كيف يتحول البطء إلى نمط جديد للسرعة؟

تتكشف حقيقة مناقضة للتوقعات، في غرف الاجتماعات وحاضنات الشركات الناشئة حول العالم، حيث يعتمد القادة الناجحين على استراتيجية البطء في الحركة والخطوات.

ففي حين يمجد الغرب ثقافة الركض المستمر، يكتشف أصحاب الأداء النخبوي ما عرفه عناصر القوات الخاصة البحرية الأميركية Navy SEALs منذ عقود: «العمل ببطء يمنحك السلاسة، والسلاسة تقودك إلى السرعة.»

البطء.. القوة المناقضة للواقع 

يعود هوس الإنتاجية إلى عصر الإغريق القدماء لعنصر الزمن المعروف بـ كرونوس. وهو الزمن الخطي القابل للقياس، الذي يمضي بلا توقف على جداولنا الزمنية وساعاتنا.

كما يتميز بأنه زمن المواعيد النهائية، دورات العمل السريعة، تقارير الأرباح الفصلية. بالإضافة إلى زمن كمي، طارئ، ولا يرحم.

علاوة على ذلك، عرف الإغريق بعدًا آخر تمامًا للوقت: كايروس،الوقت المناسب، اللحظة المثالية، وقت نوعي لا كمي.

كذلك، يعتبر كايروس الفارق بين إرسال بريد إلكتروني في الثانية صباحًا لمجرد أنك تستطيع، وبين إرساله حين يكون المستلم أكثر قابلية للتفاعل بعمق مع الرسالة.

كما يكمن الفرق في المسافة بين ملء جدولك باجتماعات متتالية، وبين خلق مساحة للتفكير الاستراتيجي الذي يصنع الفارق فعلًا.

يذكر أن رواد الأعمال الأكثر نجاحًا أتقنوا التنقل بين نوعي الزمن. بينما اكتشفوا أن احترام كايروس يتطلب شجاعة البطء في عالم مهووس بـ كرونوس. 

استراتيجية القوات الخاصة 

كذلك يقول عناصر Navy SEALs: “البطء سلاسة، والسلاسة سرعة”. حيث يصفون عقلًا يقدم الدقة على السرعة، والتحضير على الاندفاع. 

فعلى سبيل المثال، تشير العمليات العسكرية عالية المخاطر، والتحرك بسرعة زائدة إلى إغفال التفاصيل. وسوء التواصل، وربما الفشل الكارثي.

كذلك، ينطبق المبدأ ذاته على القيادة في عالم الأعمال. 

فإذا خصص المدير التنفيذي أسبوعًا إضافيًا لصقل استراتيجية منتجه بدلًا من التسرع إلى السوق. يمنع هذا التباطؤ المقصود شهورًا من التعديلات المكلفة. أو مدير يختار فهم صراع داخل الفريق بعمق بدلًا من حلول سريعة تخلف استياء أطول أمدًا. 

الأمر لا يتعلق بالبطء لذاته بل بالتحرك وفق سرعة البصيرة، لا سرعة القلق.

البطء يقع داخل إيقاع السرعه 

يسعى أكثر القادة فعالية وفق إيقاع أسميه: تحرك. فكر. استرح. والمعروف بـ MTR. وهو نمط من ثلاث مراحل يدمج بين زمن كرونوس وزمن كايروس:

1. تحرك

تشير هذه المرحلة إلى الابتعاد عن المكتب والعودة إلى الجسد. ذلك بهدف تحفيز هرمونات الشعور الجيد. مثل السيروتونين والإندورفين والدوبامين. والتي تسعى إلى تهدئة الفوضى وتحفيز التفكير.

كما يمكن أن تكون في صورة اجتماع أثناء المشي، أو اجتماع هاتفي دون فيديو، أو حتى اجتماع وقوف. 

كذلك، يعتبر البشر مبرمجون للحركة، وهذه الحركة المقصودة والمحدودة تسهم في الانتقال من الاندفاع إلى حالة التدفق. 

2. التفكير

وفقًا لكايروس، يعتبر الفكر مساحة للتأمل والتذكر وتفعيل مهارات ما وراء المعرفة، وكذلك التخيل والرؤى والأحلام (forecasting). كما تتوقف عن الانغماس في التفاصيل التكتيكية وتوسع زاوية رؤيتك لتفكر استراتيجيًا.

كذلك، يتجاوز كثيرون هذه المرحلة، حيث ينتقلون من مهمة لأخرى ثم يتساءلون: لماذا نشعر دائمًا بأننا رد فعل، لا فعل؟. 

3. الاستراحة

علاوة على ذلك، لا تعد الراحة الحقيقية مجرد استعادة طاقة بدنية، بل تجديد إدراكي وعاطفي.

كذلك، يواصل العقل الباطن معالجة التحديات المعقدة بينما تستعيد وعيك صفاءه.

كما يتيح ذلك لشبكة الدماغ الافتراضية (DMN)، المسؤولة عن صناعة المعنى،أن تعمل. ما يمنح القادة رؤى يغفلها منافسوهم المنشغلون بلا توقف. 

التعافي العنوي 

يعد العنصر العاطفي في نموذج MTR جزء أساسي بشكل خاص للقادة. 

وفي السياق ذاته، أوضح مدرب القيادة سكوت بيلتن، أن القادة يقضون يومهم في امتصاص الشحنة العاطفية لفرقهم. بدء من إحباطات ونجاحات وصراعات وطموحات. ومن دون تعاف عاطفي مقصود. حيث يتحول القائد بشبيه لخزان مستنزف لا يستطيع منح الاستقرار الذي تحتاجه المؤسسة. 

كذلك، لا يعني التعافي العاطفي فقط إجازة أو نومًا كافيًا. بل يتضمن ممارسات منتظمة لتصفية الرواسب العاطفية،مثل المشي اليومي بلا موسيقى أو بودكاست، كتابة اليوميات، الجلوس في هدوء قبل الاجتماعات الحساسة لاستعادة التوازن. 

الممارسات اليومية للقادة 

ومع ذلك، يتساءل القادة كيف تنفذ هذه السياسة في ظل ازدحام جدول الأعمال وتوقعات الأداء مرتفعة؟ وذلك من خلال الآتي:

• تخصيص  “وقت التفكير” في جدول الأعمال.

إن مجرد التفكير حتى 15 دقيقة قبل القرارات الكبرى يمكنك التحول من الرد إلى المبادرة.

• اعتماد “قاعدة 24 ساعة” قبل إرسال قرارات أو رسائل مهمة.

اكتب القرارات ثم دعها حتى اليوم التالي، وتتفاجأ بعدد الأخطاء التي تتجنبها. 

• إنشاء “مسارات بطيئة” في سير العمل.

يجب تخصيص مشاريع أو قرارات غير عاجلة لمنحها الوقت الذي تحتاجه للنضج. 

• مارس تطبيقات التعافي العاطفي.

يجب توفير قسط من الراحة بين الاجتماعات المكثفة، حتى ثلاث دقائق من التنفس العميق، قد تمنع تراكم الضغط.

• الاعتراض بشكل استراتيجي.

تتحول كلمة “نعم” لأمر طارئ إلى “لا” لشيء مهم. حيث يدرك القادة البطيئون استراتيجيًا أن حماية وقت كايروس قد يخيب آمال من يعيشون في زمن كرونوس.

ميزة تنافسية قائمة على التأني

يذكر أن البطء يتحول إلى مهارة تميز القادة. بينما يرهق منافسوك أنفسهم في حركة دائمة، فإنك تكسب وضوحًا نابعًا من العمل وفق سرعة الحكمة لا سرعة الخوف.

بالتالي، يملك المستقبل أولئك الذين يقاومون ضغط الثقافة التي تخلط بين الحركة والتقدم، ويدركون أنه في عصر المعلومات اللامتناهية والاتصال الدائم، الموارد الأندر ليست الوقت، بل الانتباه. 

لذا، يتميز القادة الذين يتقنون فن البطء الاستراتيجي بالقدرة ليس على النجاة فقط، بل على الازدهار. 

المقال الأصلي: من هنـا