أسهم أسلوب ستيف جوبز في الاجتماعات في تحديد ثقافة شركة آبل، وتعزيز التعاون داخل الشركة. حيث إن كتاب ديفيد بوج “أبل: أول 50 عامًا”، كيف شكل ستيف جوبز نهج شركة التكنولوجيا العملاقة في الاجتماعات.

ما أسلوب اجتماعات ستيف جوبز؟

لقد شكّل أسلوب ستيف جوبز الحازم في الاجتماعات ثقافة شركة آبل لعقود. فقد كشف كتاب جديد لديفيد بوغ بعنوان: “أبل: أول 50 عامًا”، النقاب عن ثقافة الشركة. التي تأثرت بشدة بأسلوب قيادة مؤسسها المشارك عندما شرع في تغيير مسار أبل في عام 1997. ومن سمات جوبز كرئيس تنفيذي ولعه بالاجتماعات.

كان يخصص يومًا واحدًا أسبوعيًا للاجتماع مع أعضاء فريقه التنفيذي، مع تخصيص يوم الاثنين لأهمهم. وفي تلك الاجتماعات، رسّخ ستيف جوبز وقادة شركة آبل ثقافة الحوار البنّاء.

كما قال فيل شيلر، المدير التنفيذي السابق للتسويق، لموقع بوج: “كانوا ينتقدون استراتيجيات بعضهم البعض ويعيدون التركيز على رؤية واحدة”.

في نفسه لقد سهّل ذلك التعاون، لكن العملية قد تكون متوترة.

بينما قال شيلر في الكتاب: “سنناضل جميعاً بكل قوة وبصوت عالٍ كما نشاء، حول أي شيء نعتقده. فلنقلها في هذه الغرفة، وعندما نغادر الغرفة، سنكون جميعاً مسؤولين عن القرار معاً”.

آلة صقل الأحجار

وقال إن الجميع كانوا مسؤولين عن القرار الذي توصلوا إليه. وقد أتيحت لهم جميعاً فرصة التعبير عن آرائهم خلال هذه الاجتماعات.

بينما ترتبط هذه الطريقة بمجازٍ استخدمه ستيف جوبز عن آلة صقل الأحجار التي تحوّل الأحجار القبيحة إلى شيء جميل.

بينما كتب بوغ أن جوبز كان يقول إن الناس “عندما يصطدمون ببعضهم البعض، ويتجادلون، ويتشاجرون أحيانًا. ويحدثون بعض الضجيج، ويعملون معًا، فإنهم يصقلون بعضهم البعض، ويصقلون الأفكار”.

كما قال بوج إن هذا التشبيه لا يزال يُستخدم في شركة أبل بعد سنوات من رحيل ستيف جوبز. 

هكذا تتجنب الشركة المواقف التي يفكر فيها الناس بشكل سييء في مشروع ما لكنهم يلتزمون الصمت خوفاً. كما أنها توفر فرصة للتفكير من خلال وجهات نظر مختلفة.

علاوة على أنه “في بعض الأحيان كنا نتبادل المواقف ونجادل بالطريقة المعاكسة. هكذا كنا نتبادل الأفكار”. هكذا قال جون روبنشتاين، المدير التنفيذي السابق لهندسة الأجهزة في شركة آبل، في الكتاب.

إلى جانب أنه من الأمور التي لن تجدها في اجتماع مع ستيف جوبز عرض شرائح باوربوينت. كتب بوج أن المؤسس المشارك كان يعتبرها غير ضرورية.

أيضًا: “أكره الطريقة التي يستخدم بها الناس عروض الشرائح بدلاً من التفكير”، هكذا قال جوبز ذات مرة، كما كتب بوغ في الكتاب. “الأشخاص الذين يعرفون ما يتحدثون عنه لا يحتاجون إلى برنامج باوربوينت”.

وقد كان أسلوب جوبز ثورياً في ذلك الوقت، لكنه ساعد في تطوير شركة آبل لتصبح عملاقاً تقنياً مهيمناً.

وأخيرًا،قال شيلر: “لقد خلق ذلك ثقافة التعاون، وثقافة الهدف المشترك، والتركيز الفريد على ما نقوم به”.

المصدر: businessinsider