القيادة ليست مجرد منصب أو سلطة، بل هي مسؤولية عظيمة تتطلب من القادة مواجهة تحديات مستمرة واتخاذ قرارات صعبة.
في هذا التقرير في موقع “رواد الأعمال” نستعرض ثماني حقائق قاسية يواجهها القادة في مختلف المجالات، ونقدم إستراتيجيات عملية للتعامل مع هذه التحديات بفعالية. وفقًا لما ذكره موقع “seapointcenter”.
قد تنجح في تجاهل هذه الحقائق على المدى القصير. يمكنك حشد الناس بالكاريزما والخوف على المدى القصير. ولكن إذا كنت تهتم بالمدى الطويل، لمواجهة تحديات اليوم بنجاح، يحتاج القادة إلى معرفة كيفية التعامل مع هذه الحقائق.
8 حقائق صعبة يواجهها القادة وكيفية التعامل معها
لا يمكنك العودة إلى الوراء
إضاعة الوقت في محاولة جعل مؤسستك “عظيمة مرة أخرى” هو أمر عبثي. المستقبل لا يكمن في الماضي. إذا كنت تريد أن تكون مؤسستك فعالة على المدى الطويل، فلا تعتمد على إثارة الحنين إلى الماضي. بدلًا من محاولة العودة، تقدم إلى الأمام. كيف يبدو العظمة في عالم اليوم؟ صِغ رؤية شاملة لمستقبل إيجابي يتردد صداه في جميع أنحاء مؤسستك – رؤية توحد وتحفز الناس على المضي قدمًا معًا. الجدران لا تجعل مؤسستك قوية. لخلق مؤسسة قوية، يجب عليك توحيد الفصائل المتباينة.
أنت لست المتحكم
لا يمكنك أن تملي ما سيحدث. لا يهم ما مستواك. قد تكون قادرًا على التحكم في الأمور عندما تكون حاضرًا. ولكن لا تعتمد على ذلك عندما تكون غائبًا. حيث يتبع الناس القادة باختيارهم. كما يمكنك الحصول على الامتثال من خلال فرض سلطتك، ولكنك لن تحصل على التزام الناس أو مشاركتهم الكاملة. وإذا ضغطت بشدة، فستواجه مقاومة سلبية تنمو لتتناسب مع جهودك.
موظفوك ليسوا ملكك
لا يمكن امتلاكهم. إنهم ليسوا أصولًا أو موارد. إنهم بشر، ولا ينبغي الاستهانة بهم. مؤسستك لا وجود لها بدونهم. صحة ورفاهية المؤسسة تعتمد على صحة ورفاهية جميع أعضائها. دورك ليس إدارة الناس، بل جمعهم معًا للمشاركة في حوار حول الاهتمامات المشتركة، ومساعدتهم على تطوير المهارات التي يحتاجونها، وتقديم التغذية الراجعة. وإزالة العقبات، وتوفير الموارد التي تمكنهم من أداء عملهم. يريد الناس أن تنجح مؤسساتهم، وعندما يتم تقدير مشاركتهم واستخدامها، فإنهم يستجيبون بأفضل تفكيرهم ويساهمون بشكل كامل.
كل ما تقوله وتفعله هو الآن معرفة عامة
لقد خلقت التكنولوجيا فرصة لإتاحة المعلومات، سواء كنت تريد مشاركتها أم لا. القيادة القائمة على القيم ضرورية. لا يمكنك إخفاء أخلاقك خلف الأبواب المغلقة. ربما كان من الممكن في الماضي الإفلات من الأخلاقيات المشكوك فيها، ولكن لم يعد هناك مكان للاختباء. عندما تكون قائدًا، يتم فحص أفعالك في كل لحظة. كل ما تقوله وتفعله يتم تضخيمه. شخصيتك هي أثمن ما تملك. لا تبددها بتفاهة. تصرف كما لو أن كل ما تفعله سيصبح معرفة عامة؛ لأنه من المحتمل أن يكون كذلك.
إذا كان كل فرد في فريقك متماثلًا فأنت بحاجة إلى فريق جديد
قد تشعر بالراحة إذا كان كل فرد في فريقك يبدو متشابهًا، ويتصرف بنفس الطريقة، ويشارك نفس العقلية. ولكن لا تعتمد على التفكير الأصيل أو القدرة على الاستجابة للتحديات والفرص غير المتوقعة. في الواقع، ربما لن تدرك الفرص وقد لا تلاحظ التحديات حتى فوات الأوان. وجهات النظر التي يجلبها الآخرون بسبب جنسهم وجنسيتهم وما إلى ذلك، كما تجعل المناقشات أكثر ثراءً وقوة وأكثر ملاءمة. فالصراع والخلاف، عندما يركز على القضايا (وليس على الشخصية)، يعملان بمثابة “حبة الرمل في المحارة” لإنتاج أفكار ومناهج وحلول جديدة إبداعية.
أسئلتك أكثر أهمية من إجاباتك
بدلًا من رؤية دورك على أنه تقديم الإجابات، يطرح القادة الجيدون أسئلة جيدة حقًا. قبل القفز إلى استنتاج، اطرح أسئلة تزيد من الاحتمالات مثل “ما الذي لا نعرفه بعد؟” طرح أسئلة مثل “ما رأيك؟” يدعو الآخرين إلى مشاركة الأفكار التي ربما لم تفكر فيها. وتساعد هذه الأنواع من الأسئلة الأشخاص على إيجاد حلولهم الخاصة.
ميزتك التنافسية تكمن في قدرتك على التعاون
لديك خيار: التنافس على حصة السوق أو توسيع السوق. قم بالتحول من عقلية لعبة المحصلة الصفرية إلى عقلية تعاونية. القوة في القرن الحادي والعشرين تدور حول عقد التحالفات، وليس الخروج في القمة. التعاون هو أحد المبادئ الأساسية الأربعة الموصوفة في محاضرة “دون تابسكوت”؛ المستقبلي الشهير، على TED بعنوان “أربعة مبادئ للعالم المفتوح”. إنشاء شراكات مثمرة مع المنظمات الأخرى يغير ميزتك التنافسية إلى ما تسميه “روزابيث موس كانتر” ميزة تعاونية”.
بصمتك مهمة
كيف تؤثر على بيئتك يؤثر على نجاح مؤسستك على المدى الطويل. العالم مترابط جدًا الآن لاتخاذ موقف انعزالي أو عدم الاهتمام برفاهية البيئة التي تستضيف مؤسستك. الكائنات الحية التي تأخذ من بيئتها ولا تعطيها هي في الواقع طفيليات. ومن قانون الطبيعة أن الطفيليات تموت إذا قتلت مضيفها. وهذا ينطبق على البيئة المادية وأيضًا فيما يتعلق بالمنظمات الأخرى. كن حذرًا. تصبح أقوى من خلال معاملة أولئك الذين ليسوا جزءًا من مؤسستك باحترام، وليس بازدراء”.
