كان التفاخر بأوراق اعتماد خضراء يعتبر في السابق بمثابة تمييز تنافسي، ولكن في مشهد اليوم، من المتوقع أن تظهر جميع الشركات الناشئة التزامًا بالاستدامة. حيث يستثمر الموظفون والعملاء المحتملون بشكل صحيح في جهود الاستدامة، ويتخذون قرارات التوظيف والشراء وفقًا لذلك.
وسنناقش قضايا الاستدامة مع المؤسسين وصناع القرار والاستشاريين والخبراء والموظفين.
تطبيق مبادرات الاستدامة في الشركات الناشئة
وهنا يمكن تقديم بعض الملاحظات حول الخطوات التي تتخذها الشركات الناشئة، خاصة في وقت مبكر من رحلتها.
1. خطوة واحدة أفضل من لا شيء
في الأيام الأولى المحمومة للشركة الناشئة، يبذل معظم المؤسسين كل ما في وسعهم لدفع الرؤية إلى الأمام؛ لذلك ليس من غير المعتاد أن لا يكون لدى المنظمة مجموعة رسمية من الأولويات.
إن الاستدامة هي التزام طويل الأمد غالبًا ما يتم التغاضي عنه في وقت مبكر. ومع ذلك، لم يفت الأوان بعد للبدء، لا سيما وأن أي جهد للاستدامة أفضل من عدم بذل أي جهد على الإطلاق.
ننصح المؤسسين بالبدء في تطوير الالتزام بالاستدامة داخل المنظمة في أقرب وقت ممكن. وابدأ بالعمل مع الفريق لتحديد الأهداف الطموحة والواقعية والتي لديهم شغف حقيقي بها.
2. فهم الأهداف
وتشكل أهداف التنمية المستدامة التي حددتها الأمم المتحدة نقطة انطلاق قيمة. بالنسبة لهذه الشركات الناشئة التي ربما لم تسمع من قبل عن الاستدامة، أو تلك التي تفترض خطًا أنها مجرد شيء تحتاج الشركات التي تركز على التكنولوجيا الخضراء أو المناخ إلى أخذها في الاعتبار، فهي ملخص رائع للأساسيات.
على الرغم من أنه لن تتمكن أي شركة ناشئة فردية من تحقيق الأهداف، فإنها مفيدة كملخص للاتجاه الذي نريد جميعًا أن نسير فيه بشكل جماعي.
بمجرد أن يتمكن المؤسس من فهم الرؤية النهائية، يمكنهم اختيار عدد أقل من الأهداف الأكثر تحديدًا لتبنيها.
تحقق الشركات الناشئة أكبر قدر من النجاح عند النظر في تأثيرها المباشر وتأثير عملائها – الطاقة التي تستخدمها، والنفايات التي تنتجها، والانبعاثات التي تكون مسؤولة عنها، من بين اعتبارات أخرى.
إن الاختيار والقياس والعمل على تقليل مجالات الاهتمام مع نمو الشركة يوفر هدفًا واضحًا وقابلًا للتحقيق.
3. اختيار المقاييس الهامة
العديد من أهداف الاستدامة التي تتبناها الشركات هي أهداف نوعية، وعلى الرغم من أن هذا بالتأكيد أفضل من عدم وجود أهداف، فإن هناك أسبابًا تجعل الشركات الناشئة وغيرها تفضل المقاييس الكمية في كل المجالات الأخرى.
إن اختيار مقياس مثل الاستخدام التقريبي للطاقة، حتى لو كان غير كامل، يوفر فرصة لقياس التغييرات التي تجريها المنظمة وتحديد ما إذا كانت تحقق بالفعل ما تهدف إليه.
بالإضافة إلى أن القدرة على رؤية تحسن المقياس المستهدف للشركة بمرور الوقت هو أيضًا أمر مفيد للغاية؛ لأنه يعكس إنجازًا حقيقيًا للفريق.
كما أن ربط جهود الشركة بالمقاييس والمؤشرات العملية يساعد المؤسس والموظفين وأصحاب المصلحة على الشعور بالثقة في أن المنظمة تُحدث تأثيرًا ماديًا بدلًا من مجرد اتباع الاتجاه الأخضر من أجل تحقيق ذلك.
4. اتخاذ الخطوات في الاتجاه الصحيح
بالإضافة إلى الجهود المنهجية طويلة المدى، تعد الحملات اليومية طريقة رائعة لإبقاء الاستدامة في مقدمة أولويات الجميع – وإحداث فرق حقيقي.
في العام الماضي، أطلقنا تحديًا لجميع موظفينا، والذي تضمن التخلص من البلاستيك الذي يستخدم لمرة واحدة. وكانت النتيجة المفاجئة أنه من المستحيل القضاء على استخدام البلاستيك الذي يستخدم لمرة واحدة؛ ما جعلنا ندرك النطاق المذهل للمشكلة.
وفي حين لم يتمكن أي منا من الاستغناء تمامًا عن البلاستيك الذي يستخدم لمرة واحدة، فإن التأثير الحقيقي لهذا التحدي هو أنه جعلنا جميعًا نفكر في هذه القضية. ما بدأ كتحدٍ لمدة شهر واحد قد غيّر الآن كل واحد منا للتفكير بعمق في التأثير الذي نحدثه كل يوم. لم يتوقف معظم زملائي عن التحدي أبدًا، بل قاموا بتوسيع رحلتنا نحو “صفر النفايات”.
في مواجهة الأزمة البيئية العالمية، من السهل أن تشعر بالخوف، ولكن مثل كل شيء في مجال الأعمال، فإن تحديد الأهداف والحفاظ على التركيز هو المفتاح.
تتراكم الاختيارات الصغيرة، لذا ابدأ صغيرًا واجعل الفريق يدفع في الاتجاه الصحيح. كما تمنح الانتصارات اليومية الفريق شيئًا للتركيز عليه بينما تستمر الجهود الأكبر في الخلفية.
5. ضم الفريق
هناك الكثير مما يمكن للمؤسس أن يفعله بمفرده، وتعد مشاريع الاستدامة فرصة عظيمة لدفع الفريق بأكمله في نفس الاتجاه.
يمكن للقادة في الشركات الناشئة تقديم الموضوع والتأكد من أن الجميع متعلمون وعلى نفس الصفحة، ولكن مشاريع الاستدامة الناجحة هي جهد جماعي.
يعد تشجيع الموظفين المهتمين على التقدم وتحمل المسؤولية عن مشاريع الاستدامة طريقة رائعة لضمان قيام شخص ما بتخصيص وقت للمشروع دائمًا.
لن يؤدي تعيين شخص ما إلى النتيجة الصحيحة؛ لأنه سيرى أنها مجرد مهمة أخرى في قائمة المهام الخاصة به، ولكن دعوة شخص لديه شغف حقيقي ستؤدي إلى نتائج إيجابية.
6. التعليم على كل المستويات
لتحقيق النجاح، لا يمكن أن تكون الاستدامة مشروعًا منفصلًا، بل يجب أن يكون جزءًا من العمل الذي يؤثر على كل موظف وقسم وعملية. وهذا يعني الحصول على تأييد عبر المؤسسة والتأكد من أن كل فرد لديه فهم متعمق لسبب التزام المنظمة بالاستدامة.
يضمن التعليم أن تستثمر الشركات الناشئة الوقت والطاقة في المجالات الأكثر عملية للتحسين بدلًا من إضاعة الوقت في أشياء قد تبدو مهمة ولكن ليس لها تأثير يذكر على المدى الطويل.
في عملنا نخطط لتطوير عمليات تنفيذ تعليم الاستدامة عبر المنتجات المختلفة التي نديرها. ونحن نعتقد أن التعليم لا ينبغي أن يكون فكرة لاحقة.
7. التزام طويل الأمد
في جميع أنحاء العالم، تأخرنا قليلًا في لعبة الاستدامة – ولكن من الأفضل أن نبدأ متأخرًا بدلًا من ألا نبدأ على الإطلاق.
يجب علينا أن نأخذ هذا الشعور بالضغط والإلحاح ونطبقه لتحقيق أهداف جريئة – وهو أمر يعرفه كل فرد في الشركة الناشئة.
كشركات ناشئة، نحن في وضع جيد لأخذ زمام المبادرة في قضايا الاستدامة، ويمكننا أن نلعب دورًا رئيسيًا في ريادة مستقبل تكون فيه الاستدامة هي القاعدة حقًا.
إن الاستدامة هي رحلة، ولن نرى النتائج بين عشية وضحاها، ولكن من خلال العمل معًا على المستوى المحلي والعالمي، يمكننا حقًا أن نحدث فرقًا.
اقرأ أيضًا من رواد الأعمال:
