بإمكان الإدارة التنفيذية الناجحة تحقيق نتائج لا يمكن أن تتخيلها؛ لذا وجودها أمر حيوي ولا غنى عنه؛ حيث تلعب الفرق التنفيذية دورين حاسمين في شركتهم، أولًا: من خلال توفير القيادة التشغيلية والاستراتيجية. ثانيًا: من خلال توفير الحمض النووي الثقافي والتنظيمي للأعمال.
يشكل أعضاء الإدارة التنفيذية الناجحة هيئة قيادية جماعية يجب أن تؤدي وتتفاعل بشكل جيد. هذا لا يساعد المنظمة في كسب المال والازدهار فحسب، بل يعمل أيضًا كنموذج تتبعه الفرق في جميع أنحاء الشركة.
الإدارة التنفيذية الناجحة
يسلط «رواد الأعمال» الضوء على بعض ملامح الإدارة التنفيذية الناجحة، وذلك على النحو التالي..
-
اتخاذ القرار وتحمل المسؤولية
نظرًا لأن فريق الإدارة التنفيذية الناجحة يتخذ قرارات مستنيرة من أجل رفاهية الشركة فمن الطبيعي توقع أن يتحمل هؤلاء كبار الخبراء المسؤولية عن النتائج.
لذلك عندما يكون لدى المنظمة فريق فعال للغاية في القمة يتم مشاركة القرارات والمسؤوليات ذات الصلة؛ ما يعني أنها تنبع من الموافقة المتبادلة، بعد محادثة شفافة، وتشمل وجهات نظر متعددة.
هذا هو السبب في أن القيادة العليا بالقمة عادة ما يتم تصميمها من كبار الخبراء الذين لديهم سنوات من الخبرة في مجالاتهم الوظيفية، ولديهم دراية بتطبيق المعرفة التقنية لحل مشكلات المؤسسة الأوسع.
وبالتالي سيكون لدى مجلس الإدارة النموذجي العديد من المهنيين على المستوى C (الرئيس التنفيذي، المدير المالي، مدير العمليات، كبير التكنولوجيا، CMO.. إلخ) الذين لديهم “معرفة” استثنائية في التمويل والتسويق والمبيعات والتكنولوجيا والعمليات وإدارة المنتجات والبشر الموارد والقانون.
في نهاية المطاف القرارات التي تحدد اتجاه الشركة هي -أو يجب أن تكون- تقاطع وجهات نظر مختلفة وتطبيقها المرتبط بإعداد المؤسسة. عندها فقط ستعني “المساءلة” و”المسؤولية” تقاسم الفضل في النجاح. أي طريقة للتغلب عليها سوف تستلزم تقسيم اللوم أو مسح الفريق بحثًا عن “الحلقة الأضعف”.
بالطبع هناك فرق أخرى في المؤسسة مسؤولة عن تنفيذ القرارات الاستراتيجية. ففي شركة منظمة بشكل نموذجي يتم تفويض أعضاء فريق القيادة التنفيذية ويشرفون على تحقيق الأهداف المحددة ويتفاعلون إذا اتخذت العمليات منعطفًا خاطئًا بأي شكل من الأشكال.
لكن هذا لا يعني أن الدور الوحيد لإدارة الشركة هو التفتيش والإشراف، كما يفترض الكثيرون بشكل خاطئ.
اقرأ أيضًا: المدير المثالي.. ما هي صفاته؟
-
التفكير والتخطيط الاستراتيجي
تحتاج الإدارة التنفيذية الناجحة إلى صنع اقتراح عمل، وتحديد الأهداف، وتطوير الاستراتيجيات، والتأكد من أن الأشخاص الذين يعملون تحتهم ينفذون هذه الاستراتيجيات بفعالية.
يمكن أن ينجح هذا فقط إذا تمكن الفريق التنفيذي من وضع رؤية للشركة واستثمار الوقت والطاقة اللازمين لبناء أساس للنجاح على المستوى الاستراتيجي.
ويجب على الإدارة التنفيذية الناجحة: الموازنة بين الابتكار والمخاطر، توقع الفرص والاحتياجات المستقبلية، ضمان استدامة المنظمة.
كل هذا يتطلب تركيزًا استراتيجيًا، وذلك هو السبب في أن هذه هي إحدى السمات الأكثر أهمية للفرق التنفيذية عالية الفعالية. يحتاج فريق القيادة الرائع إلى التركيز بالليزر على مستقبل المنظمة.
يجب عليهم وضع العمل لتشكيل خططهم واتخاذ الإجراءات اللازمة لتحقيق رؤاهم، سواء كان فعل شيء بسيط مثل توظيف مستقلين لمساعدتهم في تحقيق أهدافهم أو شيء معقد مثل إدارة المشاريع الضخمة.
اقرأ أيضًا: ما هي أنواع الإدارة؟
-
العمل الجماعي
تلعب الإدارة التنفيذية الناجحة دورًا رئيسيًا في نجاح الشركة. يوضح تقرير قياس الأداء السنوي للمدير التنفيذي أن فرق القيادة الأفضل أداءً تمكنت من تحقيق نتائج استثنائية من خلال اتباع نهج جماعي.
بالنسبة للجزء الأكبر لديهم أهداف مشتركة ويعملون معًا من خلال رؤية شاملة للشركة لوظائفهم العامة. أنجح فرق القيادة هي تلك التي تدرك أهمية تحقيق نتائج ملموسة لأعمالها، مثل: النمو، النجاح التشريعي، قيمة حقوق المساهمين، جمع التبرعات.. إلخ.
هؤلاء القادة هم نماذج للمؤسسة بأكملها، ويعرضون طرقًا للعمل معًا، وتفكيك الصوامع، وتطوير حلول للمشاكل التي تنشأ في العمل. يُظهر مسح لفرق القيادة أيضًا أن أعضاء الفريق التنفيذي عالي الفعالية يعطي الأولوية لمصالح المنظمة على المكاسب الفردية. وهي سمة تفصل بين الفرق الأفضل أداءً والفرق المتوسطة.
مسار الإدارة التنفيذية الناجحة ليس واضحًا دائمًا، ولكن طالما أنهم يحافظون على نهجهم الجماعي فإنهم يعرفون الاتجاه الذي يسيرون فيه؛ ما يعزز الثقة والتعاون.
اقرأ أيضًا:
المدير المتسلط.. كيف تتعامل معه؟
أنماط التخطيط.. 4 أنواع مختلفة
إدارة المشاريع الرياضية.. تحديات وفرص
أهداف طويلة الأمد للشركات.. كيف تضمن النجاح؟
التعامل الصحيح مع الموظفين.. كيف يكون؟
