في عالم القيادة، غالباً ما ينظر إلى اللطف على أنه ميزة إيجابية، لكنه قد يتحول إلى نقطة ضعف، بسبب أخطاء يرتكبها القادة. فتعيق النمو وتؤثر على فعالية الفريق.
8 أخطاء شائعة يرتكبها القادة اللطفاء
في هذا التقرير يستعرض “رواد الأعمال” سنستعرض 8 أخطاء شائعة يرتكبها القادة اللطفاء. بدءاً من تجنب المحادثات الصعبة، وصولاً إلى المبالغة في التسامح مع الأداء الضعيف. وفقا لما ذكره موقع”baproinc”.
تركز كثيرًا على كسب الاحترام
الاحترام مهم جدًا ولكن إذا لم تمنحه، فلا تتوقع أن تتلقاه. لنكن صريحين. عندما تمنح الفرصة لتولي دور في القيادة، هناك شعور بالسلطة وحتى القوة يغمرك. في مرحلة ما، لم يكن أحد يهتم بما تفكر فيه والآن لديك فريق من الأشخاص يسعون للحصول على توجيهك. لا تقع في فخ نشوة السلطة. ركز على خدمة فريقك وكونك موثوقًا بهم قبل كل شيء. قدرتك على القيام بذلك باستمرار وبشكل جيد لن تكسب احترامهم فحسب، بل ستكسب تأييدهم أيضًا.
تتصرف كعارف بكل شيء
في سعيهم ليكونوا داعمين ومفيدين، يقع بعض القادة اللطفاء في فخ التصرف كـ “عارفين بكل شيء” – وهي سلوكيات قد تدمر ثقة الفريق وتقتل الإبداع دون أن يدروا.
تحاول جاهدًا إبهار فريقك
في حين أنك لا تريد أن تكون الرئيس المكروه، إلا أنك لا تريد أن ينظر إليك على أنك مزيف أيضًا. دورك كقائد ليس تكوين صداقات أو أن تكون محبوبًا، بل هو التأثير وإقامة اتصالات ذات مغزى. قد تبدو هذه الأهداف متشابهة، لكنها مختلفة جذريًا. القائد الذي يريد أن يكون محبوبًا ويكوّن صداقات هو شخص يرضي الناس؛ سيفعل ما يكسبه نقاطًا إيجابية مع الفريق حتى يكون الجميع سعداء. سينتهي المطاف بهذا النوع من القادة بإسقاط الكرة في جودة الأداء. من ناحية أخرى، يفهم القائد الذي يريد إحداث تأثير وإقامة اتصالات ذات مغزى حدود بناء علاقة عمل صحية مع فريقه. من الطبيعي تطوير رابطة عند العمل مع فريقك وستؤدي هذه العلاقة إلى العديد من المحادثات حول العائلات والتجارب ودعوات الزفاف وما إلى ذلك. ومع ذلك، يجب أن يكون تركيزك الأساسي هو التأثير على فريقك بطريقة تبرز أفضل ما لديهم.
لا تتفاعل مع فريقك بالقدر الكافي في وقت مبكر
مشاركة الموظفين ليست برنامجًا، بل هي علاقة. ليس قسم الموارد البشرية لديك مسؤولاً عن إدارة مشاركة الموظفين. بل أنت كذلك. في دورك كقائد، لديك فرصة لجعل تجربة الموظف تجربة رائعة ومجزية لفريقك. لا تعاملهم كرقم أو روبوت، بل عاملهم كأشخاص واهتم بهم على هذا النحو. خذ الوقت الكافي لسؤالهم عن أحوالهم والأهم من ذلك. استمع إلى ردودهم. أضف معنى إلى عملهم من خلال دمج الأفكار والأنشطة التي تهمهم. الانتظار حتى يعرب شخص ما عن قلق أو شكوى ليس الوقت المناسب لأخذ مشاركة الموظفين على محمل الجد. جعل المشاركة أولوية كل يوم في دورك القيادي الجديد سيساعدك على التواصل مع فريقك بشكل أفضل وخدمتهم بشكل أفضل.
تركز كثيرًا على تطبيق أفكارك قبل أن تطلبها من فريقك
أنت متحمس لدورك الجديد وحريص جدًا على إحداث فرق. على الرغم من أنك واثق من أن أفكارك ستساعد الفريق والمنظمة، فلا تهمل المصدر الأكثر إشراقًا وفعالية للأفكار الذي لديك حق الوصول إليه؛ فريقك. رحب وشجع ملاحظات الموظفين بانتظام. يمكنك ترتيب جلسات عصف ذهني لأمور محددة أو دمج صندوق اقتراحات/أفكار (وهو مثالي لأولئك الذين يشعرون براحة أكبر في تقديم الأفكار بشكل مجهول). أيا كانت الطريقة التي تختارها. فقط تأكد من أن فريقك يعرف أن ملاحظاتهم مرحب بها دائمًا وسيتم النظر فيها بشكل عادل.
غير واضح بشأن نوع القائد الذي تريد أن تكونه
بينما تخطو إلى دورك الجديد، فأنت متفائل للغاية بشأن التغييرات التي تخطط لإجرائها بالإضافة إلى نوع الفريق الذي ترغب في الحصول عليه. بنفس الطريقة التي تحدد بها الخصائص والديناميكية الثقافية التي ترغب فيها لفريقك.يجب عليك أيضًا – إن لم يكن أولاً – تحديد نوع القائد الذي تريد أن تكونه. أسلوب قيادتك هو دليلك ومعيار معتقداتك وقيمك وسلوكياتك وتوقعاتك. سيساعدك تحديد وفهم أسلوب قيادتك على البقاء مسؤولاً واتخاذ قرارات تتوافق مع التأثير والأهداف التي تسعى لتحقيقها في دورك.
تحاول أن تكون البطل الخارق
كقائد، يجب ألا يكون تركيزك على إصلاح كل شيء. يجب أن يكون على الخدمة أولاً وهذا يعني تلبية احتياجات فريقك. إحدى أكثر العادات فعالية التي يمكن أن يمتلكها القائد هي تحديد فرص التطوير للموظفين وعدم إصلاح كل خطأ لهم. إنه مثل الاستيلاء على مشروع علمي لطفل. كيف سيصبحون واثقين من قدراتهم ويفهمون تمامًا فرصة التعلم إذا قمت بكل العمل نيابة عنهم؟ اترك عباءتك في الخزانة ودع مهارات موظفيك تتألق.
تفعل كل شيء بنفسك
التفويض هو شكل من أشكال الثقة في مكان العمل. هناك بالفعل بعض المسؤوليات القيادية التي لا يمكن تفويضها. ومع ذلك، هناك أشياء أخرى في قائمة مهامك يمكن بالتأكيد تمريرها إلى واحد (أو أكثر) من موظفيك الأكفاء وذوي الخبرة. التفويض هو طريقة واسعة الحيلة للغاية لتحفيز فريقك وتطويره. يزدهر العديد من الموظفين عندما يشعرون بالثقة في التعامل مع مهمة/مشروع اخترتهم خصيصًا للقيام به. هناك مفتاحان للتفويض الناجح؛ التأكد من أنك تفوض المهام الصحيحة والتفويض بهدف.
