من الصعب تخيل شركة ناجحة بدون سعي حثيث من أجل التطوير الإبداعي للشركات الناشئة؛ فالإبداع هو الوقود الذي يتزود منه النجاح ويقوم عليه.
ولكن ماذا لو كانت هناك عمليات تخنق الإمكانات الإبداعية الكاملة لفريقك، وتجعل من الصعب العمل والتطوير والبقاء في صدارة المنافسة؟ ما هي العناصر الأساسية التي تلهم الإبداع داخل الفريق، وكيف يمكن لقادة الفريق المساعدة؟
سنحاول في هذا المقال بسط هذه الأمور، ورسم الطريق المناسب لتطوير الشركات الناشئة والدفع بها قُدمًا.
طرق التطوير الإبداعي للشركات الناشئة
ويقدم «رواد الأعمال» بعض طرق التطوير الإبداعي للشركات الناشئة، وذلك على النحو التالي..
-
تعقيد الأمور عن قصد
عندما تبدو المهمة بسيطة أو عادية فغالبًا ما لا يتبادر إلى الذهن أي حل إبداعي. ومع ذلك إذا قمت بتقييد الموارد المتاحة بشكل مصطنع (مثل قيود الوقت أو استخدام أداة معينة)، فإنها تحفز الطاقة الإبداعية وتعزز من عملية التطوير الإبداعي للشركات الناشئة.
تم وصف الأساس النفسي لهذه الطريقة في كتاب بعنوان “التدفق: علم نفس التجربة المثلى” والخلاصة هنا أن العقل ذا المهارات العالية يحتاج إلى مهمة صعبة لاستدعاء إمكاناته الكاملة، ومن ثم لن يولي الأشياء البسيطة كبير اهتمام.
اقرأ أيضًا: البحث عن الأفكار المبتكرة.. ما الطريقة؟
-
تبسيط الأشياء عن قصد
من الأمور الجوهرية في عقلية كل مطور ناجح القدرة على توقع جميع الاحتمالات التي يحتاجها النظام لمعالجتها بنجاح.
في كثير من الأحيان يؤدي هذا إلى طرح العديد من الأفكار الصحيحة خلال المراحل الأولى من عملية التطوير الإبداعي للشركات الناشئة؛ بسبب الافتقار إلى الجدوى على ما يبدو.
ومع ذلك فإن العديد من المشكلات الافتراضية لن تحدث أبدًا في الحياة الواقعية، أو إذا حدثت يمكن التعامل معها بسهولة بوسائل غير تقنية.
لذلك عليك إدارة القيود عن طريق فحص متطلبات النظام بعناية مع المستخدمين المقصودين واختبار الحلول المقترحة قبل رفضها؛ من أجل حماية الأفكار من الزوال المبكر.
-
توفير الحرية اللازمة
من المؤكد أن الإدارة التفصيلية والتوجيهات المفروضة ستحرف عملية التطوير الإبداعي للشركات الناشئة عن مسارها. الطريقة الأكثر فعالية هي الحصول على النقطة أ، (المشكلة) والنقطة ب (النتيجة المرجوة) ولا شيء بينهما.
والخلاصة هنا أنك بحاجة إلى تحديد عدة عوامل أساسية: الدافع -الذي يتطلب بدوره – الاستقلالية والإتقان والغرض.
من المفترض أن فريقك لديه بالفعل الأمران الأخيران؛ لذلك عليك فقط منحهم استقلالية كافية حتى يتمكنوا من التوصل إلى حل. هذا يعني أكثر من مجرد تجنب التدخل في العملية، يجب عليك أيضًا الاحتفاظ بإصدار الأحكام وإعطاء التوجيهات حتى يتم العثور على حل، مهما بدا ذلك صعبًا.
اقرأ أيضًا: ما المقصود من الإبداع؟
-
إعطاء الأولوية للتجربة لا للتنظير
بمجرد أن تبدأ الأفكار في الظهور من المهم اختبارها في الميدان، حتى لو شكك كبار الفريق في جدواها. دع الفريق يحاول عمل ثغرات في فكرة ما لمعرفة ما إذا كانت تصمد أمام التدقيق ثم اختبرها في الحياة الواقعية.
سيعطي هذا الإيمان والثقة لأعضاء فريقك ويسمح لهم بالتبديل من منظور التابع إلى منظور القائد والمستكشف الحاسم.
هذا لا يعني أنه لا ينبغي أن تكون هناك ردود أفعال على الإطلاق. حتى أفضل فكرة تحتاج إلى تعزيز عن طريق إزالة الفوضى وتقوية الجوهر. تقع على عاتق القائد مسؤولية مساعدة القائمين على عملية التطوير الإبداعي للشركات الناشئة؛ من خلال تقديم المشورة حول كيفية تحسينها.
-
التوازن بين العمل والحياة
نادرًا ما تستطيع الفرق المرهقة أن توفر الطاقة العقلية لابتكار شيء مبتكر، ولن تكون قادرة على الدفع بعملية التطوير الإبداعي للشركات الناشئة قدمًا.
حالة الإبداع هي رفاهية تتولد نتيجة الحصول على ساعات راحة كافية. تحقيقًا لهذه الغاية يجب جدولة جلسات العصف الذهني في أوقات مناسبة؛ حيث يكون الجميع قادرًا على الاسترخاء والتركيز على المشكلة الموجودة في متناول اليد.
-
توفير الدعم
إن تعزيز الثقافة التي يتم فيها تقدير الإبداع هو مثال على “اللعبة الطويلة”، لكنها بالتأكيد تؤتي ثمارها. قدم نظامًا للقيم والسلوكيات التي تدعم التفكير خارج الصندوق. عندما يأتي شخص ما بشيء جديد يجب تقديره. إذا كانت الفكرة تستحق الانتقال إلى المرحلة التالية لا بد أن يكون المسؤول/ المدير على دراية بجميع التطورات، حتى لو لم تصل إلى النهاية.
شجع قادة الفريق والإدارة على إلقاء ثقلهم وراء أي فكرة يرغبون فيها، سواء تم طرحها على الفريق أو العميل. البيئة الداعمة ضرورية لعملية التطوير الإبداعي للشركات الناشئة.
اقرأ أيضًا:
التفكير المبدع.. التعريف والمهارات
إجراءات التحول الرقمي.. ما الطريق؟
الابتكار في الشركات الصغيرة.. طرق عملية
اليوم الوطني السعودي 2022.. إنجازات ونجاحات
صفات المبتكر الناجح.. كيف تلحق بالركب؟
