أنا مدير لفريق عمل في شركة ناشئة، وغالبًا ما أجد نفسي أتحمل الجزء الأكبر من المسؤوليات لأن الفريق يعتمد عليّ في معظم القرارات. كيف يمكنني أن أتحول إلى “قائد مضاعِف للأداء” يطلق طاقات الفريق بدلًا من أن أكون مركز الثقل الوحيد في كل مهمة؟
قائد مضاعِف للأداء
التحول إلى قائد مضاعِف للأداء يبدأ من نقل المعرفة والقرار تدريجيًا إلى الفريق. لذا، امنح أعضاء فريقك مساحة للتفكير والمبادرة. وبدّل أسلوب الاجتماعات من مراجعة الإنجاز إلى توليد الأفكار الجماعية. علاوة على ذلك. شاركهم الصورة الكاملة للأهداف والتحديات، فكلما زادت معرفتهم بمسار العمل. ازدادت مسؤوليتهم وارتفعت جودة قراراتهم دون الحاجة لتدخلك الدائم.
في المقابل، تعامل مع الأخطاء كفرص للتعلم الجماعي لا كمصدر للعقوبة. شجع التجربة والمخاطرة المحسوبة، وابدأ بتفويض مهام قيادية صغيرة لبناء قادة من الصف الثاني. بهذه الطريقة، يتحول الفريق من متلقٍ للأوامر إلى شريك في صنع النتائج. وتتحول أنت من منفذ رئيسي إلى محفز حقيقي يضاعف أداء مؤسستك بأضعاف قدرات الأفراد.
للاطلاع على الموضوع كاملًا يرجى الضغط على [هنا].
هل لديك استفسار حول مبادرة “اسأل رواد”؟
احصل على إجابات شافية من خلال التواصل المباشر مع فريق المبادرة. فقط تابع الحساب الرسمي على “إكس” واطرح سؤالك الآن.
