم بالمعايير نفسها التي وضعها لفريقهم، ولكن يمكن أيضًا أن يجعل الموظفين يشعرون بالإرهاق من المطالب.

• الإدارة البيروقراطية

يركز القادة الذين يلتزمون بالأسلوب البيروقراطي للإدارة على إسناد واجبات محددة للموظفين ضمن تسلسل هرمي محدد جيدًا.

فهم أقل اهتمامًا بالتعاون وأكثر اهتمامًا باتباع القواعد والإجراءات. يعين القادة البيروقراطيون لكل موظف مجموعة من المسؤوليات والمهام المستقلة، ويتم تبسيط جميع الأعمال من الأعلى إلى الأسفل.

وهذا النوع من أنواع الإدارة مفيد في الصناعات شديدة التنظيم، ولكنه أقل فعالية في البيئات الإبداعية.

• إدارة المعاملات

القادة الذين يتبعون أسلوب إدارة المعاملات يعززون أداء الموظف بمكافآت إيجابية مثل المكافآت والحوافز، ويستجيبون للنتائج السلبية بإجراءات تأديبية. غالبًا ما يعملون كموجهين، ويقدمون تعليمات واضحة للمساعدة في زيادة الأداء وضمان تلبية الموظفين للتوقعات باستمرار. هذا النمط من الإدارة فعال للغاية لمساعدة الفرق في تحقيق أهداف المبيعات والإيرادات، ولكنه أقل فائدة لقيادة الفرق أو الأقسام التي تركز على قيادة الابتكار.

في النهاية يتطلب تحديد أفضل أسلوب إداري لكل دور قيادي داخل مؤسستك مراقبة ودراسة متأنية.

وتذكر أن القادة العظماء يتمتعون بالمرونة ويمكنهم التمحور نحو أي أسلوب إداري سيكون أكثر فاعلية في تلبية الاحتياجات الحالية لفريقهم والمنظمة.

اقرأ أيضًا:

أهداف طويلة الأمد للشركات.. كيف تضمن النجاح؟

التعامل الصحيح مع الموظفين.. كيف يكون؟

تعيين المحاسبين.. منافع قد تغفل عنها الشركات

ما الفرق بين إدارة الأعمال وإدارة المشاريع؟

سياسة الباب المفتوح.. الطريق لبيئة عمل إيجابية