في عالم الأعمال سريع التغير؛ حيث تحدد القرارات الإستراتيجية مصير الشركات، يبرز الرؤساء التنفيذيون الناجحون بقدرتهم على قيادة مؤسساتهم نحو النمو والتميز.
لكن ما السر وراء نجاح هؤلاء القادة؟ هل هو الحظ أم الذكاء الخارق أم منهجية عمل مدروسة؟
9 عادات يتبعها الرؤساء التنفيذيون للارتقاء بشركاتهم
نكشف في “رواد الأعمال” عن 9 عادات غير تقليدية يمارسها كبار الرؤساء التنفيذيين لتحقيق قفزات استثنائية في أداء شركاتهم. ومن التركيز على “البيانات الصامتة” إلى بناء ثقافة الابتكار اليومي، وصولًا إلى فن تحويل الأزمات إلى فرص. نتعرف على أدوات عملية ونماذج ملهمة تثبت أن القيادة الفاعلة ليست موهبة فطرية. بل مجموعة ممارسات يمكن لأي قائد أن يطورها. وفقًا لما ذكره موقع “robinwaite”.
وبحسب نعوم واسرمان؛ مؤلف كتاب “معضلة المؤسس”، فإن النتيجة المترتبة على ذلك صحيحة؛ إذ تفشل 65% من الشركات الناشئة بسبب ممارسات الإدارة والقيادة غير الفاعلة. وليس بسبب مشاكل المنتج أو التسويق.
ابدأ يومك بمجموعة منتظمة ومتسقة من سلوكيات التمركز
- التأمل والتمارين : وجود روتين متسق لتحريك جسمك وتركيز عقلك يمنحك أساسًا رائعًا للفعالية.
- تحديد أولويات اليوم/الأسبوع: تعرف على الأكثر أهمية بالنسبة لك لتحريك أكبر مؤشرات النجاح لديك، سواء كانت في المبيعات أو جمع التبرعات أو المنتج.
- تأكد من أن تقويمك يطابق أولوياتك: إذا بنيت تقويمك عن طريق الرد على الدعوات والبريد الإلكتروني بدلًا من بناء خطة عملك حول أولوياتك فلن تحرز تقدمًا أبدًا.
حدد فترة زمنية واحدة تتعامل فيها مع “التفاصيل”
من المهم أن يكون لديك نظام لتتبع الالتزامات وعناصر العمل التي يجب متابعتها والقضايا الحرجة التي ينبغي حلها. والمفتاح هو عدم السماح لكل هذه التفاصيل بتشويش يومك.
ومن خلال تحديد وقت ثابت للتعامل مع هذه التفاصيل فإنك تحرر نفسك بوقت للتركيز على العناصر الأكثر إستراتيجية وأهمية بدلًا من قضاء اليوم بأكمله في الأمور العاجلة وغير المهمة فقط. ومن الضروري أن يكون لديك مساعد تنفيذي جيد أو رئيس أركان يمكنه تتبع جميع المشكلات وتذكيرك بها.
كن واعيًا بذاتك
يعرف الرؤساء التنفيذيون العظماء إيقاعات أجسامهم وينظمون الاجتماعات والمحادثات الصعبة لتحدث عندما يكونون في أفضل حالاتهم. وغالبًا ما تكون الأشياء التي تبقيهم مستيقظين في الليل هي التي يجب التحدث عنها ومناقشتها مع الموظفين والمستثمرين الرئيسيين.
ويراقب الجميع الرئيس التنفيذي ويطابقون مزاجهم وإيقاعهم. إذ تعلم الرؤساء التنفيذيون الفاعلون كيفية تجاوز إحباطاتهم وإدارة عواطفهم حتى لا يؤثروا سلبًا في المنظمة.
توفير مساحة لمناقشة القضايا المهمة
يعرف الرؤساء التنفيذيون الماهرون متى يستخدمون Slack أو الرسائل النصية أو البريد الإلكتروني، ومتى يناقشون القضايا وجهًا لوجه من أجل الحصول على موافقة والتزام حقيقيين بالقضايا المهمة.
إنهم يجتهدون بشأن إيقاع وانضباط الاجتماعات: الاجتماعات اليومية التكتيكية. والاجتماعات الأسبوعية لجميع الموظفين، والاجتماعات الإستراتيجية الفصلية خارج الموقع. وينهون كل اجتماع أو محادثة بملخص للاتفاقيات والخطوات التالية ومن يفعل ماذا.
ما الذي تستثمر فيه؟ وما الذي تتركه؟
يتقن الرؤساء التنفيذيون الفاعلون فن “التقريب والتبعيد”. إنهم يظهرون القدرة على رؤية القريب والبعيد في نفس الوقت. وأحد الفخاخ التي يقع فيها العديد من الرؤساء التنفيذيين هو الرغبة في أن تكون الأمور مثالية وإدارة كل شيء بالتفصيل. هذه ليست طريقة لبناء مجموعة مخلصة من الأتباع الذين يبقون معك.
إحدى النصائح هي أن تكون واضحًا بشأن الأشياء التي تتخلى عنها. ويمكنك أن تدع موظفيك يركزون على كيف سيتم إنجاز الأمور.
أبلغ عما هو مهم الآن
في كتابه “الميزة” يتحدث باتريك لينسيوني عن كيف أن المنظمات التي لديها قوائم طويلة من الأولويات المتنافسة تملك فرصة ضئيلة للنجاح.
ويوصي بأن يطور القادة عادة اختيار “الشيء الواحد” الذي يركزون عليه خلال فترة زمنية؛ من أجل تعزيز التوافق ووضوح التركيز.
إنشاء قصص ملهمة
ينشئ الرؤساء التنفيذيين الناجحون قصصًا تلهم وتبني إحساسًا بالطاقة والشغف حول المكان الذي تتجه إليه المنظمة. ويقدمون تذكيرات أسبوعية متسقة.
رحّب بالتعليقات وتعلّم منها
يعرف الرؤساء التنفيذيون الناجحون كيفية تلقي الكثير من الانتقادات والتعلم منها. إنهم يطلبون المزيد، ويفكرون فيه، ويأخذون الدروس التي يجدونها قيّمة، ثم يمضون قدمًا.
وهم لا يأخذون الأمر على محمل شخصي أبدًا. والرؤساء التنفيذيون الذين لا يستطيعون تلقي التعليقات على الأرجح لا يعتقدون أنهم وظفوا أذكى الأشخاص في الصناعة للعمل لديهم.
تحفيز وتقدير الموظفين
لسبب ما يعتقد العديد من الرؤساء التنفيذيين أن تقديم الكثير من الثناء هو علامة ضعف. لكن وفقًا لدراسة تم الاستشهاد بها مؤخرًا في مجلة “هارفارد بزنس ريفيو” يقول 40% من الأمريكيين العاملين إنهم سيضعون المزيد من الطاقة في عملهم إذا تم تقديرهم بشكل متكرر.
ويمكن أن يتخذ التقدير أشكالًا عديدة، ولكن غالبًا ما تكون ملاحظة شخصية، أو ذكر في اجتماع، أو حتى مجرد التوقف عند مكتب الموظف لقول “أحسنت”.
