- مع استمرار جائحة كورونا، يواجه قادة الموارد البشرية عقبات عديدة، أصدرت شركة ” Gartner” خمسة اتجاهات عمل مستقبلية” لمواجهتها في عام 2021، تهدف الشركة- وفق تصريحات “إميلي روز ماكراي”؛ مديرة قسم الموارد البشرية بها- لجعلها سببًا للتعافي، والتجديد، والتسريع، شريطة استخدام قادة الموارد البشرية، تقنيات جديدة، وتقليل العمل في الموقع.
تضمنت الاتجاهات الخمسة ما يلي:
1. مراجعة استراتيجيات القوى العاملة”:
على الشركات أن تكون استباقية عند إعادة النظر في “سياسات العمل عن بعد أثناء أزمة فيروس كورونا”، مع انتباه قادة الموارد البشرية إلى مراجعة هذه البيئة الهجينة، قبل أن يصبح التوازن غير عملي.
وترتبط مشغلات القوى العاملة بشقين:
• الموهبة: بالتأكد من قدرة قادة الأعمال على متابعة المشاكل المتعلقة باستراتيجية المواهب بالشركة.
• الظرفية: بتشخيص قادة الموارد البشرية، التحديات التي قد تنجم عن القرارات الاستراتيجية.
2. العمل عن بُعد:
على قادة الموارد البشرية استخدام التقنيات الجديدة؛ كأتمتة العمليات الآلية (RPA)، والتقنيات الغامرة (الواقع الافتراضي والواقع المعزز) التي تتيح للعمال، أداء أعمالهم عن بُعد، مع الحفاظ على تفاعلهم مع فريق العمل وأصحاب العمل.
3. إعادة تعريف مساحة المكتب:
وهو ما يُطلق عليه “ابتكارات نموذج التوظيف”؛ وذلك بأن تقرر المؤسسات ما يمكن أن تقدمه مكاتب الشركات للموظفين، ولا تستطيع المساحات الأخرى تقديمها؛ وذلك بفهم احتياجات الموظفين العاطفية، وكيفية تلبيتها.
4. اعتماد نماذج توظيف تجريبية:
وذلك بجلب موظفين مؤقتين لتعويض “نقص المواهب”، مع تحديد الشركات فترة بقائهم؛ وهو ما يناسب المؤسسات التي يعمل بها نسبة عالية من الموظفين الأكبر سنًا في أدوار مهمة.
5. الالتزام بـالتنوع والمساواة والشمول (DEI)”:
وجدت شركة ” Gartner” في دراسة أجرتها عام 2018، أن 74٪ من العمال يفترضون أن أصحاب العمل لا يلقون بالًا بالقضايا الاجتماعية أو الثقافية للموظفين؛ لذا تؤكد الشركة على أهمية النظر إلى هذه القضايا في ظل المناخ الجديد للاحتجاجات الاجتماعية.
المصدر: www.techrepublic.com
ترجمة: سارة طارق
اقرأ أيضًا:
تنظيم الموارد البشرية.. رؤى داعمة للموهوبين
4 وسائل لجذب موظفين أكفاء لشركتك الصغيرة
الأمان الوظيفي.. وإنتاجية الشركات
