براين تريسي واحد من أهم الذين يشار إليهم عند الحديث عن القيادة. كما يقال إنها “ليست ما تفعله، بل من أنت”، ومع ذلك، فإن هذا صحيح على نحو جزئي فقط. فالقيادة هي في الواقع من أنت، ولكن لا يمكن فصلها عما تفعله.
يمثل “من أنت” الشخص الداخلي، و”ما تفعله” الشخص الخارجي. كل منهما يعتمد على الآخر لتحقيق أقصى قدر من الفاعلية.
نقطة البداية للقيادة التحفيزية هي أن تبدأ برؤية نفسك كقدوة، كمثال للآخرين. من السمات الرئيسة للقيادة أنهم يضعون معايير عالية للمساءلة لأنفسهم وللسلوكيات الخاصة بهم. إنهم يفترضون أن الآخرين يراقبونهم ويضعون معاييرهم الخاصة، وفقًا لما يرويه “براين تريسي”.
سلطة القيادة من براين تريسي
في الأعمال التجارية، توجد عدة أنواع من السلطة. اثنان منها هما سلطة المنصب والسلطة المنسوبة، وفقًا لما ذكره موقع “amanet”.
سلطة المنصب: هي السلطة التي تأتي مع وظيفة أو منصب في أي منظمة. إذا أصبحت مديرًا في شركة ما. فستكون لديك تلقائيًا سلطات وامتيازات معينة تتماشى مع مرتبتك. يمكنك إصدار الأوامر للأشخاص واتخاذ بعض القرارات. يمكنك أن تكون قائدًا سواء أحبك أحد أم لا.
السلطة المنسوبة: هي السلطة التي تكتسبها بسبب نوع الشخص الذي أنت عليه. في كل منظمة، هناك أشخاص يتمتعون بنفوذ كبير ويحظون باحترام الآخرين.
على الرغم من أن مناصبهم قد لا تكون عالية في هيكل التنظيم. هؤلاء هم الرجال والنساء الذين هم قادة حقيقيون بسبب جودة الأشخاص الذين أصبحوا عليهم. وبسبب شخصياتهم وطبائعهم.
على مر السنين، تم تدريبنا على الاعتقاد بأن القادة هم أولئك الذين يسيرون بخطى ثابتة، وينضحون بالسلطة والثقة، ويصدرون الأوامر ويتخذون القرارات للآخرين لتنفيذها.
ومع ذلك، هذا تفكير قديم. قادة اليوم هم أولئك الذين يطرحون الأسئلة، ويستمعون بعناية، وخططوا بجدية. ثم يبنون توافقًا في الآراء بين جميع أولئك الضروريين لتحقيق الأهداف. ولا يحاول القائد القيام بذلك بنفسه. القائد ينجز الأمور من خلال مساعدة الآخرين على إنجازها.
القيادة التحفيزية
هذا يقودنا إلى خمس صفات من صفات القادة التحفيزيين. هذه صفات تمتلكها بالفعل بدرجة معينة ويمكنك تطويرها أكثر للتميز عن الأشخاص من حولك في مدة زمنية قصيرة جدًا.
الرؤية: هذه هي الصفة الوحيدة التي تفصل القادة عن الأتباع أكثر من أي شيء آخر. القادة لديهم رؤية. الأتباع ليس لديهم. القادة لديهم القدرة على التراجع ورؤية الصورة الكبيرة. الأتباع منغمسون في الأنشطة اليومية. القادة قد طوروا القدرة على تثبيت أعينهم على الأفق ورؤية إمكانيات أكبر. الأتباع هم أولئك الذين تثبت أعينهم على الأرض أمامهم. ومنشغلون للغاية لدرجة أنهم نادرًا ما ينظرون إلى أنفسهم وأنشطتهم في سياق أوسع.
أفضل رؤية تحفيزية، يمكن أن تكون لديك لنفسك وللآخرين هي “كن الأفضل” لا يدرك كثير من الناس بعد أن الأداء الممتاز في خدمة الآخرين أمر أساس مطلق للبقاء على قيد الحياة في اقتصاد المستقبل.
لا يزال العديد من الأفراد والشركات تلتزم بفكرة أنه طالما أنهم ليسوا أسوأ من أي شخص آخ. يمكنهم البقاء في العمل. هذا تفكير بدائي. نحن الآن في عصر التميز. يفترض العملاء أنهم سيحصلون على جودة ممتازة. وإذا لم يحصلوا عليها، فسوف ينتقلون إلى منافسيك بسرعة كبيرة لدرجة أن رؤوس الناس ستدور.
النزاهة
تعني النزاهة أنك كقائد تعترف بنقاط ضعفك. هذا يعني أنك تعمل على تطوير نقاط قوتك وتعويض ضعفك. تعني النزاهة أنك تقول الحقيقة وتعيش الحقيقة في كل ما تفعله وجميع علاقاتك. تعني النزاهة أن تتعامل مع الأشخاص والمواقف مباشرة وأن لا تتصالح مع ما تعتقد أنه صحيح.
الشجاعة: هذه السمة المميزة الرئيسة للقائد الحقيقي. إنه دائمًا ما يكون مرئيًا في كلمات القائد وأفعاله. إنه أمر لا غنى عنه للنجاح والسعادة والقدرة على تحفيز الآخرين ليكونوا أفضل ما يمكن أن يكونوا عليه.
من ناحية أخرى، من السهل تطوير رؤية كبيرة لنفسك وللشخص الذي تريد أن تكونه. من السهل الالتزام بالعيش بسلامة كاملة. ولكن يتطلب الأمر شجاعة لا تصدق لمتابعة رؤيتك والتزاماتك. ترى، بمجرد أن تضع هدفًا أو معيارًا عاليًا لنفسك، ستواجه جميع أنواع الصعوبات والانتكاسات. ستحيط بك إغراءات للتنازل عن قيمك ورؤيتك. وستشعر برغبة لا يمكن مقاومتها تقريبًا في “الاندماج مع الآخرين”. يمكن أن تؤدي رغبتك في كسب احترام الآخرين وتعاونهم بسهولة إلى التخلي عن مبادئك، وهنا يأتي دور الشجاعة.
الواقعية: الواقعية هي شكل من أشكال الأمانة الفكرية. يصر الواقعي على رؤية العالم كما هو في الواقع، وليس كما يتمنى. هذه الموضوعية، هذا الرفض للانخراط في الوهم الذاتي، هو علامة على القائد الحقيقي.
القائد التحفيزي
أولئك الذين يظهرون صفة الواقعية لا يثقون في الحظ، ولا يأملون في المعجزات. ولا يصلون من أجل استثناءات للمبادئ التجارية الأساسية. ولا يتوقعون مكافآت دون العمل أو يأملون في أن تختفي المشكلات من تلقاء نفسها. كل هذه أمثلة على الوهم الذاتي، على العيش في عالم خيالي.
يصر القائد التحفيزي على رؤية الأمور كما هي بالضبط ويشجع الآخرين على النظر إلى الحياة بنفس الطريقة. كقائد تحفيزي، تحصل على الحقائق. مهما كانت. تتعامل مع الناس بصراحة وتخبرهم بالضبط بما تعتقد أنه الحقيقة. هذا لا يعني أنك ستكون دائمًا على حق، ولكنك ستعبر دائمًا عن الحقيقة بأفضل طريقة تعرفها.
المسؤولية: ربما تكون هذه هي الصفة الأصعب في التطور. يعني قبول المسؤولية أنه، كما قال هاري ترومان، “المسؤولية تنتهي عندي”. لعبة الحياة تنافسية للغاية. في بعض الأحيان، ينفصل النجاح الكبير والفشل الكبير بمسافة صغيرة جدًا.
تحفيز نفسك أولًا
تصبح قائدًا تحفيزيًا من خلال تحفيز نفسك بالسعي لتحقيق التميز. ومن خلال الالتزام بأن تصبح كل ما أنت قادر على أن تكونه. تحفز نفسك من خلال بذل قصارى جهدك في أداء عملك بطريقة ممتازة. تحفز نفسك والآخرين من خلال البحث المستمر عن طرق لمساعدة الآخرين على تحسين حياتهم وتحقيق أهدافهم. تصبح قائدًا تحفيزيًا من خلال أن تصبح الشخص الذي يرغب الآخرون في الوقوف خلفه ودعمه بكل طريقة ممكنة.
مهمتك الرئيسة هي السيطرة الكاملة على تطورك الشخصي، وأن تصبح قائدًا في جميع مجالات حياتك. لا يمكنك أن تطلب أكثر من ذلك، ولا يجب أن تقبل بأقل من ذلك.
يعد حضور القيادة أيضًا صفة مهمة في القائد. اطلع على بثنا الشبكي المجاني حول كيفية بناء النفوذ الشخصي في مؤسستك.
نبذة عن المؤلف
“بريان ترايسي” هو رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة “بريان ترايسي” الدولية. وهي شركة متخصصة في تدريب وتطوير الأفراد والمنظمات. يعد “ترايسي” أحد كبار المتحدثين في مجال الأعمال والخبراء بالعالم اليوم.
وقد استشار أكثر من 1000 شركة وخاطب أكثر من 5 ملايين شخص في 5 آلاف محاضرة وندوة في جميع أنحاء الولايات المتحدة وأكثر من 60 دولة حول العالم. ألف 65 كتابًا وأنتج أكثر من 500 برنامج تعليمي صوتي ومرئي حول الإدارة والدوافع والنجاح الشخصي.
