هل سبق لك أن عملت مع قائد ليس لديه رؤية؟ القيادة بلا رؤية كسفينة بلا دفة وبلا اتجاه.
الرؤية ليست مجرد كلمات، وإنما هي محاولة لرسم الطريق أمامنا بشكل ملموس، كما تلهم الآخرين لمواصلة الرحلة. من خلال خبرتي، من الصعب قيادة الأشخاص إذا لم تتمكن من إيصال الرؤية الخاصة بالمكان الذي تأخذهم إليه.
إذا كنت تشاهد كرة القدم الجامعية، فربما أتيحت لك الفرصة لرؤية كيف قاد مدرب كولورادو بافالوز ديون ساندرز لاعبيه.
لقد تأثرت بالطريقة التي عمل بها على مستوى عالٍ كأب، وكلاعب All-American مرتين، ورياضي مزدوج في كرة القدم والبيسبول، وفائز مرتين بلقب Super Bowl، والآن كمدرب على مستوى الجامعة.
وفاز فريقه ببطولة في جامعة ولاية جاكسون، وهو الآن يقوم ببناء برنامج واعد في جامعة كولورادو بولدر.
المدرب قبل كل شيء هو مدرب يتمتع بالرؤية ولديه القدرة الفطرية على حشد فريقه وإثارة حماستهم وخلق الإثارة للطريق أمامهم. إنها سمة قيادية نادرة يعمل العديد من القادة طوال حياتهم لتحقيقها.
نصائح القيادة من ديون ساندرز
فيما يلي مجموعة من اقتباسات ديون ساندرز، التي تتحدث عن الرؤية والقيادة – والتي يمكن تطبيقها بسهولة في مكان العمل.
-
1. راهن على طموحات كبرى
وكما يقول المدرب ساندرز:
“إذا لم يكن حلمك أكبر منك، فهناك مشكلة في حلمك”.
أستطيع أن أتذكر الأوقات في حياتي عندما كنت أهدف إلى مستوى منخفض جدًا وأدركت أن إمكاناتي كانت أكبر من طموحي الأولي. في العديد من تلك اللحظات، كان لدي قادة عظماء ساعدوني على إدراك أنني أستطيع تجاوز التوقعات فقط من خلال قوة كلماتهم وإيمانهم بي.
يستطيع القادة مساعدة فرقهم على إدراك أن القيود التي يرونها غالبًا ما تكون مفروضة ذاتيًا. يتعلق الأمر بتحويل عقلية الشك إلى عقلية الاحتمال.
على سبيل المثال، مع فرقي في الحاضر والماضي، أعطيهم فرصًا واسعة قد تبدو في البداية أكبر من قدراتهم. أعلمهم أنني أؤمن بهم وأقدم لهم التدريب والدعم حتى يتمكنوا من تجاوز مناطق الراحة الخاصة بهم والوصول إلى نتائج ربما لم يعتقدوا أنها ممكنة من قبل.
-
2. ثق بنفسك
لإنجاز أشياء عظيمة، يجب أن يكون لديك قدر كبير من الثقة للتغلب على لحظات الشك تلك.
قال ساندرز ذات مرة:
”إذا كنت لا تؤمن بنفسك، فكيف سيؤمن بك شخص آخر؟”.
لا يوحي الكثير من الثقة عندما لا يصدق القائد ما يقوله. ترى الثقة في القائد، تتآكل بين عشية وضحاها، إذا لم يتمكن من إظهار إيمانه بنفسه.
القيادة هي ممارسة مستمرة لنقل الثقة. هذا لا يعني أن القائد لا يمكنه صنع الاستراتيجية، ولكن عندما يحين وقت التحرك، يتحرك القادة بثقة وقناعة. مع الثقة تأتي المصداقية، ومع المصداقية تأتي الثقة.
الثقة هي الأساس، وعندما يثق الآخرون في قدراتك وحكمك ونزاهتك، فمن المرجح أن يتبعوا توجيهاتك.
-
3. ارفع سقف توقعاتك
قال ساندرز ذات مرة:
“أتوقع أن أكون عظيمًا. وأن أفعل ما لم يتم القيام به، وأتوقع إثارة التغيير كذلك”.
كان ساندرز خلال مسيرته المهنية قادرًا على ممارسة رياضتين حتى عندما اعتقد الناس أنه يجب عليه التركيز على واحدة فقط. والآن، كمدرب لكولورادو، قام بتحريض “التأثير الرئيسي”، مما ساعد على توليد 90.6 مليون دولار للجامعة. كلاعب والآن كمدرب، يتوقع ساندرز العظمة من فريقه.
كقائد لك أن تدرك أن التغيير لا يأتي من الراحة، بل من وضع معايير عالية لنفسك ولمن حولك.
في مكان العمل، يتم تحديد أهداف جريئة ومن ثم كيفية الوصول إلى هناك. عندما كنت في Gusto، استخدمنا ردود الفعل الحكيمة كأداة؛ حيث يقوم المديرون بتوصيل التوقعات العالية وتقديم الدعم في مساعدة فريقهم على تحقيق هذه الأهداف.
عندما تتوقع العظمة من الجميع، عندما تؤمن بهم وتمكنهم، يمكنهم الارتقاء إلى مستويات غير متوقعة وتحقيق ما لا يمكن فهمه.
-
4. لا تغفل المساءلة الذاتية
”عندما تقطع وعدًا، تقع على عاتقك مسؤولية الوفاء بهذا الوعد”.
المساءلة هي أن تفي بما قلت أنك ستفعله. إنه يتم تنفيذه ضد الهدف المعلن ويستخدم جميع الأدوات المتاحة لك للوفاء بهذا الوعد. ولهذا السبب من المهم جدًا أن تعد فقط بما تعتقد أنه يمكن إتمامه بصدق.
يتعلق الأمر بمحاسبة نفسك على أفعالك وقراراتك والتزاماتك، بغض النظر عن الظروف. من خلال تحمل مسؤولياتك والوفاء بوعودك، فإنك لا تكسب ثقة الآخرين واحترامهم فحسب، بل تثبت أيضًا موثوقيتك ونزاهتك كمحترف.
-
5. تواضع دائمًا
قال ساندرز:
”عندما نحقق نجاحًا عامًا، فإننا نواجه أيضًا صراعات خاصة”.
كقادة، هناك توقع بأن يظهروا الثقة دائمًا، لكن هذا لا يعني أن القادة لا يناضلون – فالجميع يكافح.
وكثيرًا ما يؤدي ثقل القيادة إلى تثبيط الضعف العام، إلا أن هذا التردد قد يرسم صورة غير مكتملة. يواجه القادة، مثل أي شخص آخر، التحديات ويجب عليهم التغلب عليها بأفضل ما يمكنهم.
لم يكن لدى ساندرز الموسم الأول الذي كان يتوقعه في كولورادو – ومع ذلك فقد اعتنق التواضع، واعترف بالنكسات مع الحفاظ على منظور الرؤية.
إن تبني التواضع لا يعترف بتجاربنا الإنسانية المشتركة فحسب، بل يعزز أيضًا السلامة النفسية داخل فرقنا.
من خلال إظهار الضعف، ينشئ القادة بيئة يشعر فيها أعضاء الفريق بالقدرة على الاعتراف بصراعاتهم الخاصة وطلب المساعدة.
