الجدولة الأمامية والخلفية.. ما دورهما في عمليات الإنتاج؟

هل تحتاج إلى أن تكون منتجاتك جاهزة في أقرب وقت ممكن أم بالوقت المناسب لتاريخ التسليم الموعود؟ تعد الجدولة الأمامية والخلفية من مفاهيم تخطيط الإنتاج الأساسية التي تسمح بإعداد الإنتاج وفقًا لهذا السؤال الرئيس.

شرح الجدولة الأمامية والخلفية

الجدولة الأمامية والخلفية هي طرق تخطيط الإنتاج التي تحدد الاتجاه الزمني الذي يتم فيه التخطيط لأنشطة الإنتاج.

في الجدولة الأمامية، يتم التخطيط للإنتاج وجدولته زمنيًا. أما الجدولة الخلفية، فالتخطيط للإنتاج بترتيب عكسي، أي بالرجوع إلى الوراء في الزمن.

أيضًا من المهم التشديد على أن الجدولة الأمامية والخلفية ليستا طريقتين لتنفيذ الإنتاج. بل طريقتين لتخطيط الإنتاج. ويكمن الفرق بينهما في الترتيب الذي تتم به جدولة عمليات الإنتاج. وليس ترتيب تنفيذها.

إن تسلسل العمليات هو نفسه في كلتا الطريقتين، المشتريات وتوافر المواد أولًا، ثم التصنيع، يليه التنفيذ.

ومع ذلك، يعكس ترتيب تخطيط هذه المراحل في الوقت المناسب خلال الجدولة الخلفية.

تعتمد كل من الجدولة الأمامية والخلفية إلى حد كبير على نظام MRP قادر على جدولة وتقدير المدة المخططة لعمليات الإنتاج المختلفة بدقة.

ما الجدولة الآجلة؟

الجدولة الآجلة هي طريقة تخطيط الإنتاج؛ وذلك بجدولة أوامر الإنتاج وتنفيذها في أقرب وقت ممكن.

عادةً ما تضاف الطلبات الجديدة إلى جدول الإنتاج على أساس أسبقية الحضور. كما تحسب مهل الإنتاج بناءً على عدد المهام الموجودة مسبقًا.

في الجدولة المستقبلية، تجدول جميع عمليات الإنتاج مثل المشتريات وتجميع المواد والتصنيع والتنفيذ. بحيث يتم إكمالها جميعًا عند أول توافر عند استلام طلب العميل. حيث تتم جدولة أوامر التصنيع لتبدأ بمجرد توفر المواد. ثم جدولة الشحن بناءً على موعد انتهاء الإنتاج.

غالبًا استخدام الجدولة الآجلة من المصنعين الذين يرغبون في تشغيل خط الإنتاج بأكبر قدر ممكن من الكفاءة وتجنب التوقف عن العمل.

ومع ذلك، يمكن استخدامها أيضًا من المصنعين الذين يصنعون حسب الطلب. فعلى سبيل المثال: إذا كانوا يريدون ترك هامش أمان بين مهلة الإنتاج وتاريخ التسليم الموعود. 

مزايا الجدولة الأمامية

• ارتفاع معدل استخدام الموارد:

تسمح الجدولة الأمامية للمصنعين ببدء الإنتاج بمجرد توفر الموارد المطلوبة؛ ما يضمن استخدام الآلات والعمالة والمواد بكفاءة، وتقليل وقت الخمول إلى أدنى حد ممكن.

• تدعم الإنتاج المستمر:

تُعد طريقة الجدولة الأمامية مثالية للمصنعين الذين يهدفون إلى الحفاظ على استمرار تشغيل خطوط الإنتاج الخاصة بهم؛ ما يساعد على منع الاختناقات أو التوقفات في تدفق الإنتاج.

• تخطيط مبسط:

يكون تخطيط الإنتاج أسهل عمومًا في طريقة الجدولة الأمامية؛ حيث جدولة عمليات الإنتاج على نحو متتابع، من الحاضر إلى المستقبل.

• مساحة أكبر للتنفيذ:

في الجدولة الأمامية، تهدف أوامر الإنتاج عادةً إلى إنجازها في أقرب وقت ممكن. هذا يترك أطرًا زمنية أوسع بين مهلة الإنتاج وتاريخ التسليم الموعود. ويمكن أن يؤدي إلى زيادة رضا العملاء؛ حيث يمكن تسليم الطلبات قبل الموعد المحدد. 

ما الجدولة العكسية؟

الجدولة الخلفية، وتسمى أيضًا الجدولة العكسية، هي طريقة تخطيط الإنتاج، وجدولة الإنتاج بحيث لا يتم الانتهاء من الإنتاج قبل تاريخ التسليم الموعود. والهدف هو إنهاء أوامر الإنتاج بحلول وقت الحاجة إليها. وبالتالي تجنب أي مخزون دائم.

في الجدولة العكسية تجدول عمليات الإنتاج بترتيب عكسي، بالرجوع إلى الوراء من تاريخ التسليم المخطط له. أولًا، جدولة آخر وقت للشحن. بناءً على ذلك، جدولة آخر وقت لبدء عملية التصنيع. وأخيرًا، يتحدد آخر وقت لشراء المواد بناءً على تاريخ بدء التصنيع المخطط له.

الجدولة الخلفية هي أحد المبادئ الرئيسية للتصنيع في الوقت المناسب، وفلسفة إدارة الإنتاج والمخزون التي تهدف إلى تقليل المخزون من خلال مزامنة الإنتاج مع الطلب الحقيقي.

ومن ثم فهي تتماشى تمامًا مع سير عمل التصنيع حسب الطلب (MTO) والمهندس حسب الطلب (ETO).

ومع ذلك، يمكن استخدامه أيضًا في بيئات التصنيع، حسب الطلب. على سبيل المثال: لضمان المخزون لتاريخ محدد مع طلب مؤكد لتجنب الإفراط في الإنتاج في وقت مبكر.

مزايا الجدولة الخلفية وتحدياتها

فيما يلي المزايا والعيوب الرئيسة للجدولة الخلفية.

• انخفاض تكاليف الحجز:

تتيح الجدولة العكسية إمكانية جدولة الإنتاج في الوقت المناسب للتسليم أو الموعد النهائي المحدد. يقلل هذا من وقت  تخزين البضائع الجاهزة ويقلل تكاليف الاحتفاظ بالمخزون.

• التخصيص الأمثل للموارد:

نظرًا لأن الإنتاج يبدأ في وقت متأخر قدر الإمكان، تستخدم الموارد على النحو الأمثل؛ ما يعني أن المواد والعمالة والآلات لا  ترتبط في وقت مبكر جدًا. وهذا يساعد على تجنب التخصيص غير الضروري للموارد.

• تقليل الإنتاج الزائد:

من خلال مواءمة جداول الإنتاج مع الطلب المؤكد أو المواعيد النهائية المحددة. تقلل الجدولة الخلفية من مخاطر التخزين الزائد وتساعد على تقليل هدر التصنيع.

• تخطيط أسهل لسير العمل المعقد:

تعمل الجدولة العكسية على تبسيط التخطيط للمنتجات المعقدة التي تتطلب مراحل أو مكونات متعددة. فهي تضمن مزامنة كل مرحلة من مراحل الإنتاج لتكتمل في الوقت المناسب؛ ما يجعل إدارة تدفقات العمل المعقدة والمهام المتوازية أسهل. 

المقال الأصلي (هنـــــــــا).