قال إريك شميدت، الرئيس التنفيذي السابق لشركة “جوجل” إن العمل المرن يتماشى أكثر مع ظروف العمل الحكومية. أما قطاع التكنولوجيا يتبنى نموذج عمل قائم على المقايضات.
وأضاف شميدت: ”أنا لا أؤيد العمل من المنزل بشكل أساسي“.
الرئيس التنفيذي السابق لجوجل..مؤيد أم معارض للعمل المرن؟
وفي السياق ذاته قال شميدت: ”فكر في شاب في العشرين من عمره عليه أن يتعلم كيف يعمل العالم“. وأوضح أنه تعلم الكثير من الاستماع إلى زملائه الأكبر سنًا في شركة صن مايكروسيستمز في السنوات الأولى من حياته المهنية.
أيضا وجه سؤال: ”كيف يمكنك إعادة إنشاء ذلك في هذا الشيء الجديد“؟ مشيرا إلى أن الرغبة في تحقيق التوازن بين العمل والحياة هو ما دفع الناس إلى الرغبة في العمل بالوظائف الحكومية.
بينما: ”إذا كنت ستعمل في مجال التكنولوجيا، وستفوز في هذا المجال، فعليك أن تقوم ببعض المقايضات“.
كما أشار الرئيس التنفيذي السابق إلى تجربة الولايات المتحدة في منافستها أمام الصين. التي تتبنى نموذج عمل ”996“. وهو اختصار للعمل من التاسعة صباحاً إلى التاسعة مساءً، ستة أيام في الأسبوع.
وفي السياق ذاته، قال شميدت: ”لقد أوضح الصينيون أن هذا الأمر غير قانوني“. “ومع ذلك، فإنهم جميعًا يفعلون ذلك. هذا هو الذي تتنافسون ضده.” مؤكدا على أن ثقافة العمل المرنة في جوجل تكلفها سباق الذكاء الاصطناعي.
وجاء هذا التصريح ردا على سؤال حول تعليقاته العام الماضي بأن جوجل تتخلف في سباق الذكاء الاصطناعي لصالح شركات ناشئة مثل OpenAI و Anthropic بسبب نظام العمل عن بعد والعمل المنزلي.
هل اعتمدت جوجل نظام العمل المرن؟
وفي أغسطس الماضي، قال خلال حديث له في جامعة ستانفورد في أغسطس الماضي: ”قررت جوجل أن التوازن بين العمل والحياة الشخصية، والعودة إلى المنزل مبكراً، والعمل من المنزل أهم من الفوز“. مؤكدا على أن سبب نجاح الشركات الناشئة هو أن الناس يعملون بكد“.
وتابع شميدت في تصريحات نشرت في وقت لاحق على قناة ستانفورد على يوتيوب: ”آسف أن أكون صريحًا جدًا“.
كما أشار إلى أن مؤسسي الشركات الناشئة لن يسمحوا للناس بالعمل من المنزل والحضور ليوم واحد فقط في الأسبوع إذا كنت تريد منافسة الشركات الناشئة الأخرى“. تم نشر الفيديو لاحقاً بعد انتشاره على نطاق واسع.
وفي الوقت ذاته, كتب متحدث باسمه في رسالة بريد إلكتروني إلى بيزنس إنسايدر في ذلك الوقت: ”لقد أخطأ إريك في الحديث عن جوجل وساعات العمل الخاصة بهم وهو نادم على خطئه.“
موقف قادة شركات التكنولوجيا من العمل المرن
فبعد أن وقع الرئيس دونالد ترامب على أمر تنفيذي يقضي بعودة موظفي الحكومة الفيدرالية إلى العمل في يناير، قال إيلون ماسك، الرئيس التنفيذي لشركة تسلا وسبيس إكس، إن الأمر ”يتعلق بالعدالة“. مشيرا إلى أنه ليس من العدل أن يأتي معظم الناس إلى العمل لبناء المنتجات أو تقديم الخدمات بينما يبقى موظفو الحكومة الفيدرالية في منازلهم.
كذلك، قال في منشور على موقع X: ”التظاهر بالعمل أثناء أخذ الأموال من دافعي الضرائب لم يعد مقبولاً“.
ما هو نظام العمل المرن؟
في كثير من الأحيان، يواجه العمل المرن مشكلة في التعريف. حيث يتم الخلط بينه وبين العمل عن بعد بالكامل. ولكن هذا ليس ما يحدث في معظم المؤسسات.
فقد أفاد غالبية المشاركين في استطلاعنا أنهم يعملون في نموذج هجين. وحتى في النماذج التي تعمل عن بعد بالكامل. حيث يختار واحد من كل سبعة موظفين الحضور إلى المكتب في بعض الأيام.
كما أن الخلط بين النماذج الهجينة الموصوفة والمرونة أمر مضلل أيضاً. فالموظفون الذين أخبرونا أنهم يعملون في النماذج الهجينة بأيام عمل محددة لا يشعرون بأنهم يتمتعون بالمرونة.
في الواقع، قال 28% منهم فقط إنهم يشعرون بأنهم يتمتعون بمرونة كبيرة في مكان عملهم. مقارنة بـ 100% من الموظفين الذين يعملون في نماذج هجينة أقل تحديداً.
ويختلف مقدار الوقت المستغرق حسب نوع الدور حيث يقضي المساهمون الأفراد أكثر من الثلث بقليل (37%) من وقتهم في العمل الذي يعتقدون أنه يتم إنجازه بشكل أكثر فعالية بشكل شخصي.
وفي الوقت نفسه، يقضي المديرون والرؤساء التنفيذيون ما يقرب من نصف وقتهم (49%) في العمل الذي يعتقدون أنه يتم إنجازه بشكل أكثر فعالية شخصياً.
كذلك، تعكس نماذج العمل الأكثر فاعلية هذه التفضيلات والسلوكيات. حيث يمكن أن تكون فريدة من نوعها بالنسبة للمؤسسات والوظائف والفرق الفردية.
المقال الأصلي: من هنـا
