لا محيد لأي عن شركة عن إدارة الموارد البشرية؛ إذ تستخدم كل مؤسسة، كبيرة كانت أو صغيرة، مجموعة متنوعة من رأس المال لجعل الأعمال التجارية تعمل. ويشمل رأس المال النقد أو الأشياء الثمينة أو السلع المستخدمة لتوليد الدخل للأعمال. على سبيل المثال: يستخدم متجر البيع بالتجزئة السجلات والمخزون، بينما قد …
أكمل القراءة »المساعدة الخفية للمرؤوسين.. حيل الإدارة الذكية
لعل السؤال الذي يطرأ فورًا على الذهن عند الحديث عن المساعدة الخفية للمرؤوسين هو: لماذا تكون خفية؟ لمَ لا يتم الأمر بوضوح؟ الحق أن المساعدات الظاهرة والعلنية مهمة هي الأخرى، لكن الفكرة كلها في الهدف من المساعدة؛ فمن شأن هذا الهدف أن يحدد متى يجب أن تكون المساعدة خفية ومتى …
أكمل القراءة »الإبداع في إدارة الموارد البشرية.. أنماطه وطرق تعزيزه
يسير الإبداع في إدارة الموارد البشرية وفق منحيين أحدهما داخلي، وهو ذاك الإبداع المتعلق بالإدارة ذاتها، وبالكيفية التي تسيّر بها مهامها، وتدير بها موظفيها وأفرادها في الفرق المختلفة. إذًا هذا النوع من الإبداع _يمكن أن نسميه الإبداع الداخلي في إدارة الموارد البشرية_ مقتصر على الإدارة ذاتها، وعلى أعضائها، وهو بمثابة …
أكمل القراءة »إعادة تدوير الموظفين.. خطورة مستقبل محتوم
تتم عملية إعادة تدوير الموظفين على مستويين؛ داخلي وخارجي، وتلك مسألة سيأتي بيانها فيما بعد، ولكن يتعين الإشارة إلى أن هذه العملية لا تنم عن كفاءة المؤسسة، ولا عن قدرتها على استغلال قدرات موظفيها وطاقاتهم، وإنما، على العكس من ذلك، تدل على تخبط وارتباك شديدين. ناهيك عن إن إعادة تدوير …
أكمل القراءة »فشل إدارة الموارد البشرية.. 6 علامات تحذيرية
لعل المؤسف في فشل إدارة الموارد البشرية أنه فشل متعد؛ فأصلًا هذه الإدارة موجودة من أجل حل المشكلات، وتذليل العقبات، وصنع بيئة عمل أفضل، فكيف إن عانت هي نفسها من الفشل والمشكلات. وإذا كان في كل نازلة في العمل أو أمر طارئ يقال “اذهب إلى إدارة الموارد البشرية” فما العمل …
أكمل القراءة »تطبيقات إدارة الموارد البشرية.. أهميتها في العمل
إذا كانت التطبيقات الإلكترونية غزت الحياة برمتها، وما من شيء إلا وهناك تطبيق خاص به، فلماذا لا نفكر في استخدام هذه التطبيقات في إدارة الموارد البشرية؟ سوى أن هذا الاستخدام لن يكون ممكنًا إلا بعد أن نغير نظرتنا لإدارة الموارد البشرية، وأن نكون مؤمنين، فضلًا عن ذلك، بأهميتها وفعالية أدوارها. …
أكمل القراءة »