الكاتب: هيفاء محمد خوجة

يطلقون في الإدارة اليابانية مصطلح “رينجي Ringi”على عملية صنع القرار؛ بمعنى من “أسفل إلى أعلى”؛ وذلك للتغلب على الممارسة الأوتوقراطية في صنع القرار؛ إذ يعد “رينجي”…

تُعد عمليات صنع القرار في اليابان، من الأمثلة الجيدة على تخطي البيروقراطية في إدارة المنظمات، وعدم الانفراد باتخاذ القرار من قِبَل أعلى سلطة بالمنظمة؛ إذ تسير…