مال وأعمال

لفشل المشروعات والشركات الناشئة كثيرٌ من الأسباب؛ أبرزها عدم ملاءمة سوق المنتجات، والنمو السريع جدًا، ونقص المعرفة والمهارات المطلوبة، علاوة على التسويق غير الفعّال، فإن لم…

ما الحاضر سوى مستقبل أمس، وهذه الصورة التي عليها الحاضر الآن كيف تم الوصول إليها؟ أي لماذا هذا الحاضر على صورته الحالية وليس على صورة أخرى؟…

قد لا نتصور أن أغلب الوقت الذي ينفقه كبار التنفيذيين في الشركات المختلفة لا يكون في ممارسة الإدارة في حد ذاتها، وإنما في إدارة الأشخاص ؛…

تتبع المؤسسات المالية أسلوبًا فريدًا في دعم الشركات الصغيرة على وجه الخصوص؛ إلا أن الحديث عن دور البنوك في تمويل المشروعات لا يتمثّل في نقاط الاعتماد…

إن الهدف من التسويق وتعريفه الأساسي هو تأسيس علاقة مربحة طويلة الأجل مع الشريحة المستهدَفة، لكن كيف يُمكن للمُسوقين تحقيق هذا الهدف الاستراتيجي الصعب إلى حد…

لا يُكثر المدراء التنفيذيون من اتخاذ الكثير من القرارات، ولا يبدلون قراراتهم بين عشية وضحاها، بل إنهم، وعلى العكس من ذلك، يسعون إلى اتخاذ القرار الفعّال…

لا أحد يخطط إلا إذا كانت لديه الإمكانيات والمهارات التي تساعده في أداء هذه المهمة، وفي هذه المهمة “تقييم المهارات التخطيطية” لا معين سوى مجموعة من…

لا يأتي تعريفٌ دقيق لأنواع و حالات الإفلاس القانونية سوى بكونها الظروف التي تتغيّر بعد التحوُل من اليُسر إلى العُسر، وبالتالي عدم القدرة على تسديد الالتزامات…

يبدأ التسويق بالناس وينتهي عندهم، ليس غريبًا هذا الكلام بالطبع؛ فكل منتج أو خدمة إنما يُقصد به مجموعة من الناس؛ لإشباع رغباتهم، وتلبية احتياجاتهم، لكن ثمة…

لا يقتصر دور المؤسسات على جلب الموظفين الأكفاء، وذوي الخبرات والمؤهلات العالية فحسب، بل إن عليها مسؤولية أخرى لا تقل أهمية عن ذلك، وهي تلك التي…