مما لاشك فيه أن الشركات الناشئة في إفريقيا لا يمكن مقارنتها بمستوى أداء شركات الذكاء الاصطناعي العالمية.
في يوليو 2025، جمعت ميرا موراتي؛ الرئيسة التنفيذية السابقة لأوبن أيه آي 2 مليار دولار في جولة تمويل أولية لشركتها الناشئة الجديدة.
وبعد شهر، تجاوزت منظومة الشركات الناشئة الأفريقية بأكملها عتبة التمويل البالغة 2 مليار دولار لهذا العام. هذه الفجوة لا تعني أن الشركات الناشئة الأفريقية لا يجب أن تنشأ.
النظام البيئي للشركات الذكاء الاصطناعي في إفريقيا
إذا كان هناك نظام بيئي مزدهر لشركات الذكاء الاصطناعي الناشئة في إفريقيا، فلن يكون ذلك من خلال السعي وراء النموذج العام التالي.
لذا تكمن الفرصة الحقيقية في دمج الذكاء الاصطناعي في قطاعات الأعمال مثل الزراعة والصحة والمالية والتجزئة، وبناء أدوات تعالج المشكلات المستمرة التي تواجهها هذه الشركات الإفريقية يوميًا أو تساعدها على خفض التكاليف.
كذلك تولد نماذج الأعمال التجارية بين الشركات (B2B) إيرادات مستقرة ويمكن التنبؤ بها في الأسواق الأفريقية ذات القوة الشرائية المحدودة للمستهلكين.
ومن المفترض أن يدفع العملاء من الشركات (مثل البنوك أو الشركات الزراعية) مقابل حلول الذكاء الاصطناعي لتحسين الكفاءة. خاصة إذا كان المنتج يعالج تحديات محلية فريدة.
ميزة أخرى لنهج المؤسسة هي الاستفادة من البيانات والسياق المحليين كميزة قابلة للدفاع عنها. كما يمكن للشركات الناشئة التي تنشئ مجموعات بيانات قابلة للدفاع عنها.
فعلى سبيل المثال، البيانات اللغوية للغات ذات الموارد المحدودة (Intron AI) أو البيانات الخاصة بالصناعة التي لا تمتلكها شركات الذكاء الاصطناعي العالمية تجلب المزيد من القيمة.
الاستثمار في الشركات الناشئة في إفريقيا
أما على صعيد الاستثمار، يمكن لشركات الذكاء الاصطناعي الناشئة أن تعالج مشكلة التمويل الحالية في النظام البيئي الأفريقي.
في السنوات الأخيرة، تعثرت العديد من الشركات الناشئة في مرحلة التأسيس قبل الوصول إلى المرحلة الأولى من التمويل. وظلت عالقة في مرحلة انتقالية. حيث كان النمو بطيئًا للغاية بحيث لم تتمكن من جمع تمويل أكبر.
ومع ذلك، تتمتع الشركات الناشئة التي تستخدم الذكاء الاصطناعي لمساعدة الشركات على خفض التكاليف أو زيادة المبيعات بمسار واضح للتوسع. ما يشير إلى إمكانية تحقيق عوائد استثمارية.
فعلى سبيل المثال، وصف المهندس السابق في شركة Palantir، نبيل س. قريشي، إستراتيجية الشركة المتمثلة في إرسال مهندسين منتشرين مسبقًا (FDEs) مباشرة إلى عمليات العملاء. حيث اندمج هؤلاء المهندسون في فرق العملاء، وحلوا المشكلات التشغيلية الملحة على أرض الواقع. ثم نقلوا تلك الأفكار إلى المهندسين الأساسيين في Palantir. الذين قاموا بتعميم الحلول في شكل ميزات قابلة للتطوير في المنتج.
لم تبني Palantir نجاحها من خلال التسويق الجماعي لمنتج عام. بل من خلال العمل عن كثب مع العملاء الكبار لحل المشكلات الصعبة.
وبالفعل نجحت هذه المقاربة؛ حيث بلغت القيمة السوقية لـ Palantir اليوم أكثر من 375 مليار دولار. وارتفع سعر سهمها بشكل مطرد خلال العام الماضي.
التزامات الشركات الناشئة في القارة السمراء
يجب على الشركات الناشئة الإفريقية القيام بالعمل الشاق وغير الجذاب الذي يصفه قريشي: العيش مع العملاء. وفهم مشكلات أعمالهم. وحلها باستخدام الذكاء الاصطناعي. ذلك قبل تطوير تلك الحلول إلى منتجات قابلة للتطوير.
ومن خلال القيام بذلك، تكتسب الشركة الناشئة معرفة عميقة بسير العمل في الصناعة. وتفردها. ومشكلاتها.
في حين أن الحل الأولي قد يكون منتجًا مخصصًا، إلا أنه إذا حقق عائدًا كبيرًا. فهناك احتمال كبير أن العديد من الشركات الأخرى تعاني من نفس المشكلة وستدفع مقابل حل مماثل.
جدير بالذكر أن فرصة الذكاء الاصطناعي في إفريقيا لا تكمن في بناء نماذج للأغراض العامة، بل في بناء أنظمة ذكاء اصطناعي B2B ملائمة للسياق ومصممة خصيصًا لتناسب القيود المفروضة في أفريقيا. وهنا أيضًا يتحول اهتمام المستثمرين نحو الذكاء الاصطناعي المتجذر في المشكلات الحقيقية للعملاء.
لماذا يعد الذكاء الاصطناعي الذي يركز على الشركات الخيار الأفضل؟
لا يجب أن تقتصر هذه الاستراتيجية على عدد محدود من الشركات الكبيرة في أفريقيا. حيث تستحوذ جنوب إفريقيا وحدها على أكثر من 60٪ منها.
كما أن دورات مبيعات الشركات معروفة بطولها. وتواجه العديد من الشركات الناشئة في مجال الأعمال التجارية بين الشركات (B2B) خطر نفاد الأموال قبل إبرام الصفقات.
أيضًا تكمن الفرصة المهملة في العمود الفقري الاقتصادي للقارة: الشركات الصغيرة والمتوسطة (SMEs).
كما تشكل الشركات الصغيرة والمتوسطة أكثر من 90٪ من الشركات الأفريقية. وتوفر أكثر من 80٪ من الوظائف. أيضًا تساهم بأكثر من 50٪ من الناتج المحلي الإجمالي في معظم الأسواق.
أيضًا فإن بناء منتجات تساعدها على جني الأموال يمثل فرصة قوية – ما عليك سوى أن تسأل Paystack.
المقال الأصلي: من هنـا
