يستيقظ الرؤساء التنفيذيون ذوو الأداء العالي ويبدؤون في عملهم. ليس فقط لأنهم مشغولون، بل اتضح أن ذلك يمكن أن يجعل اليوم بأكمله ناجحًا أو فاشٍلا، ولكن ما الذي يجعل هؤلاء القادة مختلفين؟ إنه ليس سرًا لكن عادة في اتخاذهم قرارات “صحيحة” باستمرار.
كما أن هناك قاعدة تقول لا يصل المتفوقون إلى القمة من خلال التعامل مع أنفسهم مثل أي شخص آخر. وفي هذه المقالة سنتعرف عن عادات يومية قد تكون بسيطة لنجاح الرئيس التنفيذي للمضي قدمًا في العمل والحياة.
سر نجاح الرئيس التنفيذي وكيف يحول يومه
يلخص Eric Moore ، الكاتب المتخصص في تدريب القادة الانطوائيين في مجال التكنولوجيا والصناعات الإبداعية العادات في الاستيقاظ مبكرا وهذا لا يعني الانضباط. بل قضاء الوقت دون انقطاع. ولكثير من هؤلاء الأشخاص، أطفال أو آباء مرضى ويمكنهم رعاية أطفالهم. هذا هو الوقت المناسب للأفكار.
فقد يبدو التأمل أو اليقظة الروحية بالنسبة للبعض أمرًا عاديًا. ولكن هناك الكثير من العلم الذي يدعم فوائده. كما يتعلق الأمر بتدريب عقلك على عدم الانغماس في الهراء. فقد تمنعك عشر دقائق من التأمل عن الانفجار في اجتماعك التالي.
كما يمكن أن يساعد التمرين في تطهير العقل وتعزيز الإندورفين. سواء كان ذلك اليوجا أو أو بعض تمارين الضغط الجيدة القديمة بجانب سريرك، فإن تحريك جسمك يعد عقلك للمهام المقبلة. بالمناسبة.
استراتيجيات للتعامل لضمان نجاح الرئيس التنفيذي
هناك مثل يقول: تناول الطعام مثل الملك في الصباح، مثل الأمير في فترة بعد الظهر، والفقير في المساء. يتعلق الأمر بتحقيق التوازن في حصص وجباتك اليومية. فطور الأبطال ليس عن الشراهة؛ بل هو عن الوقود للجسم.
لذلك يجب الحافظ على عقلك في أفضل حالاته من خلال اطلاعه على أفكار ووجهات نظر وتحديات جديدة. من خلال بناء روتين للقراءة أو البودكاست أو التفكير ببساطة في ألغاز الحياة.
كيف تصبح قائدًا أفضل وشخصًا أكثر سعادة
وينصح أيضًا جريج ريبر، الرئيس التنفيذي لشركة الاستشارات الأمنية AsTech أهمية أن تسأل الآخرين عن آرائهم بشأن العناصر المهمة وتستمع إلى ما سيقولونه. تتفاعل معهم وتتعمق أكثر في سبب تفكيرهم بهذه الطريقة.
حيث يمنحك هذا فرصة لتسليط الضوء على مسار اتخاذ القرار الخاص بك. في كثير من الأحيان قد لا يكون هذا منطقيًا بالنسبة للأشخاص. الذين هم أقل منك بمستويات قليلة نظرًا لعدم حصولهم على نفس المعلومات أو الأولويات التي لديك.
فإن تخصيص الوقت لسؤال الأشخاص عن رأيهم في شيء ما، أو كيفية القيام بذلك، يقطع شوطًا طويلًا نحو بناء تلك الرابطة بين الموظفين. وأصحاب العمل التي تساعد الجميع على اجتياز الصعود والهبوط الذي لا مفر منه في العمل معًا إن القيام بذلك هو جزء من إدارة الأشخاص، ولكن لا أحد يديرك حقًا.
فيما يرى PK Agarwall, regional dean and CEO of Northeastern University-Silicon Valley. أنه يجب أن تبحث عن إحساسك بالهدف والتركيز: “في كثير من الأحيان نركض على عجلة من الركض من محادثة أو اجتماع إلى آخر. والنتيجة هي الافتقار إلى التوازن بين العمل والحياة، والأكثر ضررًا هو الافتقار إلى التركيز. وهذا يؤدي حتمًا إلى الإرهاق من الاجتماعات.
ولإيقاف ذلك في مساراته، اسأل نفسك ما هي مساهمتك في هذا الاجتماع أو هذه المحادثة. خطط للفجوات بين الاجتماعات. تحدّ هذه الممارسة من الإرهاق وتساهم في تعزيز إحساسك بالهدف والتركيز. خصص بعض الوقت لإعادة ضبط النفس. تذكر أن الانشغال والإنتاجية ليسا مترادفين. فالانشغال هو ببساطة سلوك سيء”.
أما Rob Bernshteyn، الرئيس التنفيذي لشركة Coupa، أهمية أن تقوم بإدارة قائمة مهامك: “أنشئ قائمة مهام سنوية وفصلية وأسبوعية ويومية وقم بإدارتها جميعًا. ما لا يتم إنجازه في يوم واحد، يتم إنجازه في أسبوع. وما لا يتم إنجازه في أسبوع يتم إنجازه في ربع سنة”.
عادات المديرين التنفيذيين
كما تختلف عادة بيل كليريكو، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة الدفع بالمنصات WePay فهو يفكر في الامتنان. “بعد قضاء أيام طويلة ومرهقة في المكتب، من السهل العودة إلى المنزل عالقًا في وضع العمل.
ويقضي الدقائق العشر الأخيرة من رحلة عودته إلى المنزل يفكر عمدًا في شيء هو ممتن له. والنتيجة هي وصوله إلى المنزل هو أسعد وأكثر إنعاشًا ووجودًا ذهنيًا لزوجته وأصدقائه وأي عمل إضافي يحتاج إلى القيام به.
أما عادة نيك كانديتو، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة بروغريسلي Progressly، التي تساعد الشركات على تبسيط عملياتها من خلال توحيد كيفية تنسيق موظفيها وشركائها ومورديها والإبلاغ عن نتائج الأعمال.
كما تعتمد على خلق بيئة عمل، يوميًا، يشعر فيها الموظفون بالحرية ويشجعون على التعبير عن أنفسهم علنًا دون قيود صارمة حتى يتمكنوا من القيام بعمل أفضل واتخاذ قرارات جيدة ومؤثرة. يسأل نيك كيف يمكنك خلق ثقافة المرح؟ يجيب من خلال أن تبدأ بأن تكون عاطفيًا، وتجعل الجميع متوافقين مع أهداف الشركة.
علاوة على تشجيع أعضاء الفريق، وأن يكون لديك إحساس عام بالمرح في مكان العمل. إن الأمر يتطلب قوة عاملة منخرطة ومتحفزة وملتزمة لتطوير منتج ناجح يغير قواعد اللعبة.
نصائح جاريت جورلين
ويقول جاريت جورلين، الرئيس التنفيذي لشركة ميدوفيكس. مطور منتجات التكنولوجيا الطبية: “إن المفتاح الرئيسي لبناء عمل تجاري ناجح يبدأ بأساس قوي يتكون من أعضاء أكفاء في الفريق يتم تمكينهم ويمكنهم العمل بشكل مستقل”.
ويؤكد أن الإدارة المصغرة تقلل من الإنتاجية، ويمكن أن تعمل كسرطان داخل المنظمة. فمعنويات الموظفين مهمة، والجميع يريد أن يعرف أنهم مقدرون، وأن الأمر لا يتعلق دائمًا بالمال. عامل موظفيك معاملة جيدة وسيعاملون الشركة معاملة حسنة.
وفي النهاية، لا يوجد روتين صباحي مثالي يناسب الجميع. المهم هو أن تجد ما يناسبك شخصيًا، ثم تطوره بمرور الوقت. استثمر في نفسك كل صباح، وستحصد ثمار ذلك.
والنصيحة الأهم التي يقدمها أشهر رواد الأعمال للرؤساء التنفيذيين هي أن تتبع أحلامك. وتصرف بناءً عليها؛ لأنه لن يتمكن أي شخص آخر من تحقيقها نيابةً عنك. الكثير من الناس لديهم أفكار عظيمة، لكن القليل من الناس خرجوا لمحاولة العمل على هذه الأفكار.
