لم يعد الأداء الفني الجيد كافيًا لضمان الترقيات الوظيفية، بل أصبحت المهارات القيادية عاملاً حاسمًا في تحديد من يستحق الانتقال إلى المناصب الأعلى. فالترقية لا تعني فقط إتقان المهام الروتينية، بل تتطلب قدرة على إلهام الفريق. واتخاذ القرارات الاستراتيجية، وإدارة التحديات بفعالية.
يهدف هذا التقرير في “رواد الأعمال” إلى استعراض أهم 5 مهارات قيادية تعد مفتاحًا للترقية. مثل التواصل الفعّال، والتخطيط الاستراتيجي. واتخاذ القرارات تحت الضغط، وإدارة الفرق بذكاء عاطفي. والابتكار في حل المشكلات. وفقا لما ذكره “ldn”
المهارات القيادية
بينما تكمن في ترقية الأفراد إلى مناصب قيادية، قبل أن يكونوا مستعدين بمهارات القيادة، إيجابيات مهمة، فإن هناك أيضًا مخاطر كبيرة. فالفائدة الرئيسية هي أن الشخص “معروف”. ولكن هل هو كذلك حقًا؟
كما أن قيادة فريق عمل تتطلب مجموعة مهارات مختلفة جدًا عن العمل داخل فريق، ويمكن أن تشكل مخاطر. بدون دعم، تشمل المخاطر انخفاض الإنتاجية، وتراجع الأداء، وضغط على القائد والفريق، وتدني الروح المعنوية. والقائمة تطول.
لذلك، من المهم تزويد القادة الجدد بالمهارات والمعرفة لإتقان هذه الترقية الصعبة والمجزية للغاية في نفس الوقت.
5 مهارات قيادية تؤهلك للحصول على ترقية
المهارات الأساسية الخمس التي يحتاجها القائد الجديد ليزدهر:
فهم الدور الجديد كقائد ومدير وامتلاكه
في حين يمكن أن يكون الأمر صعبًا وغير مريح عند تكليف شخص جديد بسلطة إدارة من قد يكونون سابقًا أقرانه وأصدقائه.
الخطوة الأولى هي فهم الفرق بين القائد والمدير والاعتراف بأن كليهما مطلوب عند الترقية.
للانتقال بثقة من الزميل إلى القائد يحتاجون إلى:
- تخصيص وقت لمشاركة الرؤية والهدف للفريق وتحديد توقعات واضحة.
- وضع حدود وتجسيد السلوكيات التي يتوقعونها من الآخرين.
- تشجيع الملاحظات والحوار المفتوح والشفاف.
- تمكين الأفراد من التألق.
تعلم إدارة أنواع الشخصيات المختلفة وأساليب التواصل
بينما وللحصول على المزيد من الفريق، يجب على القادة أن يكيفوا طريقة تواصلهم مع أساليب التواصل المفضلة للآخرين وفهم دوافع الفريق وقيمه والتزاماته. هذه الآن مسؤوليتهم، وليست مسؤولية فريقهم
كذلك فعندما يطور القائد الجديد مهارات تقديم الملاحظات الفعالة، والمشاركة البناءة في النزاعات من خلال الاستماع إلى وجهات نظر مختلفة. والتعامل مع الآخرين باحترام، فإنهم يبنون الثقة والعلاقات القوية التي تدعم الفرق عالية الأداء.
التفويض
عندما تتم ترقية شخص إلى منصب قيادي بناءً على كفاءته في دوره، قد يجد صعوبة في “الاستغناء” والتفويض أو الثقة في الآخرين لتولي دوره السابق بالمعايير التي يتوقعها. يحتاج القادة الجدد إلى الثقة بالنفس للقدرة على تفويض العمل للآخرين، وتحديد توقعات واضحة وقابلة للتحقيق، وتقديم ملاحظات بناءة. والاستعداد لتدريب وتطوير وتوجيه أعضاء فريقهم إلى مستوى عالٍ من الكفاءة.
الحفاظ على الإنتاجية مع تمكين الآخرين
يدرك القادة بسرعة أن أدائهم يقاس على إنتاجية فريقهم! مفتاح ذلك هو البقاء متقدمين بخطوة لتقليل الاضطراب والمشاكل.
تعلم كيفية التخطيط وتقييم الموارد المتاحة. وتحديد أولويات كيفية نشر هذه الموارد أمر بالغ الأهمية لخلق الكفاءات الضرورية للفريق عالي الأداء.
الابتكار والتفكير النقدي
يحتاج القادة إلى مهارات حل المشكلات، والتفكير السريع، والابتكار، واتخاذ القرارات في بيئة متغيرة باستمرار. بالنسبة للقائد الجديد. فإن تعلم كيفية تخطيط وإدارة الطوارئ التي تنشأ عند تنفيذ شيء جديد، وكيفية تقييم واختبار الأفكار لحلول المشكلات هو مهارة حاسمة لإدارة الخطط التشغيلية وزيادة الإنتاجية.
القيادة مهارة مكتسبة. يمكن أن يؤدي الاستثمار في تدريب القيادة وتطوير فريقك إلى نقل قادتك الجدد من الترقية إلى الأداء العالي.
