في كل مرة يستمع فيها المرء إلى عبارة ”البيانات هي النفط الجديد“، يتبادر إلى ذهنه عالم يكاد يكون عالمًا توقفت فيه عملية جمع البيانات مثل النفط.
أيضًا هناك العديد من الجمعيات التي تعمل جميعًا بجد استثنائي من أجل تطوير وإنشاء تطبيق مفتوح وصادق. كما يمكن الاعتماد عليه في مجال المعلومات والأمن ضد سيناريوهات.
دمج البيانات مع الإدارات العامة
وستصمد الإدارات العامة؛ حيث سيكون لدى الحكومات أفكار صغيرة حول كيفية أو لمن ستعطي.
قد تكون هناك فوضى في توفير الموارد في النقل المفتوح، والإدارات الاجتماعية، والشرطة، والعديد من المجالات الأخرى.
كما ستكون الحكومات على دراية بآراء أفرادها. وفي خضم السباقات ستزدهر الدعاية والأخبار الكاذبة؛ حيث لن تكون هناك وسيلة للتحقق من صحتها.
أما بالنسبة للأعمال التجارية للشركات، سيتم دفع العناصر التي تم إنشاؤها عن طريق الغموض دون فهم كيفية عملها. كما سيتم إطلاق الدعاية في الأثير من قبل المنظمات الخيالية التي تستند إلى معرفتها بالجماهير المستهدفة.
وقد يتحول العالم بدون بيانات إلى هباء منثورًا. سيكتشف المرء نفسه أنه سيعود إلى القرن التاسع عشر. كما ستخسر الحكومات والشركات والمؤسسات الخيرية أموالً ا من خلال المنتجات والإدارات الفاشلة.
أهمية البيانات في مختلف القطاعات
بالتأكيد، ستضيع الوظائف في غير محلها مع فشل الشركات. ما يؤدي إلى الهبوط والتقدم. وتوسيع الفجوة بين الأغنياء والفقراء.
أيضًا هناك نقطة تمييز حاسمة بين النفط. فالنفط، بالطبع، أصل محدود. أما المعلومات، من ناحية أخرى. فهي لا حدود لها.
وطالما أنه يجب اتخاذ خيارات بشأن المنتجات والإدارات والمناهج، فإن الفهم سيكون مطلوبًا. فالعالم بدون بيانات سيجد صعوبة في العمل بكفاءة. حيث أن البيانات الضخمة تقود عملية صنع القرار والابتكار والتقدم في كل قطاع.
على الرغم من أن البيانات لن تنتهي، إلا أن هذا لا يعني عدم وجود تهديدات.
ففي كل أسبوع تقريبًا، هناك اختراق جديد للمعلومات، ويتأثر مليارات الأفراد كل عام بجمع البيانات المعدومة واختراق القدرات. هذه الخروقات لها نتائج جديرة بالملاحظة أكثر من مجرد خدش بسيط في ثقة المشتري.
علاوة على ذلك، ستكون ”ذروة البيانات“ هي النقطة التي يصبح عندها جمع المعلومات والقدرة على جمعها مخادعًا وسريًا لدرجة أن الحكومات مطالبة بسن قانون ضد جمع المعلومات لضمان الناس. أو عندما تتحكم الحكومات بشكل كامل في المعلومات وتستخدمها كما تشاء للسيطرة على سكانها والإشراف عليهم.
كيف تتحول البيانات إلى سلاح ذو حدين؟
هناك طرق للحماية من هذا المستقبل. الشيء الأكثر سهولة وحيوية الذي يمكن للأفراد الذين يعملون في مجال البيانات والخبرات القيام به لضمان إمكانية جمع المعلومات واستخدامها. مهما كان المستقبل هو الانضمام إلى جمعية.
فالانضمام إلى جمعية هو وسيلة استثنائية لتبادل المعلومات والتعلم والتنظيم.
وفي المملكة المتحدة، لدى جمعية “MRS” تقليد طويل في حماية وتعزيز الاستخدام الأخلاقي.
كما أن المشاركة في جمعية “MRS” هي أيضًا وسيلة للاستفادة من أنشطة مثل Insights Capital. والتي تضمن أن تكون الأبحاث والمعرفة في قلب تقنيات التجارة وتكوين حالة قوية للمضاربة.
أيضًا تعتبر “MRS” واحدة من الانتماءات الرائدة عالميًا وتلعب دورًا أساسيًا في النهوض بقضية البصيرة القائمة على الأدلة.
لدى العديد من الجمعيات مدونات وقواعد تتجاوز المتطلبات القانونية الأساسية، وتسلط الضوء على معايير استخدام المعلومات بأمانة وشفافية.
كما تمنح المشاركين في التحقيق نهجًا دقيقًا وأخلاقيًا ويمكن الاعتماد عليه في جمع معلوماتهم وتخزينها.
علاوة على ذلك، فإن العديد من الجمعيات على اتصال دائم مع الهيئات الإدارية الإقليمية لضمان الاستماع إلى صوت المحلل عند صياغة قوانين حماية البيانات.
وبصورة أساسية للغاية، كلما زاد عدد المحللين المنضمين إلى الرابطة، زادت صلاحية الرابطة لدى المسؤولين.
وكلما زاد تأثيرها في منطقتهم. تعززت سمعة الدعوة في جميع أنحاء العالم. لا يمكن المبالغة في أهمية المعلومات في العالم. حيث إنها تدعم عمليات اتخاذ القرارات الحاسمة في مجال الأعمال والرعاية الصحية والحكومة.
إستراتيجية البيانات
تتضمن إدارة البيانات العمليات والأنظمة المستخدمة لجمع البيانات وتخزينها وتنسيقها ومشاركتها عبر المؤسسة. كما تركز على الجوانب التشغيلية مثل البنية التحتية.
بينما تؤثر الإستراتيجية على جميع جوانب الأعمال. حيث لا يتم تحرير قيمة الأعمال إلا عندما يتم إزالة صوامع تدريب الموظفين وأصحاب المصلحة والعملاء على استخلاص الرؤى.
عندما يحصل كل فرد في المؤسسة على التدريب والأدوات اللازمة للوصول. ولكسب الثقة والتبني على نطاق واسع، يتطلب كل مكون من مكونات خط أنابيب البيانات قدرًا كبيرًا من البحث والتأييد من أعلى وأسفل المؤسسة لتحديد الأنظمة والممارسات.
عندما تكون الذكاء الاصطناعي متاحة للجميع؛ فإن ذلك يقلل من الاعتماد على الموظفين التقنيين ويخلق أطرًا لخصوصية التحكم التنظيمي.
المقال الأصلي: من هنـا
