قال دارا خسروشاهي؛ الرئيس التنفيذي لشركة أوبر، في مقابلة مع برنامج «Leaders Playbook» على قناة CNBC. إنه لا يراهن على الخطط طويلة المدى.
كما أضاف: «إذا كنت تعتقد أنك تخطط لخمس سنوات في المستقبل، فأنت تخدع نفسك». وأوضح أن المطلوب هو الصراحة مع نفسك وفريقك والاستعداد لاحتمالات المستقبل.
السيارات الذاتية
كذلك يرى “خسروشاهي” أن انتشار السيارات الذاتية في المزيد من المدن أمر محتمل لشركة أوبر في المستقبل. مشيرًا إلى أن الشركة أبرمت شراكات مع شركات مثل Waymo لتسهيل وصول السيارات الذاتية للمستهلكين.
ومع ذلك، لا يعرف أحد المدة التي ستستغرقها السيارات الذاتية لتصبح مألوفة. لذلك يخصص خسروشاهي 60 إلى 70% من وقته للتركيز على المستقبل القريب، بحسب قوله.
التفاصيل اليومية
كما يعني ذلك التركيز على التفاصيل اليومية والأهداف قصيرة الأمد التي تمتد حتى ستة أشهر. وقال خسروشاهي:
«نحن كشركة نعمل باستمرار على تحسين التفاصيل الصغيرة في كل ما نقوم به. وأمضِي بقية الوقت، حوالي 30%، في التفكير على المدى الطويل».
أهداف قصيرة
كذلك يرى خبراء علم النفس أن التركيز على الأهداف قصيرة الأمد يعد ممارسة جيدة، سواء كنت تدير شركة كبيرة أو غيرها.
كما قال عالم النفس المالي تشارلز شافين: «حتى إطار عام واحد بعيد للغاية. يمكنك وضع هدف لعام، لكن تحتاج إلى أهداف مرحلية بينهما».
وكتبت معالجة نفسية أخرى، إيمي مورين، أن وضع وتحقيق أهداف قصيرة يساعد على تحديد ما هو فعليًا تحت سيطرتك. ما يعزز النمو على المدى الطويل.
وأضافت مورين: «هناك الكثير لا يمكنك التحكم فيه في الحياة — أفعال الآخرين، العقبات المفاجئة، الطقس. السؤال المهم هو: ماذا فعلت اليوم لتقوي نفسك عقليًا؟».
تطوير الفريق
أخيرًا وبالنسبة لخسروشاهي، قد لا يستطيع التنبؤ بعقد كامل قادم، لكنه يركز على تجهيز فريقه لمواجهة التحديات.
وقال: «أنا جيد في تطوير الأشخاص، وجزء من ذلك هو التعرف عليهم. الاستماع لهم، ثم طرح تحديات أمامهم لرؤية أدائهم. تريد مساعدتهم إذا كانوا يواجهون صعوبة، لكن بدون تحديات لن يتطور المدراء التنفيذيون».
المصدر: CNBC
