إعداد خطة العمل للمشروع الريادي

إعداد خطة العمل للمشروع الريادي هو الأمر التالي بعد الحصول على الفكرة مباشرة؛ فإذا كنت تفكر في خوض غمار تجربة ريادة الأعمال فمن الواجب عليك أولًا أن تحصل على الفكرة، ثم تعد خطة عمل لمشروعك الذي تبغي إطلاقه في السوق.

ومن خلال صناعة خطة عمل للمشروع الريادي سيكون لزامًا عليك تقديم أجوبة عن بعض الأسئلة المهمة والمحورية، والتي من دون الإجابة عنها لن تعرف إلى أين يسير مشروعك، وستخبط خبط عشواء. وبناءً على ذلك يمكن القول إنه لا مشروع من دون فكرة ولا رائد أعمال بغير خطة عمل محكمة ودقيقة.

اقرأ أيضًا: نجاح المشروع الناشئ وعملية صنع القرار

الخطة والتمويل

لن تحصل على تمويل لمشروعك الناشئ، مهما كان نوعه والقطاع الذي تعمل فيه، إلا بعد تقديم خطة عمل لهؤلاء الذين تبغي الحصول على أموالهم واستثمارها في مشروعك، سواءً كانوا جهات حكومية أو منصات تمويل جماعي أو مستثمرين مغامرين أو ملائكة.

ربما تفهم ما نريد قوله هنا على غير النحو الصحيح؛ فنحن لا نقول إنه من المتعين على رواد الأعمال أن يكتبوا خطط أعمالهم ومشروعاتهم في العديد من الصفحات، فعلى سبيل المثال يقول ديفيد ماكلور David McClure؛ المستثمر الملاك في وادي السليكون، مؤسس 500 Startups: «لا تكتب خطة عملك».

بمعنى أن كتابة الخطة أمر ليس مهمًا؛ فالمهم أن تكون موجودة في رأسك، وتستطيع أن تقنع أيًا من هؤلاء الممولين أو الجهات التي تتوجه إليها بفائدتها وجدواها، ومقدار الربح الذي يمكن أن يتحقق من خلالها.

اقرأ أيضًا: كيف تدير مشروعك بنجاح؟

وهكذا، وعلى الرغم من أن صناعة خطة العمل للمشروع الريادي هي خطوة مبكرة إلا أنها تأسيسية في ذات الوقت، ويتوقف عليها الكثير من الأشياء التي ستأتي في مراحل لاحقة من عمر المشروع.

وحتى وإن كانت هذه الخطة ستخضع للكثير من التغيير والتطوير، فيما بعد، إلا أنه من المحتم أن تكون موجودة؛ كي نجد الأساس الذي نبني عليه عند كل مرة نُضطر فيها للتغيير والتطوير.

مكونات خطة العمل

يقول ديفيد ماكلور David McClure إنه يجب أن نقدم «منتجًا وظيفيًا يستخدمه الناس. نحن نبحث عن النماذج الوظيفية، وتطوير العملاء، والأهم من ذلك، قابلية التوسع».

وفقًا لهذه النظرة فإن خطة عمل المشروع الريادي يجب أن تنطوي على شيء عملي، ليس من أجل الحصول على الدعم والتمويل فحسب _وهو أمر مهم ولا غنى عنه_ وإنما لضمان نجاح المشروع من الأساس، وإلا فكيف ينجح مشروع لا يقدم منتجًا أو خدمة تسد فجوة حقيقية في السوق؟!

اقرأ أيضًا: الأسئلة الخمسة قبل بداية المشروع

وعلى ذلك، فإن خطة العمل يجب أن تتضمن، وفقًا لـ ديفيد ماكلور David McClure، ما يلي:

• النموذج الأولي

يجب أن يكون هناك نموذج أولي Prototype للمنتجات التي تود طرحها في السوق؛ كي تمنح نفسك الفرصة الكافية لتعديل وتطوير المنتج قبل إطلاقه الفعلي.

• توقعات لمدة 12 شهرًا

صحيح أنه لا يمكنك التنبؤ بدقة كافية بالمستقبل الذي ينتظر مشروعك، لكن يجب أن تتوقع، وفقًا لمعطيات ووقائع حقيقية، مستقبل مشروعك على مدار 12 شهرًا على الأقل.

• خطة التسويق

ما جدوى منتج جيد وجديد ما لم تتمكن من التسويق له على النحو الصحيح؟! إذًا، أنت بحاجة إلى الاستعانة ببعض الخبراء والمختصين في هذا المجال؛ كي يصنعوا لمشروعك الريادي خطة تسويق محكمة ودقيقة.

اقرأ أيضًا:

• القيمة المضافة

إذا كنت تستهدف هذه الشريحة أو تلك فمن الواجب عليك أن تحدد، منذ البداية، ما هي القيمة المضافة التي ينطوي عليها مشروعك، والتي هي غير موجودة في المنتجات المنافسة الأخرى. يجب أن تعرف ذلك منذ البداية.

• دليل التطوير المستمر

لا يعني إعداد خطة المشروع الريادي أنك لا تغير شيئًا فيها أو في المشروع؛ فرواد الأعمال الناجحون غالبًا ما يصلون إلى نهاية لم تكن في حسبانهم عندما أطلقوا مشروعهم؛ فهم يطلقون العنان لأفكارهم ثم ينظرون إلى أين يمكن أن تؤدي بهم.

ولكي تضمن نجاح مشروعك عليك أن تطوره بشكل مستمر، وأن تكون مستعدًا لذلك منذ البداية.

اقرأ أيضًا:

العائد من المشروع.. قف وتأمل النتائج

مراقبة تقدم المشروعات.. كيف تكون مفيدة؟

التحليل التنافسي للمشروعات الناشئة