إدارة المشاريع الرياضية مجال تحديات وفرص على حد سواء؛ وذلك نظرًا لتشعبه وكثرة المنافسة فيه؛ يتكون سوق الرياضة من مبيعات الخدمات الرياضية، والسلع ذات الصلة من قِبل الكيانات (المنظمات والتجار الفرديين والشراكات) التي تقدم رياضات المتفرجين والرياضات التشاركية.
ولكن ثمة فرص جمة في المجال؛ فقد بلغ حجم سوق الرياضة العالمية ما يقرب من 388.3 مليار دولار في عام 2020، بعد أن ارتفع بمعدل نمو سنوي مركب (CAGR) بنسبة 3.4% منذ عام 2015.
وانخفض السوق من 458.8 مليار دولار في عام 2019 إلى 388.3 مليار دولار في عام 2020 بمعدل -15.4%.
ويعزى الانخفاض بشكل أساسي إلى معايير الإغلاق والتباعد الاجتماعي التي تفرضها مختلف البلدان والتباطؤ الاقتصادي عبر البلدان بسبب تفشي COVID-19 وتدابير احتوائه. ومن المتوقع أن يصل سوق الرياضة إلى 599.9 مليار دولار بحلول عام 2025، و826.0 مليار دولار بحلول عام 2030.
اقرأ أيضًا: ما الفرق بين إدارة الأعمال وإدارة المشاريع؟
إدارة المشاريع الرياضية
إدارة المشاريع الرياضية هي مجال الأعمال التجارية التي تتعامل مع الرياضة والترفيه. وتتضمن الإدارة الرياضية أي مجموعة من المهارات التي تتوافق مع التخطيط أو التنظيم أو التوجيه أو التحكم أو وضع الميزانية؛ أو القيادة أو التقييم لأي منظمة أو عمل في المجال الرياضي.
ويمكن القول أيضًا إن إدارة المشاريع الرياضية هي مجال الأعمال الذي يركز بشكل مباشر على الرياضة والترفيه؛ حيث يتم دمج العديد من الموضوعات المختلفة في إدارة الرياضة مثل الإدارة والمالية والقانون والأخلاق.
اقرأ أيضًا: سياسة الباب المفتوح.. الطريق لبيئة عمل إيجابية
طلب متنامِ
أدى الارتفاع المفاجئ في أعداد المطبوعات الرياضية وتنوعها، ومواقع الإنترنت ذات الصلة بالرياضة، وتقديم وسائل الإعلام المعزز وعرض الأحداث والأنشطة الرياضية إلى زيادة الحاجة للأفراد ذوي المؤهلات الخاصة في مجال الاتصالات ووسائل الإعلام الرياضية، ومن ثم أصبحت هناك حاجة ماسة إلى متخصصين في إدارة المشاريع الرياضية.
وبالمثل فإن النمو في عدد وتنوع المرافق الرياضية المتخصصة، وزيادة السياحة الرياضية وسفر المغامرات، والتقدم السريع لعولمة الرياضة، وتوفير السلع والخدمات المتعلقة بالرياضة لقطاعات السوق المتنوعة، تساهم في استمرار نمو صناعة الرياضة.
تضمن هذه التطورات أن صناعة الرياضة -ومن ضمنها إدارة المشاريع الرياضية- سوف تستمر في تصنيفها بين أكبر الصناعات وأكثرها تنوعًا في الدولة، وبالتالي الحفاظ على فرص العمل في المستقبل.
جوانب إدارة المشاريع الرياضية
ويرصد «رواد الأعمال» بعض جوانب إدارة المشاريع الرياضية، وذلك على النحو التالي..
-
الهيئة الإدارية (المجلس التنظيمي)
المسؤولية الأساسية للهيئات الإدارية الرياضية هي وضع قواعد للرياضة؛ من أجل تطويرها والترويج لها، ومضاعفة الشهرة وتمثيل الرياضة والعاملين فيها.
لا يمكن تحقيق هذه الأهداف إلا من خلال إدارة المشاريع الرياضية، وضمان احترام مبادئ الديمقراطية والشفافية والإنصاف والتضامن والشفافية. وتتمتع الهيئات الحاكمة بسلطة إدارة رياضتها كأوصياء. هذه السلطة منوطة بشكل مركزي بالأعضاء ويمارسونها من خلال نظام التمثيل.
-
التسويق والدعاية
ولا شك أن إدارة المشاريع الرياضية أو المدير الرياضي مسؤول عن كونه صوت المنظمة ووجهها أمام جمهورها ووسائل الإعلام؛ إذ يشارك مديرو الرياضة المعلومات؛ من خلال المؤتمرات الصحفية، ويخططون لكيفية استخدام فريق أو برنامج لوسائل التواصل الاجتماعي للترقيات.
بالإضافة إلى ذلك هم يتولوت تنسيق الاجتماعات وفرص التقاط الصور للرياضيين والمانحين المحتملين. يدرك مديرو الرياضة الحاجة إلى تسويق من الدرجة الأولى في سوق عالمي سريع الخطى.
-
التوظيف
يمكن أن تكون واجبات التوظيف داخل أي منظمة مهمة شاقة. وحتى مع وجود سيرة ذاتية مشرقة ومراجع مثالية فقد لا يزال الموظف الجديد يكافح للعثور على مكان داخل المنظمة.
وغالبًا ما يلعب تناغم الفريق دورًا مهمًا في نجاح أو فشل الفريق الرياضي، أضف إلى ذلك عدم اليقين في الأداء المستقبلي، ويتعلق الأمر بحاجة المدير الرياضي، ومن ورائه إدارة المشاريع الرياضية، إلى السماح للرياضي أو المدرب أو أحد الموظفين بالذهاب إلى المنظمة؛ للحصول على المزيد من الفرص المذهلة للنجاح.
اقرأ أيضًا:
التخطيط المالي للمشاريع.. الوصفة السرية للنجاح
التخطيط للطوارئ في الشركات.. الخطط البديلة وتجاوز العثرات
الاستشارات الإدارية.. كيف تساعد المشاريع الناشئة؟
دليل التعامل مع المدير.. 20 طريقة مجربة
