هناك كم مخيف من العبارات التي تختذل معني إعادة التوظيف أو الرجوع للوظيفة القديمة ومن أهمها الموظفون المرتدون. وبما أن الوقت الذي يستغرقه العثور على وظيفة جديدة يبدو أنه لا نهاية له؛ فهل ستفكر في العودة إلى وظيفتك السابقة؟
قد شكل الموظفون المرتدون 35% من الموظفين الجدد في شهر مارس 2025. ذلك مقارنة بـ 31% في العام الماضي في مختلف القطاعات. كما أنهم شكلوا في المتوسط 45 % من الموظفين في شركات المعلومات على مدار الـ 12 شهرًا الماضية.
وجدير بالذكر أن جاذبية توظيف موظف سابق بعد أن ترك عدد من العاملين في مجال التكنولوجيا مناصبهم خلال ”الاستقالة الكبرى“ في عامي 2021 و2022.
ويعد توظيف العمال السابقين مكافأة لأصحاب العمل أيضاً. فغالباً ما يكون العمال السابقون على دراية بالثقافة السائدة ويحتاجون إلى تدريب أقل. وكتبت نيلا ريتشاردسون، كبيرة الاقتصاديين في ADP، في التقرير: ”قد يكون عدم اليقين الاقتصادي المرتفع مصدر إلهام للعودة إلى العلاقات المألوفة“.
أيضًا ساهمت الجائحة في انتشار ما يعرف بـ”الاستقالة الكبرى” يفسح المجال لاتجاه ثقافي آخر – “الندم الكبير”. فقد كشفت دراسة شملت ست دول أن 43% من الموظفين الذين تركوا مناصبهم أثناء الجائحة يشعرون الآن أنه كان من الأفضل لهم البقاء في مناصبهم.
ووجدت الدراسة أيضًا أن واحدًا من كل خمسة موظفين تقريبًا عادوا منذ ذلك الحين إلى الشركات التي تركوها. لكن هل يجب أن تفكر مؤسستك في إعادة توظيف الموظفين السابقين؟ وإذا كان الأمر كذلك، كيف يجب أن تبدو عملية التوظيف في المرة الثانية؟
من هم الموظفون المرتدون؟
انتشر مصطلح ”الموظفون المرتدون“ الذي تمت صياغته حديثًا إلى الموظفين الذين يتركون وظائفهم ليعاد توظيفهم من قبل صاحب العمل السابق في وقت لاحق.
لكن عندما يعود الموظف بحثًا عن عمل. يجد العديد من أصحاب العمل أنفسهم في مواجهة مجموعة مختلفة من الأسئلة التي يواجهونها مع الموظفين الجدد.
ولهذا السبب، تقوم العديد من الشركات الآن بتطوير إجراءات محددة لعملية إعادة التوظيف. إذا لم تكن قد فعلت ذلك بالفعل. فقد ترغب في وضع سياسات لإعادة التوظيف لإبقاء الجميع على نفس الصفحة.
إيجابيات إعادة التوظيف
إعادة التوظيف هي واحدة من عدة طرق جيدة للتوظيف الفعال من حيث التكلفة. حتى أن بعض الشركات تتواصل بنشاط مع موظفين سابقين تشعر أنهم قد يكونون مناسبين لشغل وظيفة شاغرة حديثًا.
كما يمكن أن تأتي إعادة التوظيف في أفضل الأحوال بالمزايا التالية:
الإحساس بالألفة
إن مجموعة المواهب اليوم متنوعة للغاية لدرجة أنه قد يكون من الصعب على أصحاب العمل التركيز على المرشحين المحتملين المناسبين.
كذلك يمكن للمعرفة المثبتة بمجموعة مهارات الموظف السابق وأخلاقيات العمل أن تقلل بشكل كبير من احتمالات اتخاذ خيار التوظيف الخاطئ.
انخفاض تكاليف استقطاب المواهب
أيضًا يقدر العديد من أصحاب العمل أن تكلفة استقدام موظف جديد وتوظيفه يمكن أن تكلف ثلاثة إلى أربعة أضعاف الراتب السنوي للوظيفة.
في حين أن تدريب الموظفين المعاد توظيفهم قد يستغرق وقتًا أقل بكثير في التدريب ويكونون على دراية بثقافة الشركة بالفعل. ما يعني أنه يمكنك الحفاظ على انخفاض التكاليف.
معنويات الشركة
غالبًا ما تكون عودة موظف محترم خبرًا مثيرًا لأصدقاء العمل القدامى. كما يمكن أن تساعد إجراءات إعادة التوظيف أيضًا في إظهار اهتمام الشركة بالموظفين الحاليين بأن الشركة تهتم بإمكانياتهم على المدى الطويل.
أيضًا غالبًا ما يعود الموظف الذي غادر ليقبل بمنصب أكثر تقدمًا بمهارات جديدة وأفكار جديدة.
تجديد الحماس
يمكن أن تكون حماسة الموظف السابق للعودة إلى شركته القديمة علامة جيدة على تقديره لما تقدمه الشركة.
أيضًا الوقت الذي قضوه في العمل في مكان آخر قد ساعدهم على ملاحظة الامتيازات التي كانوا يعتبرونها من المسلمات في السابق.
السلبيات
وعلى الرغم من كل ما سبق، يختلف الواقع أحيانًا عن التوقعات. فقد يكون هناك جوانب سلبية محتملة.
التحيز
على الرغم من أن توظيف موظف تعرفه بالفعل قد يكون مغريًا، إلا أنه من المهم التأكد من أنه الأنسب حقاً للوظيفة.
قد تفوتك فرصة العمل مع أفضل المواهب الأكثر تأهيلاً إذا قمت بتعيين موظف قديم لمجرد أنه أسهل.
إعادة التعيين
قد تستغرق إعادة التعيين وقتًا أقل في التدريب، لكن هذا لا يعني أنهم وبقية موظفيك لن يحتاجوا إلى فترة إعادة التكيف للعمل كفريق ناجح.
فبعض الموظفين المعاد توظيفهم قادرون على التأقلم بسرعة نسبياً. في حين أن البعض الآخر يكونون أكثر تأثراً بالتغييرات التي حدثت أثناء غيابهم.
المشاكل الشخصية
بالإضافة إلى ذلك، قد يكون هناك ضغائن عالقة بين الموظفين المعاد توظيفهم والموظفين الحاليين قد تؤدي إلى اضطراب الفريق
قلة الحماس
إذا عاد أحد الموظفين بدافع الضرورة، فقد يتعرض لخطر الوقوع في حالة من التهاون. كما يمكن أن يساعد فهم دوافعهم في تجنب عدم تطابق التوقعات.
مسألة الاحتفاظ بالموظفين
قد يبحث الموظفون المرتدون عن وظيفة مؤقتة حتى تأتي الفرصة التالية. يمكن أن تكون مناقشة أهدافهم المهنية طويلة الأجل مفيدة للغاية.
إذا اكتشفت أن الموظف قد تم تسريحه دون أي خطأ من جانبه أو أنه غادر لقبول وظيفة جديدة، فمن المؤكد أن الأمر يستحق مواصلة التحقيق. بغض النظر عن ذلك، لا يزال من المهم فهم دوافعهم للعودة.
هل هم حريصون على العودة إلى وظيفة قديمة فقدوها بسبب التسريح المؤقت؟ أم أنهم يشعرون أن بإمكانهم تقديم منظور جديد لدور جديد يناسب مهاراتهم بشكل أفضل؟
هناك احتمال آخر هو أنهم ببساطة على استعداد للقبول بمنصبهم القديم لأنهم يشعرون أنه خيارهم الوحيد. يجب أن تعطيك أخلاقيات العمل السابقة وحماسهم بعض الدلائل. ولكن طلبهم للقدوم لإجراء مقابلة عمل سيقطع شوطاً طويلاً نحو سد أي ثغرات.
المقال الأصلي: من هنـا
