إدارة وتخطيط

إدارة وتخطيط – تنجح الشركات عن طريق طاقمها الإداري، مع معرفة كيفية التخطيط للحفاظ على الموظفين.

إدارة الموظفين الناجحة.. ما السبيل إليها؟

إدارة الموظفين الناجحة

إدارة الموظفين الناجحة هي شرط ومفتاح نجاح الأعمال، لكن فقط عندما تعرف كيف تنجح كقائد حقيقي. السعي لتحقيق النجاح يأتي على رأس قائمة أهداف كل صاحب عمل، ومن ثم لا بد أن تعرف ماهية وكيفية النجاح في إدارة موظفيك. يبدو القول هذا بديهيًا؛ فلن تفعل شيئًا من دون موظفيك، وبالتالي …

أكمل القراءة »

أفضل نصائح للإدارة الناجحة.. كيف تعزز إنتاجية الفريق؟

أفضل نصائح للإدارة الناجحة

يعني سرد أفضل نصائح للإدارة الناجحة أن النجاح في الإدارة ممكن، وأنه يتم تعلمه، وأن أحدًا لا يولد ناجحًا ولا بارعًا. يعرف المديرون الفعالون كيفية تنظيم الأشخاص والاستفادة من الموارد للحفاظ على كفاءة العمليات. المرونة والاستعداد للتعلم هي سمات قيّمة للمديرين لتعزيزها مع استمرار تطور اتجاهات القوى العاملة والمستهلكين. يمكن …

أكمل القراءة »

تحديد توجهات المستهلك.. طرق وخطوات

تحديد توجهات المستهلك

تحديد توجهات المستهلك مسألة على قدر كبير من الأهمية، ولكن من المهم إدراك أن الصناعة تتغير باستمرار ومن أجل البقاء في الطليعة وتجنب المنافسين الذين يمرون بك يجب أن تكون قادرًا على التحرك مع الأوقات لصالح التخطيط طويل الأجل للأعمال. لا يلزم أن يكون تحليل وتحديد توجهات المستهلك مخيفًا كما …

أكمل القراءة »

متى يمكنني تجديد نشاطي التجاري؟

متى يمكنني تجديد نشاطي التجاري

يبدو طرح السؤال: متى يمكنني تجديد نشاطي التجاري؟ ضرورًيا لا سيما إذا أيقنا أنه إذا كانت هناك قاعدة واحدة تنطبق على كل شيء في الحياة فهي أن التغيير أمر لا مفر منه. الشيء نفسه ينطبق على عملك. فبدء عملك التجاري ليس سوى البداية. حتى بعد أن يجد فريقك الروتين الصحيح …

أكمل القراءة »

صناعة القائد الناجح.. العدالة والتعلم المستمر

صناعة القائد الناجح

يقع عبء صناعة القائد الناجح على الفرد والمؤسسة على حد سواء، فأنت مسؤول عن تحويل نفسك إلى قائد فعال وناجح، وينبغي على المؤسسة أن تنهض بالأمر ذاته، طبعًا الطرق مختلفة لكن الهدف واحد. ولا شك أن القائد الفعال أمر حاسم لنجاح الشركة. ينظم قادة الأعمال الجيدون موظفيهم ويحفزونهم ويضعون ويحققون …

أكمل القراءة »

هل يمكن التخلي عن مهام المساعد الإداري؟

التخلي عن مهام المساعد الإداري

قد يكون من العسير التخلي عن مهام المساعد الإداري، فبالنسبة لمعظم الشركات اليوم يعمل المساعد الإداري بمثابة العمود الفقري للمكتب؛ حيث يدعم كل دور داخل الشركة. في حين أن المساعد الإداري قد يكون له عدة ألقاب مختلفة فإن دوره يكون دائمًا هو نفسه: مساعدة المديرين التنفيذيين والمديرين والإدارات والموظفين في …

أكمل القراءة »

إدارة الأداء الوظيفي.. ماهيتها وأهميتها

إدارة الأداء الوظيفي

إدارة الأداء الوظيفي هي أداة لإدارة الشركات تساعد المديرين في مراقبة وتقييم عمل الموظفين، يتمثل هدفها في توفير بيئة حيث يمكن للأفراد أداء أفضل ما لديهم من قدرات وإنتاج عمل بأعلى جودة بكفاءة وفعالية. تساعد إدارة الأداء الوظيفي المديرين والموظفين في رؤية التوقعات والأهداف والتقدم الوظيفي وجهًا لوجه، بما في …

أكمل القراءة »

أصول التنافس بين المشاريع.. مدخل عام

أصول التنافس بين المشاريع

تختلف أصول التنافس بين المشاريع عن المنافسة في حد ذاتها، وهي تلك التي تحدث بين المنظمات التي تقدم منتجات أو خدمات مماثلة أو التي تستهدف نفس جمهور المستهلكين. تتنافس الشركات لتحويل العملاء والاحتفاظ بهم، وزيادة الإيرادات وكسب المزيد من الحصة السوقية. لكن أصول التنافس بين المشاريع هي الأرضية التي يقوم …

أكمل القراءة »

الحوكمة ونجاح الشركات الناشئة

الحوكمة

أظهرت الأزمات الاقتصادية الأخيرة وآخرها أزمة كورونا حاجة جميع الشركات إلى تطبيق قواعد الحوكمة في الشركات؛ لمعالجة التخبط الكبير، والخلل الموجود بتلك الشركات؛ ما انعكس على أدائها وانكشاف موقفها المالي، لدرجة عجز كثير منها عن أداء التزاماتها تجاه موظفيها وعملائها، وإعلان إفلاسها، بل وتوقفها نهائيًا. وهنا، يتجلى دور “الحوكمة” كنظام …

أكمل القراءة »

7 خطوات للتخطيط لمشروعك

خطوات للتخطيط لمشروعك

سنرصد هنا أهم 7 خطوات للتخطيط لمشروعك، وإن كان صحيحًا أنه يمكن لمعظم الأشخاص الذين يقضون بعض الوقت في البحث على الإنترنت أو في محل لبيع الكتب العثور بسرعة على دليل حول كيفية كتابة خطة عمل. ومع ذلك فإن مجرد اتباع هذه النماذج لا يضمن أن تكون خطة العمل ناجحة …

أكمل القراءة »