القيادة ليست حكرًا على شخصية معينة، بل هي مهارة يمكن تطويرها بغض النظر عن طبيعة الشخصية. ومع ذلك، يواجه الانطوائيون تحديات فريدة عندما يتعلق الأمر بتبوء المناصب القيادية. خاصة في بيئات العمل التي تميل إلى تفضيل الصفات الاجتماعية والجريئة التي يتمتع بها الانبساطيون. لكن هذا لا يعني أن الانطوائيين لا يمكن أن يكونوا قادة متميزين؛ بل على العكس، فهم يمتلكون سمات مثل الاستماع الجيد. والتفكير العميق. والقدرة على التركيز، والتي يمكن أن تكون أدوات قوية في القيادة الفعّالة.
8 نصائح لمساعدة الانطوائيين على القيادة بشكل أفضل
هذا التقرير في موقع “رواد الأعمال” يقدم ثماني نصائح عملية لمساعدة الانطوائيين على تعزيز مهاراتهم القيادية والاستفادة من نقاط قوتهم الفريدة. من خلال فهم وتطبيق هذه النصائح، يمكن للانطوائيين ليس فقط التكيف مع أدوارهم القيادية، ولكن أيضًا الازدهار فيها؛ ما يساهم في خلق بيئات عمل أكثر توازنًا وإنتاجية.
النصيحة رقم 1: استغل نقاط قوتك
النصيحة رقم 1 هي أن تتقبل أنك انطوائي. قبول أنك انطوائي واستغلال نقاط قوتك سيؤدي إلى نجاحك. كما قم بجرد لنقاط قوتك وسماتك الانطوائية التي من المحتمل أن تشمل التفكير المتأني والتوازن والإبداع والتنظيم ومهارات الاستماع الجيدة والقصد. زإدراك أنك ذو قيمة قصوى لعملك بسبب من أنت وكيف تقود سيساعدك على أن تصبح أكثر ثقة وراحة في التعبير عن نفسك.
النصيحة رقم 2: إعطاء الأولوية لوقت الراحة
النصيحة رقم 2 هي إعطاء الأولوية لوقت الراحة خلال يوم عملك. يتم تنشيط المنفتحين بواسطة المحفزات الخارجية (مثل الأشخاص). بينما يجب عليك كشخص انطوائي أن تخلق العزلة لنفسك لإعادة التزود بالوقود. فقم بنزهة على الأقدام، وتناول الغداء بمفردك، أو خذ فترات راحة لقراءة شيء غير ذي صلة بالعمل. هذه اللحظات من العزلة هي التي تمنحك الحياة وتعيد تنشيطك. ستجد بعضًا من أفضل أفكارك ستنبثق من هذه اللحظات.
النصيحة رقم 3: وظف الأشخاص المناسبين
النصيحة رقم 3 هي التأكد من أنك توظف الأشخاص المناسبين في فريقك. يجب أن تكون منتقيًا بشأن من تعمل معه وتحتاج إلى التأكد من أن لديك فريقًا متنوعًا ومتوازنًا. تعد تقييمات الشخصية أداة رائعة لفهم نقاط القوة والضعف لدى أعضاء فريقك. إنها تعطيك نظرة جيدة على مدى توازن فريقك.
بالإضافة إلى ذلك، يجب عليك مشاركة النتائج مع الجميع حتى يتمكن كل عضو في الفريق من فهم بعضهم البعض بشكل أفضل، وكيفية التواصل بفعالية مع بعضهم البعض. فالفريق المكون حصريًا من الانطوائيين سيفتقر إلى المهارات اللازمة للنجاح. نظرًا لأنك قائد انطوائي، فأنت بحاجة إلى التأكد من أن لديك شخصًا منفتحًا أو انطوائيًا منفتحًا لملء الفجوات اجتماعيًا. ابحث عن شخص يمكنه بسهولة بدء محادثة وتطوير الروابط داخل الفريق، وكذلك خارجيًا مع العملاء.
النصيحة رقم 4: ضع حدودًا
النصيحة رقم 4 هي وضع حدود لنفسك وللكيفية التي يتفاعل بها الآخرون معك. يميل الانطوائيون إلى أن يكونوا أكثر تعاطفًا ويمكنهم بسرعة المبالغة في تقدير أنفسهم من خلال الشعور بالإرهاق من احتياجات الآخرين. تعلم تفويض العمل وعدم الحضور بنسبة 100٪ للآخرين هي حدود مهمة يجب على الانطوائي تعلم وضعها لتجنب الإرهاق. توجيه الآخرين لتحديد الاجتماعات وإرسال رسائل بريد إلكتروني إليك بدلًا من ظهور الأشياء باستمرار من العدم وإخراج يومك عن مساره سيساعدك على إنشاء حدود صحية ومستدامة للوقت والتواصل مع الآخرين.
النصيحة رقم 5: اكتشف طرقًا صحية للتعامل مع الإجهاد
النصيحة رقم 5 هي إيجاد طرق صحية للتعامل مع ضغوط العمل. يجب أن يكون العمل ممتعًا ومجزياً وصعبًا، ولكن سواء كنت انطوائيًا أو منفتحًا، يمكن أن يكون في بعض الأحيان مرهقًا وساحقًا للغاية. من المهم تخصيص وقت للاسترخاء وإدارة التوتر لديك كل يوم، خاصة في الأيام التي تشعر فيها أنه ليس لديك وقت لذلك. تلك هي الأيام التي تحتاج فيها إليها أكثر من غيرها. مثل كل شيء. فإن تنمية توازن صحي بين العمل والحياة هو ممارسة. عندما تهملها، ستفقد توازنك. الأمر يتعلق بالتقدم وليس الكمال. التمارين والتأمل وتمارين اليقظة والقراءة ووقت الراحة والوقت الجيد مع الأصدقاء والعائلة هي أشياء تحتاج إلى إعطاء الأولوية لها للعمل نحو توازن صحي بين العمل والحياة والتعامل بشكل أكثر فعالية مع الإجهاد.
النصيحة رقم 6: اطرح الأسئلة
النصيحة رقم 6 هي طرح الأسئلة. على وجه التحديد، يجب عليك طرح أسئلة مفتوحة للسماح للآخرين بالتحدث. السماح للآخرين بالتعبير عن أنفسهم يستغل نقاط قوتك كشخص انطوائي في الاستماع والتفكير واتخاذ قرارات مدروسة ومحسوبة. كما أنه يخلق بيئة يتمكن فيها أعضاء فريقك من توصيل أفكارهم وأفكارهم وآرائهم بأمان؛ ما يبني الثقة ويسمح بالحوار المفتوح داخل فريقك.
النصيحة رقم 7: اخرج من منطقة الراحة الخاصة بك
النصيحة رقم 7 هي معرفة متى تغامر بالخروج من منطقة الراحة الخاصة بك. بصفتك شخصًا انطوائيًا، فأنت تمتلك صفات ستجعلك قائدًا ناجحًا ولكن في بعض الأحيان ستحتاج إلى التكيف لتكون منفتحًا وحازمًا عندما يتطلب الموقف ذلك. الوضع الافتراضي لدينا كبشر هو ما هو مريح للحفاظ على التوازن، وهذا هو المكان الذي يمكن أن تساعد فيه تدريب القيادة في مجال الأعمال على توجيه تلك الصفات المختلفة. من خلال تدريب القيادة التنفيذية، يكتسب القادة وعيًا بأنفسهم ونقاط قوتهم وضعفهم ويتعلمون تطوير إستراتيجيات لملء الفجوات الشخصية لديهم.
النصيحة رقم 8: ركز على السبب الخاص بك
النصيحة رقم 8 هي التركيز على السبب الخاص بك. بصفتك شخصًا انطوائيًا، فإن الترويج الذاتي صعب حقًا. لذلك، من خلال التركيز على سبب قيامك بما تفعله. سيتحول تركيز عملك وفريقك عنك. قم بجرد لشغفك وفكر في كيف تساعد أفعالك عملك وفريقك وعملائك. على سبيل المثال، بدلًا من الشعور بالخوف من حدث تواصل قادم لأنك انطوائي اجتماعي، أو شخص خجول، وقم بتغيير عقليتك لرؤيته كفرصة لبناء شبكتك. ما سيفيد ليس فقط أنت ولكن الجميع يساعد تدريب القيادة حقًا الانطوائيين على إعادة صياغة الأحداث والبيئات كفرص. ما يساعد بدوره على التركيز على السبب وتذكر الصورة الأكبر دائمًا.
