يمثل العمل في بيئة يسيطر عليها رئيس متسلط ومندفع أحد أكبر التحديات التي تواجه الموظفين المحترفين اليوم. إن نمط الإدارة الذي يتميز بالتدقيق المفرط (Micromanagement) وطلب الموافقات المستمر. لا يؤدي فقط إلى استنزاف طاقة وكفاءة الموظفين، بل يهدد أيضًا بزيادة مستويات الإحباط وتقليل الإنتاجية الإجمالية.
يهدف هذا التقرير إلى تقديم إطار عمل استراتيجي وفعال للتعامل مع هذه الديناميكية الصعبة. وبناءً على خبرات في مجال السلوك البشري والتدريب التنفيذي. تم تجميع خمس خطوات عملية ومدروسة، مصممة خصيصًا لتمكين الموظفين من إدارة العلاقة مع القيادات المتسلطة. وتحويل التحديات اليومية إلى فرص للعمل بذكاء أكبر والحفاظ على التوازن النفسي والمهني. دون الحاجة إلى التضحية بالجودة أو استنزاف الطاقة. وفقًا لما ذكره”cnbc”.
رئيس العمل المتسلط
إذا كنت أنت أيضًا تعمل لدى مُشرف متسلط وغير صبور، جرب هذه الخطوات الخمس:
1. انطلق بالمسودات الأولية
بدلًا من أن تجهد نفسك أيامًا — أو أسابيع — لإعداد مُنجز مثالي، أنشئ مسودة أولى وقل: “إليك ما قمت بإعداده حتى الآن. إنه لا يزال خامًا بعض الشيء، لكنني أردت التقاط الأفكار الأساسية والهيكل حتى نتمكن من صياغته ليصبح شيئًا متميزًا”.
سيكون رئيسك سعيدًا بأن يكون له دخل في العمل، وستحافظ أنت على طاقتك.
2. عزز سلطتهم
استخدم عبارات مثل: “ما سنقوم به في النهاية يرجع إليك”، أو “سأشارك وجهة نظري حتى تتمكن أنت من اتخاذ القرار النهائي”. هذا يسمح لك بالتأكيد على أنك تعرف من هو المسؤول.
اطرح أفكارك كاستفسارات. جرب: “ماذا لو…” أو “ما رأيك لو أننا…” طرح الأسئلة في المحادثة يعزز الشعور بالسيطرة لدى الشخص الآخر، وهذا ما يطلق عليه بعلم النفس تأثير السؤال في السلوك.
3. شارك المعلومات بإفراط
أرسل تفصيلًا للعناصر التي تخطط لمعالجتها كل أسبوع في كل يوم اثنين، أو أرسل تنبيهًا سريعًا إذا كنت ستتأخر عن اجتماع. على الرغم من أن هذا قد يكون مملًا في بعض الأحيان، فإن مشاركة هذه المعلومات ستشبع رغبة رئيسك في الإشراف، بينما توفر عليك عناء تبرير نفسك لاحقًا.
قد تشارك تحديثك بـ: “لإبقائك على اطلاع دائم بتقدمنا، قمت بإعداد مذكرة حالة أسبوعية مع لمحة سريعة عن التطورات الأخيرة.” أو قل: “أؤكد أننا نمضي قدمًا في [س]. يرجى إبلاغي بحلول يوم الجمعة إذا كانت هناك أي تغييرات”.
4. استبق نقدهم
قد تقول: “أخطط لاتباع هذا النهج في [المهمة س]. هل لديك أي أفكار مبدئية؟” وعندما يصحح لك رئيسك، استخدم تقنية الارتجال الكلاسيكية “نعم، و…” (“yes, and…”). اعترف بمدخلاتهم (“نعم”) ثم أضف وجهة نظرك أو اقتراحك (“و…”) لتؤكد أفكارك ببراعة مع الأخذ بملاحظاتهم في الاعتبار.
قد يبدو الأمر كالتالي: “نعم، أقدر الحاجة إلى أن أكون أكثر إيجازًا في رسائل البريد الإلكتروني، وأعتقد أن قسمًا موجزًا للسياق لا يزال مفيدًا للوضوح، خاصة للأشخاص الأقل دراية بالمشروع”.
5. اطلب الثناء الذي تحتاجه
حاول التأكيد على أهمية موافقتهم: “أستمتع بسماع كيف يمكنني التحسن. من المهم أيضًا بالنسبة لي أن أعرف ما يسير على ما يرام حتى أتمكن من فعل المزيد منه. هل هناك مجال لمشاركتي وجهة نظرك حول ما أقوم به بشكل صحيح، أم تفضل إبقاء التركيز على ما يحتاج إلى تعديل؟”
