بعد نهاية عام 2020 دعونا نركز على الدروس التي تعلمناها خلال هذا العام الصعب، ونظرًا لأن جائحة فيروس كورونا أصبحت جزءًا من حياتنا اليومية؛ فإنها سلطت الضوء على الحاجة إلى التعاقب والتخطيط للطوارئ.
مع بداية عام 2021 اجعل التخطيط للمستهدفات أولوية، راجع خطتك الحالية أو ابدأ من جديد. بغض النظر عن مكان تواجدك في السلسلة الغذائية في عمليتك، يمكنك أن تكون بطل العملية.
يقول “داني كلاينفيلتر”؛ الأستاذ الفخري وخبير الإرشاد الاقتصادي في “جامعة تكساس”: “إن الانتقال الإداري الناجح للمزرعة يتضمن ثلاث عمليات حرجة ومتزامنة، وهي: تطوير الخلفاء، ونقل مسؤولية الإدارة والسلطة، والتخطيط الجيد لخروج الرئيس التنفيذي الحالي”.
وفيما يلي سنقدم بعض النصائح لأهم مستهدفات قطاع الزراعة لعام 2021:
-
تقييم الصناعة
انضم إلى مجموعة من الأصدقاء أو اعمل مع شخص من خارج النشاط التجاري؛ للحصول على رؤية موضوعية عن الحالة الحالية للزراعة وإلى أين تتجه. فكر أيضًا في كيفية تأثير الدمج واللوائح والتكنولوجيا في قطاع الزراعة.
-
تقييم نقاط القوة والضعف لدى الرئيس التنفيذي
ما مدى فعالية الرئيس التنفيذي في تطوير خليفته؟ وبمعرفة نقاط ضعف الرئيس التنفيذي، من يمكنه مساعدة من يخلفه في تلك المجالات أثناء التطوير؟
-
تقييم نقاط القوة والضعف للخلفاء
متى يحتاج هو أو هي إلى التدريب والخبرة؟ وكيف سيتم تعويض نقاط ضعفه عندما يجتمع فريق الإدارة الجديد؟
- اجعل الاتصال ثنائي الاتجاه أولوية.
- ضع خطة تطوير إداري لمعالجة نقاط القوة والضعف لدى من يخلفك، والخبرة، والمسؤولية، والتدريب، والتقييم الصادق/ الموضوعي وردود الأفعال.
- توفير الخبرة وفرص التواصل مع الخلفاء؛ حيث يحتاج المدير التنفيذي المستقبلي إلى النظر في وجهات النظر المختلفة وتقييمها، بالإضافة إلى التعرف على الكثير مما سيحدث بالفعل خارج مجال الزراعة.
- تطوير رؤية مشتركة للأعمال التجارية، والتي تشمل قيم الشركة والثقافة التنظيمية.
- إنشاء جدول زمني محدد للتفويض المستمر للمسؤولية والسلطة.
- إشراك الخلفاء في تطوير خطة العمل وفي التخطيط الاستراتيجي وعملية صنع القرار.
- تنفيذ خطة لما سيفعله الرئيس التنفيذي الحالي بعد ذلك.
المصدر: www.agweb.com
اقرأ أيضًا:
الاستثمار الزراعي.. مستقبل واعد وفرص متنوعة
مراحل تنفيذ المشروع الزراعي.. خطوات على الطريق
صندوق التنمية الزراعية يدعم تمويل 8 قطاعات حتى 2025
