كثيرة هي الدروس التي يتعلمها المحترفون في مسيراتهم المهنية للقيادة الحكيمة. حيث تصبح الركائز الأساسية لطريقة قيادتهم. وتواصلهم. ونموهم المهني.
سواء كانت نصيحة حول التصرف في ظل عدم اليقين. أو الاستماع بصدق. أو تحديد الحدود؛ حيث إن الكلمات المناسبة في الوقت المناسب يمكن أن تترك أثرًا دائمًا.
كما تشكل هذه الرؤى الأساسية ليس فقط مسيرات الأفراد المهنية بل أيضًا كيفية ازدهار الفرق والمنظمات تحت قيادتهم.
فيما يلي يشارك 20 خبيرًا النصائح الرئيسية التي تلقوها في بداية مسيرتهم وكيف تستمر في التأثير على عملهم اليوم؟
قراءة ما بين السطور لتعزيز القيادة
الاهتمام بتطوير الفريق
الاهتمام بالتفاصيل الصغيرة
تولي مهام متعددة
أيضًا يقول يوهانا هيرمان، مسؤول اتصالات في ميرك8: “انغمس في كوني عامًا تولي أدوار متعددة لن يوسع خبرتك فقط. بل سيعمق أيضًا فهمك للأعمال الكبرى التي تخدمها. يتطلب كونك قائدًا خبرة عبر مجموعة من التخصصات. بالإضافة إلى القدرة على التكيف والتعاون بفعالية عبر الفريق”.
تعزيز مهارات الاستماع.. حجر أساس القيادة الحكيمة
كما تقول سارة ليرو؛ مسؤولة اتصالات “استمع لتفهم، لا تستمع لترد.” في كثير من الأحيان، عندما نستمع إلى شخص ما، نكون نخطب ما سنقوله قبل أن يتوقف الشخص عن الكلام. هذه النصيحة ساعدتني على التروي وفهم ما يقوله شخص ما قبل أن أتكلم. أجد أنه إذا كنت أفهم شيئًا حقًا. لذا أستطيع أن أطرح أسئلة متابعة أكثر فعالية وأحصل على الإجابات التي أحتاجها بشكل أسرع.
نشر الحماس لرفع الروح المعنوية
بالإضافة إلى ذلك، يقول جون يورغنسون؛ متخصص اتصالات بمجموعة كامبيوم للتعلم “من المهم أن تشارك حماسك. سواء كنت تجري مقابلة لوظيفة جديدة أو تقود فريقًا، فإن الطاقة التي تجلبها لعملك لها أهمية. إذا لم تكن متحمسًا ومليئًا بالطاقة تجاه العمل الذي تقوم به. أو تجاه مهمة شركتك. أو الأفكار الجديدة المقدمة. كيف يمكنك أن تتوقع من حولك أن يشعروا بنفس الشيء؟
تحديد المشكلة الرئيسية والتأثير
اعرف المشكلة والتأثير مبكرًا في مسيرتي المهنية، قيل لي أن أكون دائمًا على دراية بإجابة الأسئلة “ما المشكلة التي نحلها؟” و”ما التأثير؟” سواء كانت فكرة شخص آخر أو فكرتك الخاصة، يجب أن تكون هناك إجابات واضحة على هذين السؤالين. إذا لم تكن هناك، فعليك إعادة تقييم الوضع وربما التغيير. بحسب أنطونيو سانشيز، متخصص اتصالات في كوانتوم إكستشينج.
تعزيز مهارات التفاوض
القدرة على التفاوض هي الطريق إلى قيادة الحكيمة – نصيحة بسيطة ساعدتني، كـ “منجز”، على تعلم التخلي عن السيطرة. التفويض ليس مجرد تسليم المهام للمرؤوسين المباشرين – بل يمكن أن يشمل المدراء والزملاء أو القادة. يبدأ ذلك بفهم الهدف، وتحديد الموارد، واختيار أفضل طريق للمضي قدمًا. إنه يعكس الوعي الذاتي والمساءلة. كما يمنح القوة للآخرين ويضمن نجاح الفريق. بحسب أليسا كوبلمان، مسؤول اتصالات بأوتسكا للصحة الدقيقة.
تعزيز القيمة على حساب الانتشار
كذلك، يقول ديبوشري ساركار؛ مسؤول اتصالات في تيتانيوم بلاتفورم، اسع إلى القيمة. وليس إلى الظهور إن الأضواء هي إدمان. لكن التأثير هو ما يحافظ على النفوذ. كقائد، أركز أقل على أن أكون مرئيًا وأكثر على بناء ما يستحق الرؤية. أشجع فريقي على قياس عملهم استنادًا إلى المشكلات التي يحلونها. وليس التصفيق الذي يتلقونه. يأتي الظهور بعد القيمة. وليس العكس. لقد شكلت هذه الرؤية كيفية قيادتي. وتحديد أولوياتي. وتعريف النجاح.
المقال الأصلي: من هنـا
