يساعد أسلوب “القيادة التمكينية” على تبني وتنمية وتطوير ثقافة محسنة في مكان العمل؛ حيث تعطي زمام المبادرة لكي تظهر الشركة الثقة والمساءلة في قوتها العاملة.
مع هذه الثقة والمساءلة، تأتي المسؤولية ومستوى جديد من الاستقلالية واتخاذ القرارات في المهام اليومية للموظفين.
كما تقوم فكرة “القيادة التمكينية” على أنه عند تحرير الناس، فإنهم يسعون بشكل طبيعي للتألق، وهو ما سيحدث في أغلب الأحيان. وفقًا لما ذكره موقع”blog.haiilo”.
هل أسلوب إدارتك يمكّن القيادة؟
من المعتاد أن زيادة إبداع الأفراد ونموهم له علاقة كبيرة بأسلوب المديرين الذين يعملون تحت إشرافهم.
في الواقع، لم يمض وقت طويل قبل أن يعتبر من الطبيعي أن يقوم القائد أو المدير ببساطة بتفويض المهام اليومية.
لكن يعد أسلوب الإدارة هذا بعيدًا جدًا عن الواقع، خاصة لجيل الشباب من المهنيين وحتى للمهنيين الأكثر خبرة الذين يريدون رؤية جهودهم معترفًا بها.
القيادة التمكينية لزيادة المشاركة
هل تعلم أنه عند تطبيق أسلوب القيادة التمكينية بين قوتك العاملة. فإنك تخلق فرص مشاركة جديدة وعضوية للزملاء بطرق بعيدة المدى. ذلك لأنك ترعى الموظفين ليشعروا بمزيد من التمكين والثقة في اتخاذ القرارات اليومية.
القيام بذلك يفيد النمو والتطور المهني للموظفين الذين أظهرت لهم بالفعل مستوى كبيرًا من الالتزام في التوظيف.
كما أنه يفيد مؤسستك بطرق جديدة وبكميات كبيرة مع المزيد من الأفكار ووجهات النظر المطروحة على الطاولة.
فوائد أسلوب القيادة التمكينية داخل القوة العاملة
إن إحاطة مكان عملك بفوائد القيادة التمكينية يعني أنك ستعزز ثقافة شركتك داخل وخارج مكان العمل.
الموظفون الذين لديهم الثقة والاستقلالية من إحساسهم بالتمكين يتطلعون أكثر إلى المجيء إلى المكتب – أو العمل من المنزل – وسيظهرون المزيد من الالتزام والشغف في مهامهم اليومية والمؤسسة ككل.
بعض المجالات التي نرى فيها الموظفين يتفوقون نتيجة للقيادة التمكينية تشمل:
- أخذ مبادرات متزايدة لتجاوز التوقعات.
- إظهار القيادة في اتباع أفضل الممارسات.
- تعزيز إنتاجيتهم.
- تعظيم مهارات الاتصال لديهم.
- تعلم تبني وتقبل التغيير.
- تجاوز العقبات والحواجز.
- تقديم مستوى متزايد من التعاطف للعملاء.
خطوات يمكنك اتخاذها لتطبيق القيادة التمكينية
امنح الموظفين السلطة والملكية الشاملة. عند توزيع مشروع جديد أو مهمة أكبر، وأظهر الثقة التي تضعها في منحه أو منحها المسؤولية الكاملة. سيشعر موظفك بهذه المسؤولية والدافع لإكمال المهمة على أكمل وجه.
كذلك تخلص من إحساس القيادة بالإدارة التفصيلية ودع الموظفين يجنون ثمار الشعور بالتمكين.
قد تكون هذه لحظة تعليمية لمديرين آخرين أيضًا، فيما يتعلق بالتخلص من الإدارة التفصيلية.
من الضروري أن يشعر الموظفون بإحساس حقيقي بالتمكين وأن يسمح لهم بالتعامل مع مهامهم وفقًا لتقديرهم. إذا طلبوا المساعدة، يمكن للمدير التدخل والمساعدة.
تشجع القيادة التمكينية
لا أحد يعرف نقاط القوة والضعف لموظفيه في مكان العمل أكثر من مديريهم المباشرين. في الواقع، المديرون هم العامل الأكبر عندما يتعلق الأمر بمشاركة الموظفين وإنتاجيتهم.
لذا؛ شجع القيادة التمكينية بين القوة العاملة من خلال جعل القادة يكتشفون الحواجز المحتملة واستخدامها كفرص تعليمية في شكل تدريب. يتيح ذلك للموظفين استكشاف طرق جديدة وتفعيلها.
أيضًا، يجب على المؤسسات أن تقدم للموظفين المساعدة في إنشاء وتطوير أهداف وخطط التطوير الشخصي جنبًا إلى جنب مع مديريهم المباشرين. يساعد هذا على توجيه الموظفين للمضي قدمًا ويبقيهم متحمسين.
زود الموظفين بفرص للخروج من مناطق الراحة الخاصة بهم واستكشاف مجالات أخرى في المؤسسة للمساعدة على رعاية الشعور بالتمكين.
يمكن أن تكون هذه في شكل تناوب وظيفي قصير الأجل أو انتقال وظيفي داخل قسم آخر. أو حتى في موقع آخر. وعادة ما تكون من ستة أشهر إلى سنة وتسمح للموظف برؤية مجالات الشركة والأعمال الأخرى مع منحهم إحساسًا بالتمكين.
كن منفتحًا على جميع مجالات الاتصال مع موظفيك واسمح لهم بمشاركة أفكارهم حول أي شيء يتعلق بمجالهم في المؤسسة والشركة ككل.
هذا يمنحهم صوتًا ويساعدهم على الشعور بمزيد من المشاركة والتمكين للسماح لأفكارهم بأن تُسمع.
التفكير خارج الصندوق
من الجيد تشجيع الموظفين على التفكير خارج الصندوق بعض الأحيان، قدم لهم أفضل الممارسات والقواعد للتوضيح.
يمنحهم هذا إحساسًا بمساحتهم الأساسية، دون عرقلة أي تقدم أحرزته في القيادة التمكينية.
بالطبع، مثل أي شيء آخر بالحياة، هناك جوانب سلبية محتملة للقيادة التمكينية لدى الموظفين داخل مكان العمل في أي صناعة.
هذه السلبيات المحتملة ليست سببًا للتردد أو التأخير في إستراتيجية القيادة التمكينية الخاصة بك.
ومع ذلك، من الحكمة أن تكون على دراية بالجوانب السلبية حتى تتمكن من التنبيه بسهولة أكبر إلى أي علامات حمراء محتملة وإزالتها حسب الحاجة.
الإيجابيات حول القيادة التمكينية
مع تفوق الإيجابيات حول القيادة التمكينية على أي سلبيات محتملة، من الجيد لك ولمديري مؤسستك معرفة أوجه القصور في تمكين الموظفين.
الموظفون الجدد وعديمو الخبرة
لا يوجد مانع لموظف شاب حديث التخرج من الجامعة أو حتى صاحب خبرة في صناعة معينة من الحصول على نفس مزايا الاستقلالية التي تأتي مع القيادة التمكينية.
ومع ذلك، سيحتاجون إلى مجموعة أدوات مختلفة لتحقيق النجاح. وسيظلون بحاجة إلى المزيد من دعم مديريهم المباشرين وقادتهم مقارنة بشخص أكثر خبرة أو عمل في الصناعة مدة من الوقت.
الموظفون يرون التمكين ضعفًا من جانب المدير
قد يتساءل المرء عما إذا كانت القيادة التمكينية تعني بداية النهاية للمديرين المباشرين والمشرفين.
في الواقع، سيعني ذلك العكس تمامًا لأنه – خاصة في المراحل المبكرة – سيحتاجون إلى المساعدة في رعاية العملية.
بعض الحالات، سيتعين على المديرين المباشرين تولي المزيد من السيطرة على تجميع القرارات التي يتخذها الموظف من داخل وخارج فرقه الفردية.
