المدير غير الواثق بنفسه.. صفاته وطرق التعامل معه

وجود المدير غير الواثق بنفسه ليس مجرد مسبب للألم، وإنما يمكن أن تؤثر أفعاله في نوعية حياتك بل في صحتك العقلية. تظهر الأبحاث روابط قوية بين “فرصة تجربة الرضا في مكان العمل” وقدرتنا على تجربة الرضا في الحياة، وفقًا لمنظمة Mental Health America.

بعبارة أخرى: لا تقلل من شأن التأثير الذي يمكن أن تحدثه المهارات القيادية الضعيفة لمديرك فيك، خاصة أن أحد أصعب أنواع المديرين للتعامل معه هو المدير غير الواثق بنفسه؛ إذ يميل إلى إظهار شعوره بعدم الكفاءة على أعضاء فريقه، الذين يمكن أن ينتهي بهم الأمر بالشعور بالتوتر والاكتئاب وعدم الثقة بأنفسهم.

صفات المدير غير الواثق بنفسه

نوضح في «رواد الأعمال» بعض صفات المدير غير الواثق بنفسه وذلك على النحو التالي..

تتضمن بعض العلامات الشائعة عند التعامل مع المديرين غير الآمنين ما يلي:

• الحاجة للسيطرة

غالبًا ما يضيّق المدير غير الواثق بنفسه الخناق على موظفيه، لمحاولة التحكم في كل شيء حتى لا يحدث أمر خاطئ ويتم كشفه.

• السلوك المهيمن

في بعض الأحيان يبدأ المدير غير الواثق بنفسه في إظهار السلوك المهيمن. قد يعني هذا التحدث مع الناس أو الانتقاد أو الصراخ أو حتى التنمر؛ إذ هذا يساعده في إبقاء الناس يشعرون بالخوف في محاولة لجعلهم أكثر امتثالًا.

• عدم التفويض

الرغبة في الحصول على تحكم أكبر تعني أحيانًا احتكار العمل المهم بدلًا من تفويض المهام للآخرين.

• البقاء في الواجهة دومًا

قد يكون مديرك غير واثق بنفسه لكنه سوف يشعر بالسوء إذا سلطت الضوء على الأمر. لذلك فهو يحتفظ بعلاقات مهمة تؤمن له البقاء في الواجهة بدلًا من السماح لموظفيه ببناء علاقات مع القادة الآخرين.

• إلقاء اللوم على الآخرين

عندما تلوم الآخرين فإنك تضعهم في الخلف وتعمل على تشتيت الانتباه عن نفسك.

• نسبة الفضل لنفسه

قد ينسب المدير غير الواثق بنفسه الفضل لنفسه في إنجازات الفريق ولا يعترف بجهود الآخرين، فهو لا يريد أن يحظى فريقه بأي اهتمام.

• عدم طلب المشورة

عندما تطلب المساهمة فأنت تعطي فريقك صوتًا. هذا يمكن أن يجعل المدير غير الواثق بنفسه يشعر بأنه مكشوف؛ لذلك غالبًا لن يطلب أو يقبل الاقتراحات.

اقرأ أيضًا: تقييم أداء الموظفين.. نحو ممارسة إبداعية

كيفية التعامل معه

نقدم فيما يلي بعض الطرق التي تعينك على التعامل مع المدير غير الواثق بنفسه وذلك على النحو التالي..

• الشفافية

من المألوف أن يشكك المدير غير الواثق بنفسه في إنتاجيتك وحتى أخلاقيات عملك. لذا كن شفافًا: استخدم جدول بيانات لتتبع مهامك وإنجازاتك، وامنحه تحديثات منتظمة حول كيفية سير الأمور.

أن تكون خاضعًا للإدارة الدقيقة أمر محبط، وقد يكون الاضطرار إلى اتخاذ هذه الخطوات الإضافية أمرًا مزعجًا، ولكنه سوف يساعد في الإظهار لمديرك أنه يمكن الوثوق بك. قد يساعد إنشاء حوار كهذا على الشعور بقلق أقل ورغبة أكبر في منحك مساحة أكبر قليلًا.

• الاعتراف بنقاط القوة

ولكن قد يكون من المفيد عدم التركيز على السلبيات، ومن ثم عليك أن تكتشف ما هي نقاط قوة هذا المدير وكيف يمكنها دعمك.

• التحدث معه

ليس كل المديرين غير الواثقين غير منطقيين. البعض غير مدرك لكيفية تأثير سلوكهم في فريقهم، وهم يهتمون بما يكفي لمحاولة إصلاح الأمور. إذا كنت تعتقد بأن مديرك يقع ضمن هذه الفئة فقد يكون من المفيد إجراء محادثة معه. ولكن طبعًا لا تخبره بأنه غير واثق بنفسه، بل أشر إلى بعض السلوكيات واشرح تأثيرها فيك.

لكن ليس كل المديرين منفتحين على هذا النوع من التعليقات؛ لذا تأكد من أن إجراء محادثة مثل هذه لن يعرّض العلاقة أو وظيفتك للخطر. تعرف على رئيسك أولًا وأسلوب تواصله قبل مشاركة أي نوع من التعليقات.

اقرأ أيضًا:

مراقبة أداء الموظفين.. خطوات لنتائج أفضل

التعامل مع الزميل السلبي.. خطوات لتبقى مزدهرًا

التأخر في تسليم الرواتب.. أسباب وحلول

أسوأ أنواع المدراء.. أنماط تعيق نجاح العمل

تطوير بيئة العمل.. سبل دعم الإنتاجية