بحلول عام 1918، كان تشارلز إم شواب، واحدًا من أغنى رجال العالم. كان شواب رئيس شركة «بيثليهيم للصلب»، أكبر شركة لبناء السفن وثاني أكبر منتج للصلب في الولايات المتحدة آنذاك.
وقد وصفه المخترع الشهير توماس إديسون بأنه «أعظم الساعين بلا توقف». وكان دائم البحث عن ميزة تمنحه التفوق على منافسيه.
قصة البداية: من صلب الصناعة إلى سر الإنتاجية
في أحد الأيام من عام 1918، وفي إطار سعيه لزيادة كفاءة فريقه واكتشاف طرق أفضل لإنجاز الأعمال، رتب شواب اجتماعًا مع مستشار إنتاجية مرموق يُدعى آيفي لي.
كان لي رجل أعمال ناجحًا في حد ذاته، ويُعد على نطاق واسع أحد رواد مجال العلاقات العامة.
ووفقًا للرواية، استدعى شواب لي إلى مكتبه وقال له: «أرني طريقة لإنجاز المزيد من الأعمال».
أجابه لي: «امنحني 15 دقيقة مع كل واحد من مديريك التنفيذيين».
سأله شواب: «وكم سيكلفني ذلك؟» قال لي: «لا شيء… إلا إذا نجحت الطريقة. بعد ثلاثة أشهر، يمكنك أن ترسل لي شيكًا بالمبلغ الذي تراه مناسبًا».
قاعدة المهام الست.. البساطة التي صنعت الفارق
خلال 15 دقيقة مع كل مدير تنفيذي، شرح آيفي لي روتينه اليومي البسيط لتحقيق أقصى إنتاجية.
في نهاية كل يوم عمل، اكتب أهم ستة أشياء تحتاج إلى إنجازها غدًا. لا تكتب أكثر من ست مهام.
رتب هذه المهام حسب أهميتها الحقيقية
عند بدء يومك التالي، ركز فقط على المهمة الأولى، ولا تنتقل إلى الثانية إلا بعد الانتهاء منها.
تعامل مع بقية القائمة بنفس الأسلوب
في نهاية اليوم، انقل المهام غير المكتملة إلى قائمة جديدة لليوم التالي.
كرر هذه العملية يوميًا
بدت الإستراتيجية بسيطة للغاية، لكن شواب وفريقه التنفيذي قرروا تجربتها. وبعد ثلاثة أشهر، كان شواب مندهشًا من التقدم الذي حققته شركته، لدرجة أنه استدعى لي وكتب له شيكًا بقيمة 25 ألف دولار.
وكان هذا المبلغ في عام 1918 يعادل نحو 400 ألف دولار في عام 2015.
لماذا نجحت الطريقة رغم بساطتها؟
تبدو طريقة آيفي لي في ترتيب قائمة المهام بسيطة إلى حد السذاجة. فكيف يمكن لأسلوب بهذه البساطة أن يكون بهذه القيمة؟
تكمن فعاليتها في عدة عوامل أساسية:
البساطة القابلة للتنفيذ:
أحد أبرز الانتقادات الموجهة لمثل هذه الأساليب هو أنها بسيطة أكثر من اللازم، ولا تأخذ في الاعتبار تعقيدات الحياة. ماذا عن الطوارئ؟ ماذا عن التكنولوجيا الحديثة؟
لكن في الواقع، غالبًا ما تكون البساطة نقطة قوة، لأن التعقيد يجعل من الصعب العودة إلى المسار الصحيح. نعم، ستظهر مفاجآت، لكن الحل هو التعامل معها عند الضرورة ثم العودة سريعًا إلى قائمة الأولويات.
إجبارك على اتخاذ قرارات صعبة:
لا يكمن السر في رقم ستة تحديدًا، بل في وضع حدود. عندما يكون لديك الكثير من المهام، فإن أفضل ما يمكنك فعله هو حذف كل ما ليس ضروريًا. القيود تصنع التركيز، والتركيز يصنع الجودة.
تقليل مقاومة البدء:
أكبر عقبة أمام إنجاز المهام هي البدء فيها. طريقة آيفي لي تجبرك على تحديد مهمتك الأولى مسبقًا، ما يزيل التردد ويجعل الانطلاق أسهل بكثير.
التركيز على مهمة واحدة
في عالم يعشق تعدد المهام، تؤكد هذه الطريقة أن التركيز هو مفتاح التميز. الانشغال لا يعني الإنتاجية. إنجاز عدد أقل من المهام بجودة أعلى هو الطريق الحقيقي للنجاح.
التركيز بدل التشتيت.. قاعدة ذهبية
تشترك جميع النماذج الناجحة في سمة واحدة: التركيز. سواء كانوا رياضيين أو فنانين أو قادة أعمال، فإن القدرة على توجيه الطاقة نحو هدف واحد هي ما يصنع الفارق. لا يمكنك أن تتقن شيئًا وأنت توزع انتباهك على عشرة أشياء مختلفة.
ابدأ بالأهم.. السر الحقيقي للإنتاجية
الخلاصة بسيطة لكنها حاسمة: ابدأ كل يوم بأهم مهمة لديك. هذه ليست مجرد نصيحة، بل قاعدة قد تكون كل ما تحتاجه لتحقيق إنتاجية حقيقية.
إذا التزمت بهذه القاعدة يوميًا، ستكتشف أن التقدم لا يعتمد على الحيل المعقدة، بل على وضوح الأولويات والانضباط في تنفيذها.
بقلم/ James Clear
