بناء المنتج الأولي الأساسيMVP خطوة بخطوة

1. ساعد تبني نهج MVP الشركات في تطوير المنتجات دون مخاطر حقيقية.

ما هو MVP؟

المنتج الأوليّ الأساسي (MVP) هو الإصدار الأساسي من المنتج الذي يمكن إصداره لاختبار فكرة تجارية.

هذا المفهوم، الذي جاء في كتاب The Lean Startup لإريك ريس، هو جزء من منهجية بدء التشغيل الرشيق.

يركز هذا الإطار على الكفاءة والتعلم من ملاحظات العملاء، مع الحد الأدنى من الاستثمار الأولي.

يمكن للشركات جمع تعليقات قيمة من مقابلات المستخدمين، وتحسين عروضهم، وتجنب مزالق الاستثمار المفرط في الأفكار غير المثبتة.

عند تطوير MVP تواجه الشركات عملية موازنة حاسمة، يجب أن يكون المنتج بسيطًا بما يكفي لعدم الإفراط في الالتزام بالموارد، مع الحرص على إظهاره بوضوح.

يسمح هذا النهج للشركات بالتعلم من التعليقات في العالم الحقيقي، والتكيف بسرعة، والتوجه نحو منتج أكثر دقة وجاهزية للسوق.

خطوات بناء المنتج الأولي الأساسي

إن بناء MVP الأول الخاص بك هو نسخة من منتجك تم تبسيطها قدر الإمكان؛ بحيث يمكنك اختبارها مع عملاء حقيقيين في أسرع وقت ممكن.

لذا نوضح لك خطوات بناء أول MVP خاص بك، وهي كالتالي:

1. تحديد أهدافك

قبل البدء في بناء MVP الخاص بك تحتاج إلى تحديد أهدافك.

بمجرد أن يكون لديك فهم جيد لأهدافك يمكنك البدء في رسم الخطوات اللازمة لتحقيقها.

حدد بوضوح ما يميز منتجك ولماذا يجب على العملاء اختياره على البدائل.

يساعدك التحليل التنافسي في تحديد موقع منتجك، وحدد المنافسين المباشرين وغير المباشرين وتحليل عروضهم.

ركز على الفوائد الفريدة لمنتجك وكيف يحل المشاكل بشكل مختلف أو أكثر فعالية من الحلول الحالية.

2. اختيار جمهورك المستهدف

حدد مجموعة الأشخاص الذين من المرجح أن يستخدموا منتجك أو خدمتك.

ابدأ بإجراء بعض الأبحاث، وانظر إلى منافسيك ومن هم عملاؤهم. حاول معرفة الاحتياجات أو المشاكل التي يحاولون حلها.

استخدم وسائل التواصل الاجتماعي لإجراء بعض أبحاث السوق. وتعرف على المنصات التي يستخدمها جمهورك المستهدف ونوع المحتوى الذي يهتمون به.

يجب على المؤسسين إنشاء ملف تعريف للمستخدم المستهدف بدقة، مع مراعاة العوامل المختلفة التي تؤثر في قرارات الشراء واستخدام المنتج.

3. اختيار المنصة الصحيحة

إذا كنت تريد أن يكون MVP متاحًا على كل من Android وiOS فسوف تحتاج إلى إنشاء تطبيق على الهاتف المحمول.

ويمكنك أيضًا اللجوء إلى الترميز، فإنشاء مواقع الويب سهلة ولا تتطلب الكثير من معرفة الترميز.

4. تحديد الميزانية

تضمن الميزانية المخططة جيدًا تخصيص الموارد بكفاءة؛ ما يمنع الإفراط في الإنفاق مع تحقيق الأهداف المرجوة.

يمكنك الحفاظ على السيطرة المالية والتركيز على بناء MVP الذي يقدم قيمة واضحة في حالة تحديد ميزانيتك، مع البقاء ضمن القيود المالية.

5. وضع إطار زمني

حدد موعدًا نهائيًا واضحًا لبناء MVP الخاص بك، يتراوح عادة من بضعة أسابيع إلى بضعة أشهر، اعتمادًا على تعقيد منتجك.

تفرض هذه الفترة المحدودة التركيز وتحديد الأولويات؛ ما يضمن تطوير الميزات الأساسية فقط.

6. احصل على تعليقات من المستخدمين الأوائل

بمجرد أن يكون MVP الخاص بك في أيدي المستخدمين الأوائل اجمع أكبر قدر ممكن من التعليقات حول المنتج.

لا تؤكد هذه التعليقات فكرة عملك فحسب، بل توجه أيضًا الاتجاه نحو المزيد من التطوير.

قياس النجاح بعد بناء MVP

هناك العديد من الطرق للتنبؤ بنجاح المنتج في المستقبل بدقة.

فيما يلي الطرق الأكثر شيوعًا وفعالية وإثباتًا لقياس نجاح MVP:

فوائد بناء المنتج الأوليّ الأساسي MVP

تكشف معرفة فوائد MVP عن نهج استراتيجي يتجاوز مجرد توفير التكاليف والسرعة في السوق.

فالأمر يتعلق بالتنمية الذكية التي تركز على العملاء؛ حيث يجعل كل تكرار منتجًا أقرب إلى قلب ما يريده المستخدمون.

نستعرض الفوائد العديدة لبناء MVP :

• التحقق من صحة فرضيات المنتج

توفر MVP طريقة مباشرة لاختبار الفرضيات. ومن خلال التركيز على بناء الميزات الأساسية يساهم MVP في التحقق من صحة استجابة السوق للمنتج.

تساعد هذه العملية المؤسسين في تحسين نموذج أعمالهم برؤى حقيقية بدلًا من الافتراضات.

• تقليل الاستثمار الرأسمالي

يتطلب تطوير MVP رأس مال أقل من إطلاق منتج نهائي مطور بالكامل.

يتماشى هذا النهج مع منهجية بدء التشغيل الهزيل. مع تأكيد أهمية استخدام ميزات كافية فقط لرسم خريطة للمفهوم دون الإفراط في تمديد الموارد.

إنه يسمح للشركات الناشئة بتخصيص ميزانيتها بشكل أكثر فعالية والتخفيف من المخاطر المالية.

• تأمين ثقة المستثمر والتمويل

غالبًا ما يثبت تقديم MVP متطور جيدًا أنه أمر بالغ الأهمية في جذب اهتمام المستثمرين، وزيادة تمويل رأس المال الاستثماري.

يساعد إظهار MVP وظيفي المستثمرين الملاك وأصحاب رأس المال المغامر في تصور إمكانات فكرة العمل؛ ما يسهل تأمين تمويل الشركات الناشئة.

يقدم هذا النهج أدلة ملموسة على قدرات الشركة الناشئة وجدوى نموذج أعمالها.

• ملاءمة المنتج للسوق

يمكن للشركات الناشئة مواءمة منتجاتها بشكل وثيق مع احتياجات السوق استنادًا إلى تعليقات المستخدمين.

تضمن هذه العملية التكرارية أن المنتج النهائي يتردد صداه بشكل جيد مع جمهوره المستهدف؛ ما يزيد من احتمال النجاح.

• جمع ملاحظات العملاء

يعد جمع التعليقات من أبحاث العملاء أمرًا أساسيًا لنجاح الأعمال التجارية.

هذه التعليقات حاسمة بالنسبة للشركات الناشئة لفهم احتياجات العملاء وتفضيلاتهم. إضافة إلى توجيه أولويات خارطة طريق المنتج، وتطوير المنتج نحو قبول أكبر للسوق.